乐活城商住小区二期工程监理实施细则(进度控制监理细则)内容提要:专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构(章):专业监理工程师:总监理工程师(签字):日期:年月日江苏省住房和城乡建设厅监制目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (3)三、进度控制的工作流程图 (3)四、进度控制工作的准备工作 (5)五、施工阶段进度控制工作及方法与措施 (7)六、进度控制工作注意事项 (10)七、指令文件与一般管理文书 (12)一、工程概况三、五、六、工程结构概况:二、编制依据1工程合同文件:《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。
2设计文件:承包商“按经过审查,并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。
3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件(a)《中华人民共和国建筑法》(b)《建设工程质量管理条例》(c)《建筑业企业资质管理规定》4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件(a)《工程项目管理规范》(b)《建设工程监理规范》(c)《网络技术规程》三、进度控制的工作流程图由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度的因素很多,要有效地进行进度控制,就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测,这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,使进度目标制定得更符合实际,既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效的办法,事后进行妥善补救,从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
一、进度控制风险分析。
1、业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。
从本项目的使用目的来看,它是有着明确的动用目的的工程,设计的指标参数也很具体,所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的,就是要变,与会采用使施工简化的变更,我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。
2、业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。
因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作,而且作业地幅广阔,足以满足施工用地的需要,这方面也不存在任何问题。
3、勘察资料的准确性。
本施工用地是一块地,除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外,其它各层土均为原状土,承载力标准值均在280KN/㎡以上,而且各层厚度较大,均能满足设计要求,选用持力层埋藏很浅,不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理。
4、设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。
该工程静力设计方案为刚性方案,各分部工程选定的方案也是很成熟的方案,这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。
5、外界配合有问题,如水电供应等。
6、计划不周,导致停工待料和相关作业脱节,工程无法正常进行。
这是我们要在工作中加以认真监控的方面,我们将在后续部分详细地对承包商提交我方的进度计划及资源保障计划(人力、物力、财力)等进行分析,分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性,分析其保障计划能否满足施工进度,资源供应的实际可能性,整个计划实现的可行性和严肃性。
7、向有关部门提出各种申请审批手续的延误。
该工程在开工之时,手续尚未办妥,严格来说不具备开工条件,但业主方己同建设行政主管部门进行了联络和沟通,得到了相关部门的首肯,且后续手续也正在积极地办理之中,我们将督请业主方要积极完善手续尽快完成善后工作,不要因为不规范的运作招至行政主管部门的处罚,从而造成工期的延误。
8、突发事件的影响,如恶劣天气、临时停水、停电等。
从上述分析中,我们发现因为可用工期比定额工期相去甚远,而有可供使用的机动时间也不是很多,故首先必须在计划的安排上好好想一下办法,不能按传统的先结构再装饰最后楼地面的施工流程来进行本项目的工作安排,要将主体施工划分成若干个合理的施工阶段,适时进行插入施工,大幅缩短施工工期,当然这会加大现场管理的难度,也加大了其资源保障计划实施的难度,各方都要有打一场硬仗的思想准备,其次,我们必须考虑一些可能对工期产生影响的因素,其中一些是会延长工期,如雨季雨水较多、业主远外层工作耽误了相关工作、主管部门作出了不利于工程持续进行的处罚决定等,另一些则是潜在的会对缩短工期产生正面影响因素,如现阶段业主坚持不将水磨石变更为地砖以缩短工期,但是随着各种意想不到的事件造成工期延误,也不排除业主在最后阶段将局部进行变更的可能性,当然我们在审查施工单位的进度计划和编制监理的进度计划体系的时候是不能将这作为一个因素进行考虑的,这仅仅是一种可能性而己。
