二、ABC库存管理法
（二）ABC库存分类管理法的操作步骤
1．分析收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分类表 4．绘ABC分析图 5．确定重点管理方式
“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
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—— 毛泽东《七律·长征》
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （三）ABC库存管理措施
三、定量与定期订货管理法
（一）定量订货管理法
定量订货法是预先确定一个订货点和订货批量，随时监控 货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订 货的一种监控方法 。
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（一）定量订货管理法
订货批量的大小主要影响因素：
（1）需求速度。 （2）经营费用。
重点：成本管理原则和降低途径。 难点：仓储费定价方法。
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（一）专门的仓储企业仓储成本构成
1．折旧费 2．职工薪酬 3．修理费 4．保管费 5．货物搬运费 6．流通加工费
7．电力、燃料费 8．货物仓储保险费 9．资金利息 10．营销费 11．外协费 12．营业税金
Kc
2
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型
D Q
K
Q 2
(1
d P)Kc
Q* 2KD P Kc P d
例2：某零件年需用量为3600件， 每日送货量为30件，每日耗用量为10 件，单价为10元，一次订货成本为25 元，单位储存变动成本为2元，则：
若TC（Q*）≥TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采
购批量。若计算出的经济批量（Q折）大于可以享受此批
量折扣的数量时，则应按经济批量采购。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC分类法源出于帕累托曲线。1879年意大利经济学 家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结 论： ——80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少 数和次要的多数”规律。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC库存管理方法运用数理统计的方法，对库存货物进行分 类：
价值比率 数量比率
A类 65%～80% 15%～20%
B类 15%～20% 30%～40%
C类
5%～15% 40%～55%
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第三节 库存控制的方法
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月上 午2时1分20.12.402:01December 4, 2020
第十章 仓储费用和库存控制
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第十章 仓储费用和库存控制
学习 内容
第一节 仓储成本分析 第二节 库存与库存合理化
第三节 库存控制的方法
学习目的
了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握 仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法， 能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。
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定量订货法的适用范围：
（1）单价比较便宜，不便于少量订货的产品。 （2）需求预测比较困难的维修材料。 （3）品种数量繁多、库房管理事务量大的物品。 （4）消费量计算复杂的产品。 （5）通用性强、需求量比较稳定的产品等。
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（二）定期订货库存管理法 定期订货法的原理：预先确定 一个订货周期T*和一个最高库 存量Qmax，周期性地检查库 存，发出订货。
二、降低仓储成本的措施
集中储存 “先进先出” 提高仓容
1．采取高垛法，增加储存的高度 2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 3．减少库内通道数量以增加有效储存面积
科学“定位”
“四号定位”方式 电子计算机定位
有效监测 加速周转 多种经营 加强劳动管理 降低经营成本
“五五化”堆码 光电识别系统
电子计算机监控系统
第二节 库存与库存合理化
三、库存的功能
（一）库存的积极作用
☺ 防止发生缺货。 ☺ 保证适当的库存量，节约库存费用。 ☺ 降低物流成本。 ☺ 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 ☺ 储备功能。
（二）库存的消极作用
占用大量的流动资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多的管理问题。
输出文件:
（1）净需求量 （2）计划接受订货量 （3）计划发出订货量
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT基本点：从原材料到产成品的所有过程消除一切浪
费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量，通过减少 准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，
并且以最小成本来实现这些目标。
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求
（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、 时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
零库存 备货期短 高频率小批量补货 高质量和无缺陷
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1．采用单源的供应方式
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（二）生产型和销售型企业仓储成本
1、仓储持有成本
资金成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本
2、缺货成本
保险库存持有成本 延期交货及其成本 失销成本 失去客户的成本
3、订货生产准备成本 4、在途库存持有成本
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第一节 仓储成本分析
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Thank You!
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复习思考题
1.专业仓储企业的成本是由哪几部分构成的？ 2.降低仓储成本的常用措施有哪些？ 3.如何做到库存合理化？ 4.定量订货法和定期订货法有何区别？ 5.JIT存货管理实现的基本步骤有哪些？
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.420.12.4Fri day, December 04, 2020
（8）取得时间很长的物品，定期生产的物品。 （9）制造之前需要人员和物料的准备、只能定期制造的物品等。
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第三节 库存控制的方法
四、MRP库存控制法
（一）MRP的基本原理 MRP英文全称为Material Requirements Planning，译为“物 料需求计划”。
MRP的基本原理是，由主生产进度计划(Master Production Schedule，MPS)、主产品结构文件(Bill Of Materials，BOM) 和产品库存文件(Product Inventory File)逐个地求出主产品所 有零部件的生产时间和生产数量。把这个计划叫做物料需 求计划。
（1）订货成本 （2）购置成本
3．缺货成本
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （二）经济订货量基本模型
Q* 2KD Kc
TC (Q * ) 2KDK c
例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则：
Q* 2KD 2 3600 25 30（0 千克）
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第二节 库存与库存合理化
一、库存概念
库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来
的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
储备和库存的本质区别：
第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中 的任何结点上；
第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不 是有目的的，有可能完全是盲目的。
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安全放在第一位，防微杜渐。20.12.420.12.402:01:2202:01:22December 4, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月4日上 午2时1分20.12.420.12.4
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月4日星 期五上 午2时1分22秒 02:01:2220.12.4
2．小批量供货和较短的备货时间
3．高效的信息共享
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT实施条件
完善的市场经济环境，信息技术发达。 可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，即可完成采购。 生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动生产线。 要有很强的灵活性，生产设备调整时间接近于零。 要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。 完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。 人员生产高度集中，各类事故发生率为零。
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:01:2202:01:2202:0112/4/2020 2:01:22 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.402:01:2202:01Dec -204-D ec-20
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:01:2202:01:2202:01Friday, December 04, 2020
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第三节 库存控制的方法