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0开始学习管理学
2011年11月于重庆
第 一 章 ： 修 己
修己是安人的前提、 修己是安人的前提、安人是修己的结果
是 安 人
修 己
安 人
的 前 提 ， 安 人
管 理
学
是 修 己 的 结
要求管理者从自身做起，把自己修治好，再通过做人做事 的具体表现来促进大家学习。 修就是修治，把原本欠缺的地方修好，使原本优秀的地方 加强，让管理之以正己的面目出现在部属面前，树立良好 的形象。
管 理 学 中 大 道 理
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第 一 章 ： 修 己 是 安 人 的 前 提 ， 安 人 是 修 己 的 结 果 —
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第 一 章 ： 修 己
诸葛亮的解决办法
•学会置身事外，如果自己很冲动地要去做先问问自己两个问题： •1、如果我在等等情况会是什么样子； •2、是否掌握了采取行动所需要的全部情况 •恰当地授权 •弄清楚究竟那些事情不必亲自去做
是 安 人 的 前 提 ， 安 人 是 修 己 的 结 果 —
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第 一
培 养 和 发 展 吸 引 追 随 要 素 者 的 超 凡 特 质
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章 ： 修 己 是 安 人 的 前 提 ， 安 人 是 修 己 的 结 果 —
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— 能 力
培 养 和 发 展 吸 引 — 品 格 要 素
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第 一 章 ： 修 己 是 安 人 的 前 提 ， 安 人 是
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第 一 章 ：
马 位 ， 等 于 企 业 在 慢 性 自 杀
亲 力 亲 为 的 管 理 者 属 于 牛 占
细 品 三 国 奥 妙 无 穷
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修 己 是 安 人 的 前 提 ， 安 人 是 修 己 的 结 果 —
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果 —
第 一 章
1、号召力是管理者最重要的特质 、
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管理者唯一的定义就是后面有追随者
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第 一 章 ： 修 己
培养和发展吸引追随者的超凡特质—知识要素 培养和发展吸引追随者的超凡特质
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智慧课堂
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第 一 章 ：
2、判断的依据—坚决不可是片面资料 、判断的依据
首因效应
也叫第一印象效应，是指初次 与人和事接触时，在心理上产 生对某人或事情带有感情因素 的定式判断，从而对我们以后 的行为活动对该人或事情的评 价和影响。 所以，管理者必须慎重对待这 个问题
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第 一 章 ： 修 己
故事会
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3、不做一个累坏的管理者
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第 一 章 ： 修 己
首因效应对管理者的要求 首因效应
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第 一 章 ：
追 随 者 的 超 凡 特 质
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修 己 的 结 果 —
第 一 章 ：
培 养 和 发 展 吸 — 情 感 要 素 引 追 随 者 的 超
管 理 学
修 己 是 安 人 的 前 提 ， 安 人 是 修 己 的 结 果 —Βιβλιοθήκη 凡 特中 大质
道 理
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第 一 章 ： 修 己
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