运营团队分工协确认表 序号 1： 2： 项目 时间成本 活动 活动数据 3： 4： 5： 店内优化 产品数据分析 店内流量结构 流量数据 入店流量 6： 运营数据 需做的内容（当天的事情当天完成，需要监督的事情监督；需要无忧休息时合理安排人员接替） 上班时间需完成的事情 聚划算，双十一等 每次跟进 标题，上下架等等 产品走势 入店流量分流 每周或每日跟进 直通车，钻展等 每周或每日跟进 手机流量 自然搜索流量 淘客 等等 产品行业走势等 出店流量挽留 产品文案，关联 下班回家后需要做的事情 电器城（一般旺旺联系） 手机端 后台活动报名 其它 每次活动前 提前预判时间的准备 1 2 2 1 1 2 1 2 1 7： 8： 9： 10： 11： 12： 13： 14： 15： 16： 17： 18： 19： 20： 21： 22： 23： 24： 货源 客服 设计 分销 财务 节假日活动 培训 货源准备 售前 装修 聚尚，当当，唯品会等 做账 发货 售中 活动 C店 资金预算 库存预警 售后 绩效 培训 监督 3 4 1 4 源自 1 4 完成时间 备注 对应人员
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