你回到团队后有哪些路可以修？
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3.领导的管理方式
C.“生产人”的时 代
生产人的时代 卖产品的时代 生产产品的时代
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3.领导的管理方式
生产人模型：
以前： 师傅 现在： 师傅
技能养育
职业规划
产品知识
系统 / 体系 / 标准
徒弟 徒弟
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3.领导的管理方式
如何“生产”人？
1.告诉他该做什么！ 2.告诉他好的标准是什么！ 3.训练他怎样能做好！ 4.放手让他去做！ 5.反复教练，直到你可以离场！ 6.离场之后，你可以去做更应该做的事情！ 7.让他学会“离场测试”，重复1—7步骤。
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.102020年11月10日 星期二 10时37分42秒 20.11.10
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1.浅谈领导力
2.领导的思维方式
3.领导的管理方式
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2.领导的思维方式
成功是因为态度
A
C
我是一切的根源
每天进步一点点
E
B
我是我认为的我
不是不可能， 只是暂时没有找到方法。
D
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2.领导的思维方式
A、成功是因为态度
其他
今天的态度，
态度
可能决定不了今天的结果。
技能
但今天的态度，
将决定明天的结果。
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3.领导的管理方式
D.猴子管理
平庸的管理者
自己忙得睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡” ！
优秀的管理者
他的下属忙得睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”！
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3.领导的管理方式
“猴拳”秘笈：
1. 面带微笑
4. 判断对错
2. 频频点头
3. 念念有词
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3.领导的管理方式
团队中你接到最多的“猴子”是哪种？
□ C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜
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1.浅谈领导力
50分以下
答案
得分 题号
A
B
C
过于保守，束缚着下属的发展。不仅需
要增强自信心，也需要增强对别人的信
一
0
10
5
心。
二
0
5
10
三
10
0
5
50～80分
四
5
0
10
能正确认识经营管理者的职责，不过有
五
0
10
5
时还不够大胆，不能充分相信群众。
六
10
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1020.11.1010:3710:37:4210:37:42Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月10日星期 二10时37分42秒Tues day, November 10, 2020
XXXX
一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
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1.浅谈领导力
视频
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1.浅谈领导力 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
领导决定了团队的一切！
领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！
不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重 要。重要的是你是不是一头雄狮！
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3.领导的管理方式
头脑风暴练习：
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3.领导的管理方式
B.修路原则：
如果一个人在同一个地方摔了两跤， 或者两个人在同一个地方都摔了跤； 第一反应应该是：
路有问题！
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3.领导的管理方式
管理者的核心职责：
修 路， 而不是 修 人！
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3.领导的管理方式
修路案例：
☆ 撞玻璃 ☆ 长流水 ☆ 长明灯 ☆ 巡夜 ☆ 打卡 ☆ 违章 ☆ 中医/西医 ☆ 中厨/西厨
1.人95%的行为都是因为习惯。 2.改变习惯是一个不舒服的过程。
3.习惯是可以改变的，
条件是：不断重复
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2.领导的思维方式
21天重塑习惯
第一阶段 0—7天 第二阶段 7—21天 第三阶段 21—90天
刻意 刻意 不经意
不自然 不自然
自然
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2.领导的思维方式
成功是因为态度
A
C
我是一切的根源
每天进步一点点
塞翁失马焉知非福！ 福兮祸所依，祸兮福所至！
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2.领导的思维方式
方式
面向未来 瞄准目标 追求卓越 注重结果
解决问题
学无止境 说干就干
训练成功思维的常用方式表
说明
生活态度是向前看 不断思考目标是什么，如何实现这些目标 精益求精、永远追求卓越 牢记人们期望他们取得的成果 要思考解决问题的办法是什么，思考立即做些什么可以弥补 或制止或解决；而不是关心出了什么事情和抱怨。 要有发展的眼光，预见性 要有一种紧迫感，立即执行
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1.浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
6 如果某位部下在完成一项艰巨任务 □ A. 立即向他表示祝贺
过程中表现出色你是否：
□ B.不加评论，避免它趁机要求加薪。
□ C. 遇到他时顺便赞扬几句
1 以下三种职业中你喜欢哪一种？
□ A. 做某个组织的发言人
□ B.做某个团体的首领
□ C. 做某支军队的指挥官
2 你认为权力下放有何益处？
□ A. 有利于提高个人能力
□ B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理
□ C. 减轻上一级领导的工作负担
3 做出某项与下属的工作密切相关的决 □ A. 是的，因为我一贯重视下属的意见 定时，你是否先征求了他们的意见？ □ B. 不，我认为管理者有权做决定
特点 :
• 在最短的时间内汇集最多的Idea; • 使所有的参加者能够参与到讨论,并借助他人的想法获得思考.
1. 对别人的想法，不能用否定的态度去批评。 2. 提倡活跃的思维。 3. 想法越多越好，重视数量。 4. 依据他人的想法提出新的主意。
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3.领导的管理方式
头脑风暴法基本原则：
大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则： ⑴领导同与会者是平等的，无领导和被领导之分； ⑵明确头脑风暴会议的目的； ⑶与会的每位成员依次发表一条意见、一个观点； ⑷成员可以互相补充各自的观点但不能评论、更不能批驳别人的观点； ⑸当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来； ⑹会议持续到无人发表意见为止； ⑺将每个人的所有观点重述一遍。
何为“领导力”
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均 衡的艺术。
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1.浅谈领导力
宏观决策 前瞻与规划的艺术
愿景
人才
信念
个人品质 真诚与均衡的艺术
领导力
团队 授权
真诚 均衡
平等
理智
管理行为
一种有关前瞻与规划沟、通沟与协通调与的协艺调术 、真诚与均衡的艺术
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1.浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
一切皆有可能 -- liNing 没有什么不可能 -- adidas
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2.领导的思维方式
E、每天进步一点点
0.9 x 0.9 x 0.9 、、、、、x 0.9 = 1 X 1 x 1 x 1 、、、、、x 1 = 1.1 x 1.1 x 1.1 、、、、、x 1.1 =
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2.领导的思维方式
习惯
7 如果某位一向表现不错的员工忽然 □ A. 尽快与他促膝谈心，找出问题所在
走下坡路，你是否：
□ B. 态度强硬的威胁他，逼他改正
□ C. 上报其上级或其同事，请他们去调查
8 如果你将向全体部下宣布一项重要 □ A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中
的新措施，是否：
□ B.安排一位助手去向大家解释
□ C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案
□ C. 不一定，这要取决于我是否有时间
4 授予下属权限时是否希望他们：
□ A. 先斩后奏
□ B. 每作重要决定时都征求你的意见
□ C. 自行决定是否需要征求你的意见
5 你希望下属参与制定工作计划么？ □ A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的
□ B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务
□ C.有时候，但重大项目除外
你以前怎么做的？ 今后打算怎么做？
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每天改变一点点
领导决定了团队的一切！
领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！
每天进步一点点
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1020.11.10Tuesday, November 10, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1020.11.1010:37:4210:37:42November 10, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月10日 上午10时37分20.11.1020.11.10
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月10日星期 二上午10时37分42秒10:37:4220.11.10
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B
我是我认为的我
不是不可能， 只是暂时没有找到方法。
D
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1.浅谈领导力 2.领导的思维方式