2.1主生产计划的内容 1)确定产品生产数量 2)确定产品生产的时间 3)平衡能力需求 4)确保计划周期 5)确保主生产计划与总体生产计划相附
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2.2主生产计划制定的步骤
1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡
1)流水线内在制品占用量定额构成
①工艺在制品占用量定额 ②运输在制品占用量定额 ③周转
在制品占用定额 ④保险在制品占用定额 ⑤流水 线内在占
用在制品定额
2)流水线间运输在制品用量定额构成
①运输在制品占用量定额 ②周转在制品占用定额 ③
保险在
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2、流水线生产作业计划的编制
2. 1厂线产计划的编制
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、
总产
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3.生产计划工作要求
1）以产品销售计划为依据编制生产计划 2）择优方案，提高企业的经济效益 3）组织协调好企业内部各生产环节的工作
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二、成批生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1批量
1)最小批量法 ◆通过设备调整时间损失系数来确定批量
2)经济批量法 ◆通过设备调整费用与在制品库存保管费用之和
3)以期定量法 ◆通过标准的生产间隔时间来确定批量
1. 2生产间隔期
1. 3生产提前期
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2.成批生产的作业计划编制
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1.2按影响程度分
1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层
1.3按影响程度分 1)经营计划 2)生产运作计划 3)财务计划
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2.生产计划内容与主要指标
生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客 要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生 产的总体安排
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三、主生产计划
1.主生产计划概述
主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大 类编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要 是解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市 场需求，获得最佳的经济效益。
预测 总体计划
订单
能力限制 主生产计划
产品前置期限制
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2.主生产计划的制定
4)综合平衡，形成正式计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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3.制定生产总体计划的策略
1）追逐策略
◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力， 以适应市场需求的策略
2）稳定策略
◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力， 适应市需求的策略
3）组合策略
◆是批追逐策略和稳定测略的组合
4）平准策略
◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来 消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率
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2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存
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思考
如何制定主生产计划？？
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第七章 生产作业计划
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生产作业计划工作任务：
1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益
生产作业计划工作安求：
1）提前期法
◆是根据计划期要生产的各产品总的任务提前期的平 均日产量，将生产提前期转化为提前量
2）耗尽时间法
◆是指已安排的产品生产的时间，加上库存已有的产 来满足这项产品的需求
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1.生产计划体系
1.1按时间分
1)长期计划
◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的 重
大题规化，是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预 测为
依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，
包括
物料需求及车间组别精品生课产件 安排
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二、生产总体计划
1.生产总体计划概述
生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企 业上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进 度计划
生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对 于企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作 安排
◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位
1)计划单位的选择
①以产品为计划单位 ②以部件为计划单位 件组为
计划单位 ④以零件为计划单位
③以零部
2)确定流水线生产车间生产任务的方法
①平衡法 ②在制品定额法
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2. 2车间内生产作业计划的编制
1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产 计
划就可作为车间计划
2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂 级生产计划细化作业计划
◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型
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2.生产总体计划的编制
2.1生产总体计划编制的原则
◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）
2.2生产总体计划的编制步骤
1)调查分析，收集资料
2)生产总体计划方案拟定
3)生产总体计划的优化
◆①产品总体计划的优化 ②产品产量的优化（盈亏分析法、 线性分析法）
1)及时性
2)严肃性
3)科学性
4)预见性
5)群众性
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一、流水生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1节拍 1)不变流水线的平均节拍 2)可变流水线的节拍 3)混合流水线节拍
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1. 2流水线作业指示图 1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业指示图的编制
1. 3在制品定额
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第二节 生产计划和作业调度
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生
业 调 度
产 计 划 和
作
生产总计划与主生 产计划
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
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第六章
生产总体计划与 主生产计划
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一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
1.充分利用销售机会，满足市场需求 2.充分利用赢利机会，满足成本最低化 3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制
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2.1生产计划的主要内容
1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度 计
划、计划工作程序及计划的实施与控制
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2.2生产计划的主要指标
1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及 数量