公司基础管理体系梳理计划方案
一、公司基础管理体系梳理思路
1、战略管理层面：通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。

2、企业文化层面：通过对企业价值观的了解，将企业文化理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。

3、组织架构层面：通过梳理和分析组织结构，建立企业职能职责管理体系，确保企业内部各部门职能清晰完整，各岗位责任明确，工作关系清晰。

4、业务流程层面：管理（业务）工作流程是企业的主要运营基础，通过对现有制度系统全面的梳理、分析，协助企业建立科学、规范的管理制度。

因此，结合目前公司运作现状，组织架构已经调整清晰，则可以立即开展部门职能、岗位配置和职责分工、工作流程的梳理建设，并明确需要建立哪些制度。

二、公司基础管理体系梳理内容
序号梳理项目梳理内容梳理目的梳理成果
1 部门职能在现有企业文化和组织架构下，要实现战略公司分解到各
部门的职能职责及各部门的岗位配置；
解决部门之间的职责分工、协作关系及职责履行组织形
式，是解决部门相互扯皮和提升部门间协作效率的根源
部门职能说明书（含
岗位配置）
2 岗位职责各部门职能职责履行需要分解到具体每个岗位的职责权限
及任职要求等
解决岗位之间的职责分工，明确每个岗位的职责权限，
是解决员工自主自发和完整有效开展工作的根本
岗位说明书
3 工作流程某项工作从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个
环节协调及顺序工作共同完成的完整过程，是一系列活动
事项的组合，流程往往伴随着标准和工具
规定了员工怎样去实现工作内容和履行职责，有助于优
化和改进工作方法，提高工作效率
各项工作流程
4 管理制度某一领域内要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，通
常是将公司一些长期开展、涉及面广且复杂工作事项形成
制度进行规范
规定了公司怎样去组织开展各主要工作事项，并明确各
项管理机制和员工行为准则，是优秀管理经验的总结沉
淀和传承
各项管理制度
5 员工手册企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是需要全体
员工掌握执行的应知应会内容的整合
传播企业文化的载体，对员工的基本工作和行为进行规
范，加强公司内部员工的统一管理
员工手册
6 分权手册对于各项管理及工作事项，从提案、审核、会审、审议、
审批、备案，均依次规定到部门或个人，明确各管理事项
的权限划分和职权归属，
明确各部门和个人的权限、责任，树立部门和员工依程
序管理、按程序办事的科学管理秩序，规避管理风险
分权手册
1
2
岗位说明书模板.do c
流程模板—签约预约流程.doc
人力资源流程权限划分表20120417.xls
公司部门职能说明书（IT研发部）.doc
3。