公司组织机构和部门设置说明
组织结构图：
注：安监办、工程部不得相互兼任
部门设置说明：
总经理：
1.贯彻相关法律、法规和政策，主持各项会议，完善企业各项制度，强化管理，推动企业进步。

2.掌握公司决策权，任命各部门管理者
3.合理配置资源，确保各部门高效运转
副总经理：
1.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。

2.具体领导、组织开展和实施各项制度及规范，,确保体系有效运行与可持续改进。

3.负责公司安全、消防等管理工作。

4.经总经理授权，主持公司工程变更审查等工作。

5.总经理授权或交办的其他工作任务。

安监办：
1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令。

2.对所管理的施工项目付安全责任。

工程管理部：
1.负责工程的施工过程，制定施工技术管理办法。

2.及时处理施工过程中的各种问题。

规划发展部：
1.以公司发展为前提，寻求发展政企客户生意伙伴，开拓国内市场。

2.制定公司发展计划，并协助完成。

3.维护客户关系，制定客户档案。

财务部：
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

综合办公室：
1.整理各个工程项目资料
2.负责员工考勤
3.接收、送达相关文件。