城市：景观设计师/景观工 程师/工程总监/营销负责 平台运营 人/客服负责人/物业负责 城市总经理 部 人/城市总经理； 平台：景观工程专员/平台 景观设计师 城市：项目经理/工程总监 /成本/招采 平台：景观工程及设计对 接人
会议纪要
后期 复盘
汇报PPT
《景观工程复盘模板》需补充
说明： 主办：作业事项的主要组织、协调、跟进；
城市：项目经理/招采专员 平台：景观工程专员
项目经理
《广深区域景观工程基础版技术标文件》需补充
标前交底
城市招标 对接人
城市：景观工程师/景观设 计师/成本专员/招采专员/ 项目经理/工程总监/成本 平台：景观工程专员
项目经理
汇报ppt及会议纪要 《广深区域景观工程标前交底模板》需补充
技术标评定
城市招标 对接人
线形、坡度、排水是否顺畅 过程 管控 阶段 道路线形点评
景观工程 师
城市景观设计师
城市景观设计师
会议纪要
是否达到设计要求 地形点评
根据项目 进度要求
景观工程 师
城市景观设计师
城市景观设计师
会议纪要
乔木点评
根据项目 前提条件：乔木种植时设计师必须驻场指导； 进度要求 时间要求：乔木完成70%种植 前提条件：灌木种植时设计师必须驻场指导完 根据项目 成一个样板段； 时间 进度要求 要求：灌木完成70%种植 室内外工 程量完成 80%
具体参照招采要求（景观 工程师必须参加）
具体参照研发要 求
签字版评分表
施工单位项目经理答辩
1、融创测评体系是否了解清楚（考试需达100 分）；2、计划管理及品质管理的思路是否清 中标后7天 景观工程 晰。3、项目重难点的分析。（详项目经理答 之内 师 辩要求） 明确甲方双方的权责；付款方式；验收要求； 中标后10 奖罚制度； 天之内
城市：项目经理/城市工程 总监； 平台：景观工程专员
项目经理
汇报ppt及会议纪要 《景观工程师反交底模板》需补充
景观工程 师
城市：项目经理/城市工程 总监； 平台：景观工程专员
景观工程师
汇报ppt及会议纪要 《景观施工单位启动会汇报模板》需补充
施工启动会
景观工程 师
城市：景观工程师/景观设 计师/监理
景观工程 师
城市：景观设计师/景观工 城市景观设计师 程师
会签版图纸
反交底会
甲方景观工程师 对施工单位交底：1、质量品质要求；2、工期 施工单位 要求； 项目经理 景观工程 对项目经理交底：1、景观工程内容；2、品质 确认后3天 师 管控思路；3、进度管控思路；4、需要协调事 内 宜；（详见景观工程师反交底模板） 施工单位对甲方阐述：详述工程内容及工程 量；2、详述施工组织管理；3、详述进度管理 正式动工 4、详述品质管理办法。（详见景观施工单位 前5天内 启动会模板） 1、材料除晚上到的材料，其他需当天验收， 晚上到的材料最迟隔天上午验收，其中石材色 差过程中验收；苗木需解绳确认后验收； 2、 材料进场验收需与景观设计师共同确认。 1、点评量及点评段需景观设计和景观工程师 共同确认；2、景观设计师、景观工程师参与 根据项目 点评；3、样板段需有代表性，包含直线段、 进度要求 弧线段、转角位；4、是实地样板，拍照签字 留底 点评：密度、线形、栽植方式、高度 根据项目 进度要求
具体参照研发要 求
会议纪要
前期 阶段
施工图联合会审
前提要求：会审的白图需附有研发部内部图审 的记录和研发总监签字；如时间紧急来不急内 部审核，需城市总经理同意。 具体关注：1、完整性；2、图纸细致度及落地 启动会后 性。3、各专业图纸是否交圈叠图。4、梳理需 要深化的图纸。（详景观工程师图纸会审模 板）
城市：项目经理/景观工程 师；
项目景观工程师
施工单位管理团队成 员名单
《项目经理答辩要求》需补充
招采专员
景观工程师
合同交底 对施工单位进行变更签证制度宣贯 变更签证交底 设计交底及答疑 1、设计阐述效果要求；2、重要景点解析；3 、针对施工单位提出问题的答疑； 项目经理 景观工程 确定后5天 师 之内 景观工程 师 城市：景观设计师/项目经 理 中标后10 天之内 成本专员 景观工程师 会议纪要
项目经理
