生
库
销
生库
售 产 存售 产 存
下下月（ 年 月）
销生 库 售产 存
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日常产销工作配合流程图
1订单 2变更单
1销售目标 2产销计划 3订单、变更通知
1生产计划 2生产日程安排、变更 3制造通知、修改
客户
销售
产销
1.产能设定 2.最佳排程 3.用料计划 4.产销控制
生产
1交期答复
1订单内容不明反应
2承订变更协调 2交期安排、异常反应
生产准备 实际生产活动之调配 分批成本计算之处理
制造过程与数量之掌握 进度异常之处理 日程计划之调整 生产实绩的分析与评价
销售计划表 生产计划表 产能与负荷分析表 成品库存表
标准材料表（BOM） 标准途程表（SOP） 标准工时表（ST） 标准成本表（SC） 基准日程表 生产日程表
制造令 样品制造单 制造变更单
品质变异处理
生产周期报表
作业日报表
生产绩效检讨会
工作检讨会
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产销协调方式
客户
⑴
⑹
⑵
⑸
⑶
⑺
销售部门
计划部门
⑷
⑻
采购/ 制造部门
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
⑵交期回复 ⑷交货期确认/通知 ⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知
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定期产销协调会议制度
资料准备
销售部门 1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。
A.合乎品质水准 B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
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生产管理的推行原则
计划管理:生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量； 例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理
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生产计划的标准
作业计划的标准
制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工的场所； ⑴作业及加工制程别的能力
⑵作业及加工的种类、 基准；
顺序；
⑵作业及加工制程别的负荷
⑶标准工时等。
基准。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
生产日报表 在制品移转单 成品入库日计表 制造令完工联生产管制表
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生产计划、生产管制与现场进度管理的关系
生产管理 计划
管制
现场管理 组长（课长） 班长（拉长）
季生产计划表 生产通知单
产能负荷调整
负荷计划 材料计划
月生产计划表 周生产计划表
工作调派 生产确认 生产确认
派工 交期管制
人力准备
治工具材料准备
检讨避免组织不协调造成的紧急订单(如各业务区域由各人分项 处理订单所造成的延误,应以业务代理制加以避免)。
确立“期间内生产计划不变更”之插单原则 预留3%-5%的产能以应付急需 利用半成品、成品修改 利用加班支援等内部协调方式处理 利用外包、调货等外部资源 采用分批交货、产品修改等客户计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。
其他部门
有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。
1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。
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销售与生产运作流程图
订单/销售预测
1生产日报 2异常报告
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紧急订单的处理
紧急订单可区分为可避免与不可避免两种,不可避免是指由客户 造成的,除非不接此类客户所下的订单,否则不可避免,此种情形 只能尽快处理,造成延误在所难免;另一种紧急订单为工厂内部 管理不严造成的,此种情形一般可尽量避免,处理紧急订单的原 则为早期处理.
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紧急订单的处理
措施； 科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,
以科学化的数字作精确的整体性分析。
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生产管理的功能图
生产管理
生产计划 生产管制
组织功能
控制功能
途程计划 日程计划 工作调派 进度管理
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生管工作的职掌
确定生产产品、数量、交期； 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备； 安排生产计划及进度； 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； 分派与协调生产工作； 掌握实际生产状况,协调处理问题； 负责有关出货之各项联络工作； 定期召开或参与产销协调会,召开生产会议； 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
不要随意走动。
生产的本质
人
机
Man
Machine
料 Material
5M1E
法 Method
环境 Environment
测 Measure
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产
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生产计划管理功能
生产管理的含义及目的
广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行, 以达成生产之目的。 目的:
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
人力需求
销售部 计划部
物料需求
•人工、机器设 备计划 •材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
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生产、销售、库存计划表（范例）
产品 上 月 当月（ 年 月） 下月（ 年 月）
编号 底 库
存量 销
各项报表 资料分析 档案管理
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生产计划与管制的作业程序表
运作程序
作业要点
应用表单
1 生产计划 2 途程计划 3 日程计划 4 工作调派 5 进度管制
产销配合与存货调整 物料需求计划(MRP:物料) 产能需求规划(CRP:人力、设备)
产品资料之建立与运用 经济制程之设计 生技之开发与改善
优先顺序与日程安排 经济生产批量之考虑 紧急订单之处理
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某一中小企业生管组织及工作职掌说明图
生管课长
订单管制员 订单登录 出货管制
生管员 生产计划 拟定
进度安排
物管员
用料计划 拟定
生产用料 请购
资料统计员 日报表核对
生产资料 登录
出货单开立 进度跟催
顾客服务 咨讯联络
生产问题协 调与处理 加班及绩 效管制
用料跟催
库存异常问题 协调与处理
用料分析与 控制
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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础 ， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点：
1、手机 2、吸烟 3、其它
提问；
请将您的手机开为振动或关闭。 在课堂内请不要吸烟。 课期间请不要大声喧哗,举手