浅谈现代企业管理中团队精神的建立
【摘要】团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映,它是企业的灵魂。

一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。

团队精神是企业发展的精神支持，是企业冲锋的号角，现代企业管理所面向的主要是团队，而不是散漫的个人，俗话说，商场如战场，在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡，团队精神是其关键所在。

在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。

【关键词】企业管理团队精神
一、如何培养团队精神
首先我们要知道如何融于一个团队。

要融入一个团队，塑造团队精神我们必须要具备下面几点：
1.一个团队必须有明确的共同愿景，没有一个共同的愿望这个团队也称不团队，也就失去了团队的意义，愿景就好比员工心灵的房子，愿景非常重要，一个没有愿景的团队做不强做不大，愿景是一个论坛未来的目标，未来的规划，影响着论坛的方方面面，就好比我们论坛，如果论坛的管理层意见都不相同那我想对于一个论坛来
说也没有很好的发展。

2.完美的机制规则，没有规则不成方圆，这点大家都明白。

一个团队必须有一个领导的核心，一个团队核心可能是一个人，但最好是一个团队，我们知道团队领头人的重要性。

这样一个论坛才会做强做大。

3.团队的使命感，是团队集体的使命感，不是个人的英雄主义，如果有个别的管理层为了自己的利益，没有使命感，去违背企业的规定，这样的话企业就会受到伤害，团队也就没有了应有的作用。

一个团队精神，是什么精神？一个团队的精神，一个人不努力，就会影响整个团队，当团队每个人有超强团队精神的时候，有集体荣誉感，迸发出来团队的潜能，要赢就赢在团队。

4.团队精神培养取决于团队的组织者和领导者。

作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围，团队各成员之间相互信赖，各成员之间相互帮助，要有奉献精神，态度决定一切，以合作代替斗争，在团队里相互帮助，从企业角度来讲，做一个明确的分工，职责分清，各责其职。

为团队做自己应该做的贡献。

尊重每一位成员。

让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。

二、企业团队模式建立的分析
一个企业采取团队模式，主要是受到外部和内部的两个因素的驱动。

外部因素有：客户的期望值更高决定。

如对物质超所值，多样选择，以及对包括质量、服务和技术支持在内的整套产品的需求；更加复杂的市场和产品。

如市场的多样化，以及产品和产品功能的不断增加；商业不确定性更大。

如不断变化的市场，产品生命周期缩短，以及对用户需求作出反应的需要；市场竞争日益加剧。

内部因素有：允许高级管理层从战略角度考虑问题，采用团队模式可把高级管理层从繁杂的日常事务中解脱出来，使其能集中精力思考重大问题，从事更多的战略规划工作，加快决策速度。

通常情况下，团队成员比高级管理层更了解与工作有关的问题，而且这些问题对团队成员来说更有切身利益，因此以团队方式作出各种决策的速度，要比将工作分派给个人的方式快得多。

把决策权直接下放给团队，可使组织在迅速作出决策方面具有更大的灵活性；培养集体主义精神，在为实现共同目标而建立的团队中，成员们必须对于如何将个人力量更好地贡献于集体目标具有统一的理解和认识，并建立起共同的承诺，使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝聚在一起；追求创新，由不同背景、不同经历的个人所组成的团队将会产生更多具有创新意义的设想，而且作出的决策要胜于仅仅由个人作出的决策。

可以说，团队精神具有这样的潜能，即能把各种技能、经验和专业知识有机地结合起来，保持企业的活力和创新，在竞争中求得生存和发展。

应该指出的是，并不是每一个组织或在任何情况下都需要团队。

而且，如果对于团队没有具体的业绩要求，那么建立一支团队也是
没有实际意义的。

而如果团队不能有效地得以利用，则将会造成时间和精力上无谓的浪费。

是否建立团队的一个关键性判断是：组织中个人工作的简单集合，是否能应对眼前的工作挑战。

如果以每个人出色地完成个人工作而实现预期的业绩标准，则不必要采取团队模式；反之，则建立团队是可行的。

在下述情况下建立团队是相当必要的：当企业试图解决一些经营、技术、生产等疑难问题，而且这些问题的答案却无人知晓的时候；在对能否完成任务没有把握，因而更需要与他人共同努力，一起克服困难的时候；当需要人们密切合作，共同完成某项具体任务的时候。

所以，从这个意义上说，团队精神乃是企业的精神支柱，离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫无活力可言、毫无竞争力可言。

良好的团队精神是一面旗帜，它召唤着所有认同该企业团队精神的人，自愿聚集到这面旗帜下，为实现企业和个人的目标而奋斗。

高效出色的团队具有如下特点：（1）目标一致。

这一共同目标是一种意境。

团队成员应花费充分的时间、精力来讨论制定他们共同的目标，并在这一过程中是每个团队成员都能够深刻理解团队的目标，以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。

（2）具体目标将团队共同目标分解为具体的可衡量的行动目标。

这一行动目标技能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。

具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终如一。

把握时代脉搏，提炼时代精神，塑造具有时代特征的企业文化。

企业家不仅要紧随时代的前进步伐，而且要走在时代的前列，站在
历史的高度，把握时代脉搏，总结提炼当今时代中国人民在现代化建设中表现出来的巨大热情和良好的精神风貌，结合自己团队的特点，并准确预测未来的发展趋势，从点滴做起，精心塑造具有独特魅力的企业文化，从而形成自己的团队精神，才是企业制胜的根本。

时代需要优秀的团队，只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。