城市：项目经理/项目各专 业工程师/城市工程总监/ 平台运营 营销经理/成本； 部 平台：工程品质组各专业 对接人
城市工程总监
方案会审
前提要求：方案需有成本指标、软硬景的材料 意向、主要小品的工艺描述。 启动会后 关注：1、方案在时间上的可行性； 2 、品质的落地性。
城市景观 设计师
具体参照研发要求（城市 平台运营 及平台景观工程师、成 部 本；城市客服、物业、营 销经理、成本必须参加）
景观工程全过程管理动作要求
业务 阶段 管控动作 要求 时间 主办 督办 审核 最终决策人 成果体现 附表
概念方案参与
关注：可实现性。
启动会阶 段
城市景观 设计师
具体参照研发要求（城市 平台运营 及平台景观工程师、城市 部 客服、物业、营销经理必 须参加）
具体参照研发要 求
会议纪要
展示区施工策划
1、展示区与交楼区的施工组织关系清楚不打 架； 2、展示区内各专业之间工序无遗漏，穿插不 打架能落地，编制出大的施工计划，（包括场 景观概念 地的移交时间，各专业的进场完成时间）； 方案确认 3、展示区边界条件的梳理对不利因素提出应 后5天内 对措施再确认； 4、临水临电是否满足展示区施工要求 5、营销包装的需求明确完整； 6、梳理清楚景观的工程界面。
城市景观 设计师
具体参照研发要求（城市 及平台景观工程师、城市 客服、物业必须参加）
具体参照研发要 求
技术标文件文件编制
结合集团的技术要求、《广深区域景观工程基 施工图会 项目景观 础版技术标文件》以及项目本身的特点编制技 审完成后5 工程师 术标文件 天内 前提条件：拟投标单位采购、成本、技术负责 人必须参加； 具 体要求：1、明确工期要求；2、工程界面及范 发标前完 围；3、明确技术质量要求；4、明确人员配备 成 要求；5、明确材料要求；6、明确效果要求； 7、交付测评要求（详标前交底模板） 重点关注：1、材料样板是否与设计要求一 致；2、人力承诺是否也招标文件一致；3、计 划及工期安排是否与招标文件一致；此三点零 容忍。
核准：作业事项的参与、审核、批准；
决策人：当各参与人意见分歧时由决策人拍板；
抽检：项目巡检、第三方过程评估对项目的管控动作随机进行抽查
1、按设计要求送样，各方确认签字2、主材需 中标后10 大板确认。 天之内 硬景材料样板确认 中标后25 天之内
城市景观设计师
城市景观设计师
实物附签字确认单
按设计要求确认 成品小品及家私选型确认 进场 准备 阶段
景观工程 师
城市景观设计师
城市景观设计师
照片附签字确认单
进场 准备 阶段 灯具样板确认
项目经理
材料验收记录
材料进场验收
景观工程 师
城市：景观设计师/项目经 理； 平台：景观工程专员
项目经理
会议纪要
硬景铺贴施工样板点评
景观工程 师
城市景观设计师
城市景观设计师
会议纪要
地被施工样板点评 结合加工 材质确认，形状、焊点的处理、抛光的效果、 时间及进 非成品类小品、灯具过程工序 拼接的合理性、面层的处理。 场安装时 确认 间 根据项目 进度要求 景观工程 师 城市景观设计师 城市景观设计师 照片附签字确认单
按设计要求确认
中标后20 天之内
景观工程 师
城市景观设计师
城市景观设计师
实物附签字确认单
按设计要求确认苗木资源，照片签字留档 号苗
苗木进场 前7天完成 。
景观工程 师
城市景观设计师
城市景观设计师
照片附签字确认单
铺装排版图审核
表达清楚：1、大面与波打线的关系；2、平面 施工单位 与立面的关系；3、相邻的不同构筑之间的关 进场后15 系。4、相邻不同材质不同纹样的衔接关系。 天内
景观工程 师
城市：景观设计师； 平台：景观工程专员；景 观设计师 城市：景观设计师； 平台：景观工程专员；景 观设计师
城市景观设计师
会议纪要
景观工程 师
城市景观设计师
会议纪要
灌木点评
项到齐；2、有组织有引导，避免人 员散乱； 1、工期的复盘，细化到每个区块及构筑物；2 开放后15 、优秀工艺的总结；3、失败做法的总结；4、 天之内 计划管控的得失；（详景观工程复盘模板） 景观工程 师