#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2第1页共28页1编制依据#楼工程施工图：2 1. 1经过有关部门审批的有丽华苑小区1.2主要标准、规程及规范2工程概况2-1表工程概况一览表#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2 第2页共28页序号项目内容#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2 第3页共28页质量目标3.3.1本工程质量目标：确保山西省优良工程。

3.3结构分部、分项质量目标（见表3-1）4. 组织机构实施总承包施工管理。

组建精明强干的项目管理班子，我公司作为该工程的总承包方，4.11 项目组织机构见附件 4.2岗位职责负责工程创结构“优良”工作的总体部署及协调。

项目经理：王振堂为项目质量第一质量责任者； --- 决策组织机构和资源方案； ---#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2 第4页共28页---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系；---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。

项目总工：郭秀玲---对项目的质量管理负技术责任；---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。

土建副经理：曹建川、水电副经理：张春波---在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；---组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。

安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划；---主管项目工程部、物资部；---做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要； ---做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要；---协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。

工程部工长---对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。

---遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；---检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。

---#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2 第5页共28页技术部---参与编制施工组织设计、施工技术方案；---监督执行和落实各项技术管理制度；---监督和指导项目各部门行使质量职能；---监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；---监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；（3）试验员---在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

---负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报； ---做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。

（4）测量员---在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；---放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；---根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；---严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；---应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

（5）资料员---负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；---负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记； ---及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报； ---负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件；---严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

质安部---开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)；---实施安全生产，做好防范措施，对工程质量进行监督、检查；负责建筑安装工程过程最终检验和试验的控制；负责建筑安装工程竣工交付；---#楼质量计划及创优措施2省政府机关事务管理局丽华苑小区第6页共28页---负责不合格品的控制；负责产品监视和测量程序的控制物资部---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；---做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；---凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；5.质量控制与管理5.1过程质量控制与管理5.1.1准备工作控制与管理1）施工准备施工前应具备必要的施工条件，做好施工前的技术、资金、物资、劳动力、现场环境等准备工作，逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善再施工。

2）技术准备a、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能性消灭在施工前。

b、精心编制施工组织设计、重点阶段的施工方案，及时召开施工方案研讨会，把方案中的做法和要求贯彻到每个施工队组，并确实保证技术交底的可操作性、针对性，任何施工方法和程序均做到有据可依。

c、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行制度符合审核程序，即施工组织设计由公司项目管理部编制（项目参与）→项目管理部总工审核→公司总工审批；方案由项目技术部编制→项目总工审核→项目管理部总工审批。

d、严格计量管理，建立计量工具的检测使用台帐和试验检验管理程序。

e、坚持样板引路制度，对于样板间还需作出详细的专项技术交底，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后进行大面积施工。

f、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底。

3）文件和资料控制项目应加强对技术资料管理工作的重视与领导，实行项目总工负责制。

健立健全岗位责任制，明确技术资料有关人员（如试验、材料）、各级技术负责人（如工长、质检）、资料管理人员的质量责任，尤其现场工长负责范围的施工资料，必须做到文字资料即是现场施工的真实反映。

工程技术资料由项目资料员李红霞负责收集、整理，按太原市城市建设档案管理规定#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2 第7页共28页进行整理归档，保证资料的真实、完整、准确、及时、交圈。

a、施工技术资料应随施工进度及时整理，不允许提前预制、也不允许滞后补做，并分类归档。

b、施工技术资料应做到真实、完整、准确、系统和各种程序的责任者签章手续齐全。

c、资料按规定填写。

d、所有项目均按要求如实填写。

e、主要工程资料要求明确如下：①施工组织设计：具有可操作性，能确实指导单位工程施工，必须具备的内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工总平面布置、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、工期保证措施、节约三材措施、安全消防措施、环卫与文明措施、降低成本措施、主要经济技术指标。

②施工方案：根据施工进度需要，分阶段编制各分项工程的专项施工方案，包括防水、钢筋、模板、混凝土、通道防护、雨期施工、回填土、砌筑、外架、成品保护及装修施工的全部分项。

要求施工方案的编制必须及时且结合现场实际，有针对性，对现场施工能起到真正的指导和控制作用。

方案一经形成，任何人不得私自修改，如需修改须经编制小组下发书面修改通知单，现场施工必须以施工方案为依据。

③技术交底：包括项目技术负责人组织向工长交底及工长向操作人员进行交底。

每一分项施工前，工长必须有书面的文字资料向现场操作人员进行详细的交底，要求交底的内容结合工程特点和实际，把施工方案进一步细化，严格按规范规程、工艺标准详细安排各分项工程的操作方法、质量标准、检查验收要求等内容，避免技术交底的内容空洞、千篇一律、照抄照搬工艺标准，必须做到技术交底是工人操作的依据。

交底双方须签字齐全。

④原材料等资料的收集：严格按《建筑安装工程资料管理规程》中所列原材料的项目及结合工程使用情况来收集整理原材料的资料：收集时检查原材料材质有无红章，凡抄件必须注明原件存放处，并加盖公章及抄件人签字；水泥资料包括出厂合格证和复试报告、厂家备案文件，出厂合格证上必须明确的内容包括厂别、品种标号、出厂日期、出厂编号和必要的试验数据，水泥出厂超过三个月不得使用；砖必须有合格证及复试报告，合格证上标明厂名、批量、编号、证书编号、发证日期及检验单位的签章。

⑤施工试验记录的管理：施工试验记录中砂浆配合比、砂浆试压报告、混凝土配合比、混凝土试压报告与水泥、砂、石试验报告必须交圈；商品混凝土的配合比、开盘鉴定、试．#楼质量计划及创优措施第省政府机关事务管理局丽华苑小区28页共28页压报告必须与试验室混凝土台帐交圈。

⑥施工记录的管理：根据工程的实际进行情况收集施工记录资料，包括混凝土开盘鉴定、混凝土施工测温等项，要求内容正确签字齐全。

⑦隐检、预检、施工日志的管理：按施工顺序、施工部位收集，与现场施工同步，内容准确具体，分项说明完整，书写工整规范；施工日志每周抽查一次，检查它的真实性、内容完整性、是否与隐预检交圈，发现问题及时整改，不得拖后补写施工日志，造成资料无法交圈。

⑧凡特殊工种必须持证上岗，收集的上岗证必须在有效期内。

⑨施工资料收集后按《建筑安装工程资料管理规程》要求分档归类，单项资料做分目录，每个资料盒内做总目录，每增加一份资料填写一条，并标明页码，同时加大计算机管理资料的力度，随时用计算机打印，以便保存。

4）技术操作严格按图纸施工，按合理程序及方案措施要求施工。

认真执行现行规范、规程、标准。

具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定，如发生变化或修改必须经技术部审核办理变更手续。

禁止违章操作。

5）建筑材料使用a、对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，与设计要求不符合的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。

当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位、甲方和监理单位同意认可后才能使用。

b、为确保工程质量，施工现场所需的钢材由甲方采购，采用商品混凝土，其余各种材料由项目部负责统一采购、供应与管理，并根据企业《物资管理程序》(编号:SBC.3.QESMS.02010-2002)对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。