Chapter 2主讲人二晏永刚重庆大学建设管理与房地产学院于工的mmn工aa*耐的vwm. 二—一心者将面临投责决策、規划畸、站分析.工程皓构、工程材料.诞工姐孤使用维护.凤险管理.对外交源等涉及工程技术、管理.经济.法律、环境.信息.安全.语言等多领域的各种问题.在工程管理从业者的知识结构中.工程技术、管理、经济和法律的基础理论和技术方法的盧要性尤为突出■工程技术.管理.登济和法律成为工程管理行业和学科的四个靈要支撑平台.如图2—1所示•工程管理试律工租技食济芳图2 — 1建设工程管理的“四个平台” 体系建设工程管理"四个平台"体系结构:建设工程管理教育是为社会培养具工程技术法律管理经济技术的合理性经济的可行性结恂设讣.丁程制图•材料设备选型施工技术•材料设备选型•工程测lit顶目的投融资•渚单计价•价值工程招投标法•合同法巌府采购法建蜕法•质ift安全法规•合同法三控制•二管理• 一协调成本规划与控制等投资决策【项目设计有土木工程技术、经济、管理、法顶目的立项与據建•人力资源管理律等基础知识和专业知识，能够从事项目全过程、全方位和全要素管理的复合型高级管理人才。

建设工程管理的课程是跨学科的、综合性课程，该课程把工程技术内容和管理知识以及相关经济和法律知识有机地结合在一起，其独特的教学内容是其他课程不能替代的。

i项目施工1I歸翳麟各阶段所曲术' 经济' ffl2—3sit®构建建设工程管理“四个平台”体系的必要 性：□ □□□□□ □□□□□□□工程技术(3)经济平台的必要性u<口□□口□ □口口□ □□□□□□□□ □口口(4)法律平台的必要性□□□□□□□□□□□□□□□□□□□法律图2—7法律在工程建设中的作用2.2工程技术平台技术是根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种生产工艺■作业方法. 操作技能.设备装置的总和。

当今社会, 科学技术对社会经济发展有着巨大的.深刻的.全面的彩响。

近半个世纪以来, 随着科学技术突飞猛进的发展和科技成果的广泛应用,不仅社会生产力以前所未有的速度发展 > 而且科学技术已渗透到包括建筑工程领域在内的社会生活的各个领域。

"工程技术"在建设工程管理中占有十分重要的地位，是区别建设工程管理与其他管理类学科的突岀标志。

工程技术平台的知识框架体系如图2 - 8 所示。

图2—8工程技术平台的知识框架体建筑物存在的基本条件是能够 承受作用其上的各种荷载而不 破坏或影响正常使用。

例如房 屋除了抵抗自重作用外，还要 抵抗设备、人群荷载，风、雪 荷载和地震作用。

工程结构必 须满足外部荷载的需要，它通过不同的应力状态或变形行为 承受外部作用，将其所承受的 荷载传至其支承结构，再传至 基础，通过基础传至地基（图 2-9） o图菇胡:物的织域土木工程的基本结构形式有以下几种:板.梁和柱结构架构结(1)板、梁和柱结构板.梁主要是承受弯矩,因此又称受穹构件。

柱则主要是承受压力f因此称受压构件。

板或梁两端支承在支座上以承受荷载。

一端为不动狡，另一端为活动餃，如图2—10所示f这即所谓计算简图,这种支承称为简单支承或简支,梁在荷载下各截面内将产生弯矩M和剪力V，因而将产生弯曲变形一F度,如图中虚线所示。

