论建筑施工技术的管理优化措施
摘要：目前，全国各地基础建设速度加快，为房地产行业发展提供了保障，
促进了建筑行业的广泛发展。
而我国大量建筑企业虽然在短期内可以完成施工项目，但是建设期间和竣工后容易出现问题，尤其是质量问题十分突出。
由于建筑
行业竞争越发激烈。
企业为提高竞争力不仅需要提高自身建筑施工水平，还需要
完善管理制度，增强竞自身争力。
因此，建筑企业需要建立健全的施工技术管理
制度，做好施工项目档案记录工作，并定期培训员工，提高施工效率和质量，确
保建筑项目质量的同时降低建筑成本。
基于此，本文将对建筑施工技术的管理优
化措施进行分析。
关键词：优化；建筑施工技术管理；作业效率
1 优化建筑施工技术管理的重要性
建筑管理是施工过程中的重要环节，贯穿于整个施工过程，包括施工技术管理、施工项目管理、技术培训等。
管理可分为内部管理和外部管理：内部管理主
要指与施工过程有关的技术规范，如在具体施工过程中必须考虑的规范或制定施
工指导书；外部管理主要是细化一些细节，解决施工中和与后期施工有关的问题。
因此，一般来说，可以通过不同的施工管理流程对施工技术进行管理，确保严格
按照国家标准和要求开展工作，在标准允许的范围内实现综合效益最大化的原则。
（1）建筑工程施工技术较为复杂，其安全性要求较高。
在建筑施工过程中，施工技术管理占据重要地位，若工程没有科学、规范、有效的管理做基础支撑，
无法保证整体的施工质量及效益。
施工技术管理是施工综合管理的重要内容，对
整体建筑建设起到指导作用，在施工过程中要高度重视施工技术管理，不断更新
和优化，只有这样才能提高施工效率。
（2）建设项目中施工技术管理工作的质量对建筑企业的效益影响很大。
同时，随着人们生活水平的不断提高，对生活质量的追求越来越高，房屋建筑作为
人们生存的基础，其建设质量应达到人们的生活需求。
目前，更多的建筑工程已
广泛应用先进技术及施工设备，施工工作也在向现代化、智慧化方向发展。
因此，在实际施工中，建筑工程管理人员应不断深化施工人员科学施工的意识，增强施
工人员施工技术的严谨使用度，避免因施工技术不合理和设备操作不当等导致建
设效益下降。
2 建筑施工技术管理的现状分析
通常情况下，在开展建筑施工管理的过程中，施工单位需要明确合作方的实
力以及综合水平，在信用度上是否能够满足预期标准，比如说，在进行建筑工程
施工与管理的过程中，施工单位需要对所有投标的企业进行能力的评估，对于水
平不满足工作需求进行筛选，在签订合约时也要明确提出所要遵循的指标内容与
行业标准，确认无误后才能够开展施工工作，这样不但能够有效提高工作效率，
在建筑质量上也能够得到有效保障。
在实际工作的过程中，施工单位需要严格秉持以人为本的基本理念，以科学
发展观为基础，通过合理的手段进行施工方案的规划与落实，并根据方案需求来
进行资金投资的应用，这样不但能够有效提高施工管理质量，同时也能够为后续
工作奠定良好的基础，施工人员的生命健康安全也能够因此得到有效保障。
在市
场竞争激烈的背景下，想要确保施工单位自身的经济效益能够得到有效提升，更
要加强对这方面的重视程度，实现技术内容优化，以此来避免发生不必要的风险
干扰。
3 建筑施工技术的管理优化措施
3.1 健全管理制度
为了从根本上优化建筑工程施工技术管理，企业需要加强施工过程管控工作，并严格管控施工设计，确保机械设备在施工过程中能够高质稳定应用，进而提高
施工管理水平。
在应用施工设备和机械时，需要确保投入足够资金准备材料和设备，确保施工所需材料质量符合要求，避免出现为压缩成本而产生偷工减料的现象。
