制
岗位编制
子公司基层岗位编 制
集团、子公司岗位 编制图
岗位、编制调整月 度报表（含子公 司）
集团高层岗位职责
集团总部中、基层 岗位职责
岗位职 责
子公司高层岗位职 责
子公司中层岗位职 责
②审批 ②审批 ③审批 ②审批
②审批 ②审批 ②审批 ③审批
④执行
①拟订 ③执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
①拟订 ③执行
④执行 ④执行 ④执行 ④执行
①拟订 ②审核
建议④ 建议④ 建议④ 建议④ 建议④ 执行 执行 执行 执行 执行
①拟订
①制订
①拟订 ③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
①拟订 ③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
①拟订
③执行
③执行
②审核
④执行
④执行
①拟订 ④执行
**集团管理流程与权限表
类别
管理内容
岗位职
责 事项
范围
集团公司总部
南京、上海、深圳子公司
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 公会
企业管 理部
人力资 源管理
中心
财务管 理中心
信息管 理中心
采购管 理中心
研发中 心
国内业 务部
国际业 务部
总经理
品管部
资材课
生产副 总经理
生产管 理课
生产线 课/组/
班
子公司基层岗位职 责
总部员 工请假
时间＜2天 时间≥2天
子公司 员工请
假
时间＜2天
④审批 ③审批
③监督 ②备案
①执行 ①执行 ①执行 ①执行
①制订 ②备案
②备案
①制订 ①制订
①制订
③审核 ⑤监督
④备案 ⑤监督
③审批
②审批 ③备案 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批
②审核
④备案 ⑤监督
②审核
②审核
②审核
②审核
**集团管理流程与权限表
管理内容
类别
事项 薪酬计 算与发
放
范围 子公司员工
办公纪 律
集团总部 子公司
集团公司总部
南京、上海、深圳子公司
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 公会
企业管 理部
人力资 源管理
中心
财务管 理中心
信息管 理中心
采购管 理中心
研发中 心
国内业 务部
国际业 务部
总经理
品管部
资材课
生产副 总经理
国际业 务部
总经理
品管部
资材课
生产副 总经理
生产管 理课
生产线 课/组/
班
人力 资源 管理
人事调整月报表
集团年度培训计划 、预算
③审批 ②审核
①制订
⑤执行
①拟订 ④执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
培训 计划、预算内单项 培训
计划、预算外培训
考核、 奖惩制 度与方
案
集团总部员工 子公司员工
⑤审议
④审核
③审核
②审核
①拟订 ⑥执行
⑥执行
⑥执行
⑥执行
⑥执行
⑥执行
⑤审议
④审核
③审核
②审核
①拟订 ⑥执行
⑥执行 ⑥执行
⑤备案 ④审批 ③审核 ②审核
①拟订 ①拟订 ⑦执行 ⑦执行
组织机 构与职
能
**集团管理流程与权限表
管理内容
集团公司总部
南京、上海、深圳子公司
类别 事项
范围
股东会 董事会 董事长
①拟订 ⑤执行 ⑦跟踪
⑤执行
⑤执行 ⑦跟踪
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑥执行
⑦执行
⑦执行
⑦执行
⑦执行
⑦执行
总部职能部门年度 计划
④备案
③审批 ⑦监督
②审核
⑤执行 ⑦跟踪
①拟订 ⑤执行
①拟订 ⑤执行
①拟订 ⑤执行
①拟订 ⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑥执行
⑦执行
⑦执行
⑦执行
⑦执行
⑦执行
经营目 总部业务部门年度
**集团管理流程与权限表
管理内容
集团公司总部
南京、上海、深圳子公司
类别
事项
战略及 战略规
划
范围 整体战略规划
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 公会
企业管 理部
人力资 源管理
中心
财务管 理中心
信息管 理中心
采购管 理中心
研发中 心
国内业 务部
国际业 务部
总经理
品管部
资材课
生产副 总经理
生产管 理课
生产线 课/组/
②审核
③审批 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订
集团总部考核月报 表、奖惩月报表
子公司考核月报表 、奖惩月报表
薪酬制 度与方
案
董事、监事薪酬方 案及薪酬
②审议
①拟订
集团其它薪酬方案 、子公司薪酬方案
④审议 ③审核 ②审核
集团总裁
①拟订 ②审议
员工薪 酬定级
集团副总裁、财务 总监、总监、子公 司总经理、子公司
建议
建议
建议
子公司普通员工
②审核
③审批 ①提名 ①提名 ①提名 ①提名 ①提名
人力 资源 管理
**集团管理流程与权限表
管理内容
类别 事项
范围
集团公司总部
南京、上海、深圳子公司
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 公会
企业管 理部
人力资 源管理
中心
财务管 理中心
信息管 理中心
采购管 理中心
研发中 心
国内业 务部
班
③审议
②审批
①拟订 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行
法律事 务
法律事务处理
③审批
②审核
①拟订 ④执行
集团董事、监事岗 位编制
③审议
②审核
①拟订
集团高层岗位编制
③审议 ②审批 ④执行
①拟订 ④执行
集团总部中层、基 层岗位编制
岗位编 子公司高层、中层
总裁
总裁办 公会
企业管 理部
人力资 源管理
中心
财务管 理中心
信息管 理中心
采购管 理中心
研发中 心
国内业 务部
国际业 务部
总经理
品管部
资材课
生产副 总经理
生产管 理课
生产线 课/组/
班
组织机 构与职
能
下属子公司的新增 、合并、删减、分
拆
下属子公司内部机 构的新增、合并、
删减、分拆
⑤审议
④审核
③审核
②审核
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
①拟订
②审议 ⑥监督
③执行 ⑥监督
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
③执行
职能部门会议决议
③备案
④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
⑤执行
①拟订 ④执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
⑤执行
①拟订 ⑤执行
①拟订 ④执行
③执行
②审核
①拟订 ④执行 ②审核 ⑤执行 ②审核 ⑤执行
①拟订 ①拟订
**集团管理流程与权限表
类别
管理内容
考核、
奖惩 事项
范围
集团公司总部
南京、上海、深圳子公司
业务部门内部机构 的新增、合并、删
减、分拆
④备案
③审批 ⑦监督
②审核 ⑦监督
①拟订 ⑤执行 ⑥跟踪
⑥跟踪
④备案
③审批 ⑦监督
②审核 ⑦监督
⑤执行 ⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪
⑤执行 ⑥执行 ⑥执行 ⑥执行 ⑥执行 ⑥执行
①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ⑤执行 ⑥执行 ⑥执行 ⑥执行 ⑥执行 ⑥执行
集团公司章程、董 事会、监事会、总
裁等工作细则
④审议 ⑤执行
③审核 ⑤执行
②审核 ⑤执行
⑤执行
子公司章程、董事 会、监事会、总裁
等工作细则
④审议
③审核
②审核 ⑤执行
①拟订 ①制订
①拟订
①协助 拟订
⑤执行
集团制度建立规划 、制度需求
制度建 集团职能管理基本
设
制度
集团职能部门内部 制度
集团业务管理制度
④审批 ③审核 ②审核 ①拟订
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 公会
企业管 理部