经理部责任成本管理办法
第一章总则
第一条根据项目经理部责任成本管理工作的要求，加强项目成本管理，特制订本责任成本管理办法。

第二条责任成本预算的编制要求：客观公正，公平、实事求是，标准统一，易于操作。

第二章组织机构与职责
第三条项目经理部责任成本领导小组的组成人员如下：
组长由项目经理部经理担任，副组长由项目经理部书记担任，组员为总工、总经、总会、副经理及工程部、合同部、财务部、物机部、试验室、办公室的负责人。

其相应职责分别为：(一)、项目经理
项目经理是项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目的责任成本管理情
况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。

组织有关部门对工程现场的施工环
境、施工条件和其他有关情况进行详细的察看和认真的分
析，主持编制项目管理实施规划，寻求降低成本的途径，制
定各项有效措施，确保公司下达的责任预算目标的完成。

(二)、工程部
1、编制、审核、实施优化施工组织设计文件；确定施工工期，。