另外，为提高施工技术管理水平，应在保障材料质量的同时确保材料成本合理，科学控制材料半成品和成品比例，安排好施工进度和施工工期，按照施工规
划调动施工人员，配合其他人员共同完成施工，同时全面提高施工技术管理水平，重视施工后的交接验收工作。
为了让建设企业实现全面发展，需要科学计算建筑
材料使用，科学规划企业建筑资源，进而使资源实现优化运用，合理配合并利用
建筑材料与设备。
3.2 采取措施优化建筑施工技术管理制度
为了实现建筑施工技术制度的优化应用，施工单位需要从两部分出发进行内
容上的调整，详细情况如下：（1）施工单位在进行建筑工程管理的过程中，需
要结合当前自身发展趋势以及建筑类型进行统筹规划，选择合理的制度加以落实。
（2）对于管理人员来讲，需要与施工人员开展相应的沟通工作，前往现场开展
相应的考察，若发现问题，则要第一时间进行问题分析与处理，这样不但能够有
效提高员工的专业水平，还能够将风险问题所带来的不利影响扼杀在摇篮之中。
施工单位在进行建筑施工技术管理优化时，需要明确施工人员对于建筑质量的影响，提高重视程度，并改变传统的考核检查手段，通过合理的方式激发员工的工
作积极性，给予足够的物质奖励，并定期开展审核与评价工作，这样不但能够有
效提高建筑工程施工效率，同时也能够对施工单位自身的经济发展带来促进作用。
3.3 加强技术质控
随着市场竞争越发激烈，各行各业为了实现可持续发展需要进行创新，企业
创新能力也是市场竞争重点。
为保障企业利益，要全面优化技术管理机制，利用
建筑技术创新将建筑企业优势发挥出来，而建筑企业在优化管理过程中还需要加
大力度创新技术，控制运营，不断研发新技术，培养施工人员，提高施工技术水平，实现真正技术创新，这样才能够促进建筑施工企业的持续发展。
对于项目而言，其在施工时需要加强重难点部位技术管控，严格根据标准验证关键节点的技
术要求。
例如，在基础施工时，基坑监测和桩孔规格需要做出明确要求，主体施
工时，测量放线、混凝土质量和钢筋保护层控制也需要做好确认工作。
施工技术
管理是施工质量改进的重要保证，根据本项目特征由各质量小组确定项目施工过
程中的技术重难点，并对其进行分析，聘请专业技术人员负责技术指导，有效管理施工技术。
3.4 完善施工过程的监督机制
在整个施工过程中，必须保证质量和效率，每个建设项目都必须接受工程质量控制，需要建筑企业进行实时监测和控制，发现问题，及时纠正，确保施工过程的准确性。
因此，有必要建立完善的控制机制，符合企业施工控制制度，减少施工事故的发生。
各施工技术管理人员应加强对软件施工的监督和控制，规范施工过程，并根据现场施工情况，采用有效的施工技术。
此外，在监理过程中，必须记录所有数据，以确保数据的可靠性和一致性，以及在后期可以追溯检查每个数据项的可能性。
3.5 做好图纸审核
施工建设过程中，技术图纸是施工的基础保障也是重要指导，体现了理论技术设计与实际建筑施工。
对此，该项目在施工建设开展前需要重点审核修改技术图纸，而在审核技术图纸时先要检查其是否符合国家规定，并从技术和内容两方面分别审查，确保内容合理，尤其需要注重审查细小环节。
在设计修正技术图纸时，根据实际施工、当前施工技术管理水平以及施工环境确保技术图纸内容与工程施工需求相符。
4 结束语
综上所述，对于施工单位而言，施工技术管理工作的优化处理对其自身发展有着极为重要的作用，其不但能够有效提高工作效率，降低施工风险，满足施工单位的经济建设需求，在建筑的整体性与安全性方面也能够实现有效的保障，这对实现我国现代化与可持续化发展有着极为重要的促进作用。
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