协调内容
（四）、检后服务 1、公布专家门诊一览表 2、帮助预约指定的专家门诊； 3、帮助专家门诊预约挂号，保证能看上病； 4、优先安排需要进一步检查的项目； 5、住院优先； 6、住院手术优先；
协调内容
7、帮助协调指定的手术专家； 8、帮助解决专场咨询专家； 9、每天安排免费专家咨询； 10、定期安排专科专家咨询； 11、安排健康教育讲座； 12、……。
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 603:35: 0903:3 5Nov-2 016-Nov -20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:35:0 903:35: 0903:3 5Monday, November 16, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1603:3 5:0903: 35:09N ovembe r 16, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, November 16, 2020
（二）、场地—独立使用；
独立使用为主，部分联合使用；
平时独立 使用，忙时借用。
协调内容
（三）、人员 —与各科室协调参加体 检医务人员与体检者的 比例；
（四）、设备 —独立使用还是资源共 享B超、EKG、DR等；
（五定游戏规则 (一)常规检查：举例 1、EKG—医检比 1：70； 2、B超—量化； 3、胸片—体检结束； 4、CT—12人次/台/小时;
授权
授什么权？ 怎么授权？
执行力—六力合一
标准设定力 时间规划力 战略分解力 结果评估力 岗位行动力 过程控制力
部门护理（业务）
部门（护理）业务—安排 内部 医务人员、相关科室、设备、人员 外部 体检单位
协调机制
协调什么？ 怎么协调？
院内支持什么？
要素
模式 场地 人员 设备 政策
2020 3:35:09 AM03:35:092020/11/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 3:35 AM11/16/2020 3:35 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16 日星期 一上午 3时35 分9秒03 :35:092 0.11.16
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 3时35 分20.11. 1603:3 5Nove mber 16, 2020
支持层面
院外相关政府部门 市、区CDC检查； 市健康体检质量控制检查； 行业调研。
体检方面的协调
协调什么？
模式 场地 人员 设备 政策
怎 么 协 调 ？
协调内容
一、首先考虑需要协调的方面
（一）、模式—科主任（住院总、医疗干
事）负责安排该科室下一周参加体
检 医务人员人数
管 理 方 面 的 协 调
协调管理
每天交接班制度； 部门走访反馈 一年两次； 住院总（医疗干事）季度工作例会； 科主任座谈会 一年两次； 体检专家座谈会 一年两次； 主检医生培训制度 主检医生抽查数量 大于 20%；
协调管理
与CDC统一标准； 与上海市健康体检质控制中心统一
标准； 参加市质控检查 一年两次； 统一集团体检中心的标准。
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月16日 星期一 3时35 分9秒03 :35:091 6 November 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时35 分9秒上 午3时3 5分03: 35:0920 .11.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/16/
取得支持，是做好工作的基础；
协调好各个方面的工作，是取得成绩 的重要保证；
要把取得支持和协调好关系放在管理 者的重要议事日程中。
谢 谢！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:3 5:0903: 35:0903 :3511/ 16/2020 3:35:09 AM
怎 么支 持 ？
支持层面
院领导
人员；政策；设备；
相关科室
体检日常需要的医务人员数量配备；
专科检查预约数量；
专科检查优先情况；
专科检查绿色通道。
支持层面
院内职能处室
党办 — 投诉；
院办 — 投诉；
医务处 —人员资质认可；
与医疗相关的政策 ；
共同应对各项检查 。
人事处 — 各类人员编制；
护理主管授权与协调机制建设
社会团体任职情况
全国门急诊专业委员会
副主任委员
上海市门急诊专业委员会 名誉主任委员
国家卫计委《体检服务管理办法》起草专家委员
会
专家
上海市健康体检质量控制中心 专 家
护理主管(护士长)职责
是什么？
护理规章制度 护理技能（基本、专科） 部门护理人员安排 护理质量 护理服务 部门护理（业务）
协调内容
（二）、预约检查人次 1、普通胃（肠）镜不限制； 2、无痛胃（肠）镜每天10人次。 3、CT 集体事先协调开设专场；
7—8点事先协调；临时来到的 个人每天10人次； 4、分时段检查。
协调内容
（三）、绿色通道 1、无痛胃（肠）镜—开辟专室，
连续做； 2、胃肠镜分时段保证当天完成； 3、PENT—CT 不限量，优先做；
支持层面
院内职能处室
科教处 — 伦理委员会课题
门诊部 — 专家门诊预约号源；
电梯、卫生等；
护理部 — 护士配备；
院内感染；
支持层面
院内职能处室
财 务 处 — 劳务创收分配；
委托制帐物管理；
资产管理处 — 设备的购置、报废处理；
后勤管理处 — 早餐供应（人、食品）；
汽车、电瓶车；
……。