附表五：
员工能力开发需求表
填表日期：2015年12月20日
姓名：卢雪东所在部门：工程部岗位名称：施工员
所承担的工作自我评价辅导人评价
辅导人评价的
事
实依据
完全
胜任
胜任
不能
胜任
完全
胜任
胜任
不能
胜任
施工现场的管理工作，
在控制施工质量的同时
保证施工进度。

√√
完成现场的签证与施工
计量工作。

√√
确保现场施工生产顺利
进行，保证现场物资供
应。

√√
配合项目部其他部门完
成施工生产工作，同时
做好现场的变更工作。

√√
我对工作的希望和想法目前实施的结果如何
1.学习公路隧道各种不同地质条件下的施工工艺与工法。

2.在工作中融入一些创新元素。

3.提升个人相关专业知识和技能与管理能力。

1.学习并掌握常规施工工艺，与此同时，学习在复杂地质条件下的施工方法以及突发情况应对措施，与此同时，了解最新的施工工艺。

2.向拥有丰富管理经验的人学习，管理能力有了提升。

达到目标所需的知识和技能
1.隧道施工在各种复杂地质条件下的施工方法以及关于地下工程施工相关知识。

2.理论结合实践，提高管理能力。

3.安全知识及安全教育
4.相关专业的理论知识储备要提高加强，扩展知识面。

需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称
1.安全教育知识 1.安全教育培训
2.新工艺与工法在施工中的应用 2.最新施工工艺与工法
3.管理知识 3.管理知识技能培训
通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称
1. 常规隧道的施工工艺流程及施工控制
1. 常规隧道施工工艺及施工控制要点要点
对培训实施效果的意见
通过这次培训，让我收获很大，使原有的知识得到补充，同时结合实际，在现场施工中抓住施工要点，保证现场生产科学合理，保质保量，安全施工，另外也积累了宝贵的经验。

需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依据
在岗辅导
填写指导：
1. 能力开发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段；
2. “所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；
3. “自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的
；略有差错，但基本胜任，就
某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”
；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打
在“胜任”上打“√”。

自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。

“√”
4. “上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，
“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出
方法同上。

的评价。

上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者
客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。

5. “我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工
“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，
作目标，
公司对本人的支持情况。

6. 有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。

7. “需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。

8. 能力开发需求表一年填写一次。