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六、会议制度及组织员工不定期学习
项目开工前由项目 经理组织，项目管 理人员及分包单位 参加的动员会。
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例会
每周生产例会
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七、场地规划
场地合理规划
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场容场貌
一、企业简介 二、企业文化展示 三、施工大门及硬化路面 四、施工道路 五、材料堆码 六、六牌一图
佳木斯永佳新天地一期工程
安全文明施工申报资料
中国建筑第七工程局2011年3月
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资料目录
第一章、工程概况 第二章、管理目标 第三章、管理制度 第四章、场容场貌 第五章、安全管理 第六章、临时设施 第七章、总 结
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第一章工程概况
拟建永佳•新天地一期工 程，此工程位于佳木斯 市建国街与光复路交汇 处。本工程建设单位为 佳木斯永佳房地产开发 有限公司，监理单位为 佳木斯佳城监理公司， 设计单位为佳木斯市时 代建筑设计咨询有限公 司。
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一、宣传平台
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二、标示标牌
标识醒目
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宣传图 板
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三、外架搭设精选PPT源自31四、安全通道、防护
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阳台整体维护
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楼梯 防护
窗口 维护
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五临时用电管理
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第六章临时设施
一、办公室布置 二、职工宿舍 三、钢筋加工区 四、保卫房 五、入口设施布置
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项目组成：
永佳•新天地一期工程Q1＃、Q2＃、 Q3＃楼各楼层层数均为12层，建筑 面积分别为10788.86 Q1㎡、10657.95 ㎡、9757.00㎡，结构类型为剪力墙异 形柱结构。
永佳•新天地一期工程M＃楼层数为 18层，建筑面积为14053.6㎡，结构类 型为钢筋混凝土剪力墙结构。
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2.1组织构架
公司经理
管理团队
生产经营体系项目部
经济核算体系
技术工艺体系
人力资源体系
工程部
财务预算部
总工办
综合办公室
材料设备部
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2.2项目部管理体系
公司管理团队
项目经理部
工程技术部
总工办
材料设备部
质量安全部
财务预算部
综合办公室
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2.3安全文明施工保障体系
公司安全文明施工检查小组 项目经理 技术负责人 安全人
各班组安全管理人 办公区 施工区
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生活区
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2.4管理目标
工期目标 质量目标 安全文明施工目标 配合服务目标
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制度管理
一、工程安全生产例会 二、管理交底 三、合同交底 四、分项工程技术、安全交底 五、编制专项方案 六、会议制度及组织员工不定期学习 七、场地规划
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一、企业简介
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二、企业文化展示
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三、施工大门及硬化路面
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大门处整洁干净 23
四、施工道路
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道路平整
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五、材料堆码
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六、六牌一图
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第五章安全管理
一、宣传平台 二、标示标牌 三、外架搭设 四、安全通道、防护 五、临时用电管理
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分项工程技术、安全交底
工程开工前，随同施工组织设计，向参加 施工的职工认真进行安全技术措施的交底， 使广大职工都知道，在什么时候、什么作 业应当采取哪些措施，并说明其重要性。
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五、编制专项方案
结合工程概况；主要工程量；人员配置； 机械配置；施工计划； 组织人员认真编制 专项方案
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一、办公室布置
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二、职工宿舍
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三、钢筋加工区
物料堆放整齐
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分类堆放
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四、保卫房
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五、入口设施布置
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第七章总结
总公司将2010年定为公司质量安全年，体现 了公 司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本 的理念。本项目自从开工以来，项目部领导一直 把创建省级安全质量标准化工地建设放在第一位， 认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、 法律、法规，取得了一定的成绩，受益很深将来 继续加强安全文明标准化工地建设，使我们每建 一个工地都要达到省级安全文明标准化工地的要 求。
永佳•新天地一期工程R＃楼层数为16 层，建筑面积为15176.5㎡，结构类型 为框架结构。
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第二章管理体系及目标
我公司根据工程实际情况配备专业素质高， 责任心强的施工管理人员严格按项目要求 施工，实行项目经理责任制，项目经理将 对质量、工期、安全、成本及文明施工全 面负责。各施工管理部门在项目经理的直 接领导下做到有计划组织的施工，确保工 程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
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一、工程安全生产例会
工程开工后由 项目领导组织 项目部人员共 同参与，对项 目每天的安全 生产及标准化 工地建设召开 例会。
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二、管理交底
项目部组建后，对该项目参建管理人员进 行全面交底，确保工程目标顺利实现。
会议讨 论
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三、合同交底
项目部组建后，由项目经理及项目预算人 员向全体项目管理人员进行总承包合同及 分包单位合同交底，以便于更好的配合服 务工作。