二、施工进度计划的审定:我项目监理部对项目施工进度计划审定的主要内容为:1、检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求；2、检查进度安排的合理性；3、审查承包商的劳动力、材料、机具设备供应计划,以确认进度计划能否实现；4、检查进度计划在施工顺序的安排上是否合乎逻辑,是否符合施工工序的要求；5、检查进度计划能否与其它实施性计划协调；6、检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性；若在审定过程中发现问题,应认真向承建单位指出,并协助其调整计划。
由于施工进度计划是项目施工组织设计的一部分,我们不能仅审定施工进度计划,同时还要审定施工组织设计,其审定内容如下图:五、施工阶段进度控制工作及方法与措施工程项目施工阶段进度控制1、施工进度控制目标分解图进度控制是监理工作是监理工作的基本职能,所有的施工阶段进度控制工作始于对进度目标的合理分解,在经过了我们对施工单位报审的施工组织设计进行了认真的审核之后,我项目监理部就要开始编制我们自己的进度计划体系,首先的第一个工作就是将施工进度控制目标进行合理的分解。
根据现场的实际情况、进度总目标的要求、工艺流程的特点,认可施工单位在相邻厂房之间组织流水施工,从而达到尽可能缩短工期的目的。
2、进度控制工作人员的具体分工与职权:在我项目部内,安排总监代表刘志锋同志具体负责这一方面的工作,在《合同》授权及《监理规范》的规定条件下行使相应的权力,其具体工作职权为:1)负责进行进度实施情况的评估工作；2)负责组织协调工作；将通过会议协调、现场协调、对业主的积极引导等手段开展进度控制的协调工作；3)在总监工程师的授权之下,签发相关指令、处理工程临时延期的审查工作；4)协助施工单位调整进度计划,负责修改本项目监理部相关的工作目标、阶段目标,组织每周一小结,每月一大结,阶段目标实现以后要有一总结,编写监理月报中的有关部分内容。
5)负责协助总监理工程师编制本项目的监理进度计划体系,负责组织本项目的工作人员进行相关的业务学习。
6)大旺同志就其工作向总监工程师负责。
3、进度控制的主要方法:项目监理部将通过采用管理技术办法,即按计划安排确定进度检查日期、建立相关数据的收集方式并认真进行相关数据的收集、规定进度报告的格式、采用统计分析、组织协调的方法等方法,现就以上方法结合本项目的实际进行一下策划,项目相关工作人员在进行进度控制工作时要灵活运用,不要过于教条,要结合实际情况相机处理。
a)进度检查的日期:由于工期很紧,而且工程延期和工期延误都会造成严重的后果,为了保证及时发现进度执行过程中的异常情况,从而作到立即采取有效措施进行调整,防止事态扩大化,作到早预警、早发现、早调整、早见成效,我项目部决定:每周由总监理工程师代表专职进行进度检查,并在该周例会上就进度事宜作专门讲评,评述当前情况,预先分析下周进度计划执行过程中可能遇到的困难,并由总监工程师在会上就有关工作与与会各方进行工作协调,谋求解决实际问题；每月由总监与总监代表一起共同进行进度检查,并在当月《监理月报》中就进度事宜进行认真准确的评估,并向公司总部和业主方报送,并对下月的进度做出预测,向业主提出合理化的建议；阶段性的工作完成以后,由总监工程师代表大旺在编制的阶段工作小结中认真总结本阶段的进度执行情况,提出下一阶段的工作展望及对影响下阶段进度的原因的分析;工程完工后,总监工程师在监理工作总结中就进度的执行情况作出最终讲评。
当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事件,必须及时召开工地会议开展协调工作,立即评估事件的影响,图谋采取最有效的方法与手段进行控制,并随时对采取措施后的情况进行跟踪,实行动态控制。
b)数据的收集方式及数据收集:信息管理工作是一项非常重要的工作,我们一定作好。
项目监理部定期收集进度报表资料。
依据《建设工程承包合同》,承包商有义务向监理工程师逐月申报下月进度计划,我们监理人员要注意及时进行收集工作；专职监理工程师进驻现场,认真检查进度计划的执行情况；定期召开现场会议,通过会议了解我们感兴趣的数据不失为一种行之有效的方法；规定进度报告的格式:我们在第一次工地会议的时候就要提出我们对每月承包商提交的进度报告规定一定的格式,要了解实物工程量、用资金表现的工程量、形象工程量等,大凡是对我们作好进度控制工作有益处的,且承包商又能较方便提供的(武一建要求各项目每月要报一次月完成工作量统计,而且需要有监理公司的签认),我们都要有一种责任心去收集,这是我们的责任,我们一定要利用各种有利条件不折不扣地去完成落实,不仅仅是为了满足我们的好奇心。
c)进度控制的统计分析方法:收集到的数据要进行整理、统计和分析,形成与可比性的数据。
如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。
实际进度与计划进度对比是将实际进度与计划进度的数据进行比较。
通常可以利用表格和图形进行比较,从而得出实际进度比计划进度拖后、超前、还是一致的结论。
我们想在本项目上尝试使用一下计算机、软件等先进的辅助手段,利用前锋线等方法来进行分析,我们使用的软件是“海文”。
d)组织协调:组织协调工作作好了后,有助于理顺各方的工作关系,对于项目近内层、近外层工作的顺利开展大有裨益,对作好进度控制工作的效果最为明显,在这方面,我们项目部的同志有一些能力上的缺陷,恐多有心无力,总监和总监代表均为朴实本分、埋头干事、少言寡语的同志。
所以我们一方面要有一种积极的心态,努力向前,力争把组织协调工作作好,另一方面,我们要借助公司领导的公关能力,俗语说,他山之石,可以攻玉,只要是对搞好工作有利的事,我们都要去尝试一下。
4、进度控制的具体措施:a)组织措施:从前所述,我们将落实项目监理班子中进度控制部门的人员,为其具体划定责权范围,分配具体的工作任务；从前所述,进行项目目标分解,建立编码体系；从前所述,确定协调工作制度,确定协调会议的时间,参加会议的人员等；会议将采用一个较固定的程序,即先由承包商总结上周工作、进行下周工作安排,对施工中要其他各方有无要求,尤其对影响进度的非由承包商承担责任的事情要作重点进行强调；再由监理方人员按工作分工进行评述,大旺要结合日常对进度的检查情况重点评估一下进度的有关事宜,着重分析一下承包商投入的人力、物力、财力及其对进度的影响,找差距,找不足,多谈点问题,少讲拜年的话,独立表述我方看法,开展工作协调；最后由肖主任发言。