苏宁特色的“1200工程” 人才战略 ——企业人才培训实践分享
1 “1200工程”——人力资源创新战略
“1200工程”是苏宁苏内部规模最大、管理最规范、引进和培养
人才最多的专项人才工程，旨在解决零售行业的人才短缺之痛
几何级增长
八期扩招，规模猛 增，八年来吸纳应 届大学生最多的最
大校园“订单”
“1200”工程 正式启动， 培养目标： 应届大学生 在2~3年内成 为中层管理 核心骨干
2005年
2006~2009年 2010年
22
2 “1200工程”——寻找“金种子”
人才培养首先面临选材的问题，苏宁摸索出一套人才选拔的 有效路径
一号“金种子”
党员、学生干部等高责任心、事业心的潜力股 非唯“名校”是用，寻找和苏宁价值观匹配的人才 无论学历高低，在苏宁的起点均一致
“金种子”下终端
“1200工程”学员的培养必须贴近四大终端， 遵循连锁经营的具体工作 深入一线是从学生到苏宁职业人转变的必经过程
2002年
苏宁创建以来投 资最大，规模最
大的人才工程
1200 名
2003年
实施七期，共培养 11000多名大学生 ，其中部长级以上
干部占22%
在已有成果的鼓
舞下，拟定了
苏宁次年再次引 “1200工程”三
进精心挑选的应
期招聘计划
7000 人
届大学毕业生
每
年
约
2500
1000 余 名
1550
余
余
名
名
2004年
雏鹰行动 锻炼团队
拓展训练 再现团队风采
情境模拟 走近苏宁
磨掉娇气 保持锐气
首选军训
夜行军拉练
团队精神 通力合作
高压锻炼 探索尝试
从激情理想到 脚踏实地
经历“大忙”
四大终端 轮岗训练
同甘共苦
树立做事思想
优秀是锻炼出来 的
调整心态
自愿自觉
斗志昂扬 企业做大的野心
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固化“金种子”来源
大规模推行校企合作，固化人员来源，保证“金 种子”质量 与众多高校建立多层次、全方位的战略合作，帮 助苏宁搭建更有战略价值的人才梯队
33
3 “1200工程”——炼金
职场经验空如白纸的大学毕业生走想零售连锁业的精英，ห้องสมุดไป่ตู้须经 历三个阶段的工程，得以脱胎换骨、凤凰涅槃
从自我到团队
破冰训练 融入团队