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天然气公司经营管理方案策划方案
提
高
员
工
队
伍
素
质
。
对
那
些
不
把
心
思
用
在
工
作
上
,
而
热
衷
于
投
机
取
巧
,
做
表
面
文
章
的
人
,
要
坚
决
按
照
公
司
的
相
关
制
度
予
以
惩
戒
。
3
、
要
深
化
技
术
创
新
意
识
,
从
战
略
的
高
度
认
识
技
术
进
步
,
跟
踪
技
术
发
展
潮
流
和
趋
势
,
不
断
增
强
技
术
创
新
能
力
。
要
坚
持
按
照
“
科
学
规
划
、
稳
步
推
进
,
有
利
管
理
,
精
心
实
施
”
的
原
则
,
认
真
做
好
总
表
、
户
内
分
表
、
IC
卡
表
供
优
质
服
务
。
6
、
深
入
调
查
研
20×20
究
,
区
别
不
同
情
况
,
运
用
诚
信
手
段
,
妥
善
处
理
涉
及
用
户
利
益
的
各
种
矛
盾
,
要
坚
持
预
防
为
主
,
打
防
结
合
,
落
实
社
会
治
安
综
合
治
理
的
各
项
措
施
,
防
止
各
种
违
法
行
为
、
邪
教
组
织
活
动
和
社
会
丑
恶
现
学
管
20×20
理
,
全
力
推
进
企
业
管
理
规
范
化
进
程
。
1
、
积
极
开
发
人
力
资
源
,
推
动
人
才
合
理
流
动
,
使
人
才
配
置
更
加
科
学
化
、
合
理
化
,
做
到
人
尽
其
才
,
人
尽
其
用
,
充
分
发
挥
现
有
员
工
的
潜
在
能
力
。
2
、
不
断
强
化
企
业
管
理
创
新
,
继
续
推
行
竞
争
上
岗
、
双
向
选
聘
制
度
,
坚
决
执
行
末
位
淘
汰
机
制
,
要
把
有
本
事
、
想
干
事
、
能
干
事
、
不
出
事
的
人
选
拔
出
来
,
不
断
用
户
实
施
室
外
分
户
集
中
制
改
造
工
作
.4
、
要
按
照
自
律
和
法
律
相
结
合
,
激
励
和
约
束
相
结
合
的
原
则
,
进
一
步
完
善
公
司
的
各
项
制
度
。
在
各
项
管
理
制
度
的
执
行
上
坚
持
严
格
逗
硬
考
核
,
促
使
全
体
员
工
自
觉
遵
守
公
司
规
章
制
度
。
5
、
严
格
执
行
财
经
纪
律
,
加
强
财
务
核
20×20
算
和
会
计
监
督
,
强
化
成
本
核
算
,
不
断
完
善
公
司
财
务
控
制
体
系
,
严
格
实
行
定
额
管
理
,
实
质
量
、
进
度
指
标
:
1
、
材
料
、
商
(
产
)
品
使
用
合
格
率
≥98%
;
2
、
工
程
设
计
、
安
装
质
量
验
收
合
格
率
≥98%
;
3
、
天
然
气
用
户
使
用
违
规
违
章
行
为
稽
查
到
位
率
≥98%
;
4
、
天
然
气
管
网
及
其
燃
气
安
装
、
使
用
设
施
(
备
)
维
修
及
时
率
≥98%
,
返
修
率
≤2%
;
5
、
燃
气
表
返
检
率
≤5‰
。
(
四
)、
安
全
控
制
目
标
:
1
、
安
装
、
检
定
使
用
主
要
设
施
(
备
政
策
。
按
照
县
委
“
整
合
资
源
,
打
造
环
境
,
壮
大
产
业
,
强
化
保
障
,
加
快
发
展
”
的
工
作
思
路
,
坚
持
以
发
展
为
主
题
,
以
创
新
为
途
径
,
以
效
益
为
中
心
,
以
安
全
稳
定
为
保
障
,
以
优
质
服
务
为
宗
旨
,
全
力
推
进
企
业
三
个
文
明
建
设
持
续
、
健
康
、
协
调
发
展
。
总
的
要
求
:
解
放
思
想
,
转
变
观
念
,
加
大
力
度
,
开
足
马
力
,
充
分
发
扬
“
团
结
拼
搏
,
明
礼
诚
信
,
优
质
高
效
,
唯
旗
安
全
管
理
制
度
,
加
强
安
全
监
督
和
检
查
,
坚
决
执
行
安
全
工
作
“
一
票
否
决
”
制
度
,
遏
制
安
全
责
任
事
故
的
发
生
,
最
大
限
度