堰支承人类是在生活实践中发现拱结构的,这就应该是出现砌体结构以后的事情。

古代要A在已砌好的墙内开洞时,从不断的实践中发现,起初墙体材料可能向下散落,待洞成为某种型式如图2 —XG中虚线所示时,即不再向下散落,这即是拱的雏型。

后来在砌墙留洞时即有意识地砌成拱形。

所以最早往往做成尖拱,如图2—11(b)所示,或为多圆心拱,后来逐渐发展为单曲线的圆弧拱和抛物线拱等。

(3)桁架结构(4)框架结构i iG②刚架结构【案例1I重钢结构轻钢结构(5)钢结构图2— 17国家体育场(效果图)工程材料工程材料是指构成建筑物本身所使用以及建筑施工过程中所消耗的材料，如钢筋、混凝土、水泥、砂石、原木、板材、砖砌块、五金配件、防水材料和玻璃以及脚手架、模板、板逸丄材犁是工程的物质基础，材料的性能、质量和价格，血礎列建筑产品的适用性、安全性、经济性和美观性。

fete「询也材料费用所占的比例一般都在60%左右程中凌提為经谅效益£图2— 20国家游泳中心内景图2—19国家游泳中心外墙结构模型 【案例】：上海万科•朗润园房地产开发项目【案例】:国家游泳中心“水立方”工 程 002-22万科朗润园的节能保温墙体图2-18国家游泳中心外观效果图WS格尔木疔它沱河；>11•■八■农通天河矗石坪-/布强格「％古拉半扎加88布叫安J帥湖f我国是一个在建筑施工技术方面历史悠久且拥有巨大成就的国家，从以木构架结构为主, 使用柱、额、梁、析、拱等构件，采用锚金、玻璃装饰手法修建宫殿庙堂，到土、石、砖、瓦、石灰、钢铁、矿物颜料和油漆相关技术及材料的大规模运用，再到用夯土墙内加竹筋的办法建造三、四层楼房都表明我国建筑施工技术不断进步并始终保持了较高的技术水平。

底吾玛岗芬妥2那曲【案例】：青藏铁路工程当升歹尊乌吗“负琼杲羊八井｛拉萨西-苦適车站・W備车站注;照字为无人值守车站图2— 24青藏铁路地图图2 — 23青藏铁路通车超高层建筑迅速发展工程结构异型化（1）超高层建筑迅速发展高层建筑是近代经济发展和科学技术进步的产物■是现代工业化.商业化和城市化的必然结果。

城市人口高度密集,土地寸土寸金,商业竞争激烈■资源.经济.人口诸多方面的压力迫使建筑物向空间发展, 以获取尽可能多的使用面积和投资效益。

社会.经济和科学技术的高速发展为超高层建筑的修建提供了经济和技术的支持。

近几十年来,各式各样的高楼在世界各地拔地而起,其规模之大.数量之多.技术之先进.造型之别致,令人叹为观止。

台北101大楼（如图2 - 25 ）位于中国台北，1998年动工r2004年建成,共101层r到目前为止图2—25台北仙大厦是世界上最高的建筑物。

在世界高楼协会颁发的证书里,台北101大楼拿下了 "世界高楼"米）.〃最高使用楼层"（438米）和"最高屋顶高度"（448米）。

(2)工程结构异型化以鸟巢.中央电视台新楼、国家大剧院为代表的大型异型结构建筑物的出现极大改变了工程师传统的观念。

异型建筑因其外观独特.跨度竞.空间大等特点而越来越受到欢迎,特别是音乐厅.博物馆.展览馆.体育馆等公共建筑,异型建筑的构造形式已成为较为常见的选择。

位于天安门广场人民大会堂西侧的大跨度达212米的银白椭球壳体建筑宛如在赤道处被切开的地球,又似浮在水面上磷光闪闪的〃鸡蛋"。

位于北京中央商务区核心地带的中央电视台新楼(图2・26 ).总占地面积约1&7公顷f总建筑面积约55万平方米f最高建筑高约230米f工程总投资约50 亿元人民币。

该工程于2003年3月动工,计划2008年竣工。

这个类似巨型城市雕塑的设计一出台f就以其新颖.前卫的造型设计吸引了众人关注。

(3)绿色节能建筑逐步推广图2-28英国Integer绿色住宅最大限度地节约资源(节能.节地.节材)、保护环境和减少污染,为人们提供健康.适用和高效的使用空间, 与自然和谐共生的建筑。

