【精编范文】实践部部门发展规划书-优秀word范文
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实践部部门发展规划书
一、对于实践部的定位
实践部主要负责我校学生进行社会实践活动的联系﹑组织和管理。

以提高广大
同学的社会实践能力和创新能力为主要目的，密切联系社会，提供社会实践并
且组织各种形式的社会及校园活动。

激情活力张扬是此部的特点，注重实干﹑
讲究实效是此部门的作风。

在活动过程中搭建起企业和学生之间的桥梁，更好
的为学生服务，让同学们了解企业文化，企业管理，为将来工作做好准备。

实
践部通过开展实践活动，为同学提供接触社会了解社会的机会，使我校学生在
社会实践中不断完善自己，提高社会责任和科学实践能力。

实践部秉承“团结
﹑高效﹑创新﹑进取”的部门宗旨，加强自身形象建设，为树立山商学子良好
的社会形象作出了突出贡献。

二、实践部目前存在的问题
对于目前的实践部，经过一代又一代的实践人的发展，其主体已经基本成型，
但是其本身仍存在一定的问题：不够务实。

身为学生会唯一一个直接与校外企
业联系合作的窗口性部门，其本身的务实性有一定欠缺，未能实现全心全意为
了服务同学的宗旨。

2、活动不具连贯性。

纵观实践部一年的活动举办，各类活动均有各自的独特性，但是，实践人未能将其连贯起来，导致现在活动分散的局面。

3、服务范围不够，有局限性。

实践部的活动诸如走进企业等，服务的同学主要面向校学生会内部人员，这完全没有体现出实践部服务全校同学的宗旨，具有
很大的局限性。

4、人才培养缺乏规范化体制性建设。

实践部是一个窗口部门，其人员素质的好坏会影响企业对学校印象。

而实践部现在采取大二干事带大一见习干事的管理
体制，其本身存在一定的弊端。

5、学习性组织名不副实。

实践部原本的定义之一为学习性组织，而现今，实践人为了活动而办活动，完全忽略了原本的学习意义。

三、实践部部门工作设想及措施：
对于今后实践部部门发展规划，我的想法是按照明暗两条主线进行：
明线：将实践部一年的活动统一为一个整体，每个活动与其他活动之间都有关联；
暗线：人才规范化培养，转变部员意识，让实践部更好的为同学服务。

明确了定位，组织就会明确发展的方向及目标，但是，组织有明确的远大的目标，但缺乏完成目标的切实可行的步骤，下面，我就实践部的活动为分类依据
具体阐述实践部的发展思路：大型活动：
走进企业活动：
走进企业并不仅仅代表是去企业参观、合影便仓促了事的一个活动。

其本身是。