随着《绿色建造导则》和《绿色建筑技术评价标准》等相关文件的岀台和在全国范围内组织开展"绿色建筑"创新的评奖活动，绿色节能建筑的理念.结构.材料和施工技术必将得到更多的重视。

建筑应该以节能、环保的方式满足居住者的健康.适用的要求, 这正是人类必须寻求的可持续发展之路。

▲工程项目的经济性可以采用净现值.内部收益率和投资回收期等技术经济指标予以预测、比较和综合分析。

2.3经济平台【案例】：工程的〃瘦身"计划图2—28国家体育场“鸟巢”工程图2 — 29磁悬浮悬浮列车工程项目的适用性对于一个项目来讲,它的适用性是第一位的,评价一个项目在 经济上是否合理,首先要看它是否适用。

一个不适用的项目， 可能会因为功能不健全.不配套或运行成本太高等原因彩响正 常的使用而无法体现其真正的价值。

因此，项目的决策■设计 和施工，首先要满足适用性这个前提,没有这个前提，经济性当"适用”标准一定时f 无疑经 济代价较小是最好的。

然而当适 用标准不同时,必须用价值工程 与投资成本的相互关系,取相对 最优,力图使投入资源在其寿命 期内体现的价值达到最大。

比如成本 増加，收益提高,但收益増加幅度高于成本増加幅度，实际的利润提高。

在这种情况下,实际效益的提高使得经济性得到良好地体现。

也就无从谈起f 不能为了成本的降低而牺牲功能。

对于项方而言,经济性是个相对的概念的观点考虑项目的产出收益价值图2—30菜楼盘效果2 4占妲子日任何工程都是在一定的管理环境下主成的< 即使具备了先进的工程技术.敏锐的经济头脑和清醒的法律意识,如果缺乏精良的管理,工程实施的全过程不能得到有效的计划.协调.控制和监督,则难以达到预期目标,甚至可能遭受不必要的损失。

一个工程项目从形成概念.立项申请.可行性研究.评估决策.市场定位，到勘察设计.招标投标■开工准备.材料设备的选型与采购, 经施工实施再到最后的竣工验收.使用维护f这其中的任何一个环节，都直接影响到工程项目的成败。

现代工程管理强调,对工程的管理必须贯穿以上所有环节的全过程。

尽管每个工程项目的目标.任务和实施方式不尽相同,或是建造一幢楼房，或是修筑一条道路，或是开挖一座水库等等。

但以下目标几乎是所有工程项目共同追求的：有效利用有限资金，按期完成施工,工程质量达标,使工程项目顺利交付使用,各方利益相关者取得预期的经济效益和社会效果。

所以，工期进度.质量标准.投资额度是工程项目的主要约束条件，与之相应的辻蛆协通组纽控制.监賢成为工程管理的基本职能。

工程项目的各项工作都要以计划为依 据,工程项目计划是工程项目实施的指 导性文件。

所谓工程项目计划，即筹划 安排工程项目的预期目标,对工程项目 的全过程.全部目标和全部活动进行周 密安排 > 用一个动态的可分解的计划系 统来协调控制整个工程实施过程。

工程 项目计划包括收集■整理和分析所掌握 的各种信息资料,为投资者判断工程项 目是否有必要进行,应该如何进行, 实施项目可能达到的目标等一系列问题提供依据。

以编制总指导「由S 制 计划为基础,制定工程项目前期工作计划、设计工作安排计划、招投标计 划、施工作业计划、机电设备及主要材料采购供应计划.建设资金使用计 划、竣工验收安排计划等分阶段工作计划。

计划是工程顺利进行的有力保证和行动依据f 制定计划可以明确.分 解和细化工程的总目标,通过计划落实贯彻工程的各项要求r 依据计划检 验调整工程实施的效果,计划是工程管理中极为重要的一环。