****土地整理复垦项目工作制度
（一）工作职责
项目领导小组是项目最高决策机构，根据项目批准下达年度计划和投资预算，组织项目工程实施和资金运用，对项目建设的工程质量、进度等进行监督检查，协调项目工程施工中出现的权属争议、施工争议等，组织对项目工程建设质量、进度的检查工作，对项目资金的使用情况进行审查。

项目办公室在项目领导组的领导下开展工作，主要负责该项目建设期的管理，组织制定项目实施方案及有关管理规章制度，组织或协助工程的招投标工作，协调各单位（部门）对工程的质量、进度、资金进行管理并对工程项目进行督促检查；做好竣工验收准备工作，组织对工程进行初验，协助项目的投资决算与审计，迎接上级验收；协调土地权属管理，协助档案资料管理。

项目法人依法对工程项目的监理、施工、材料及设备等组织招标，并签订有关合同；组织编制、审核、上报项目年度建设计划，严格按照上级下达任务资金控制工程投资；依据工程建设需要组织编制竣工决算；负责档案资料的管理（包括对各参建单位所形成的档案资料的收集、整理、归档等工作的监督检查）；协调各级关系同时按照验收规程组织或参与验收等工作。

项目技术指导组配合项目办公室的工作，主要负责该项目建设期
的技术指导工作。

对项目实施方案和各项管理制度的编写提供技术咨询，对各项工程的施工提供技术指导，参与项目工程的质量、进度、投资控制和合同管理，参与工程竣工验收过程中的各项技术工作，参与土地权属管理、档案资料管理方面的技术工作。

（二）工作汇报制度
实行经常性汇报与定期汇报相结合的制度，工程指挥部每周向项目办公室汇报工程进度，存在问题及改进措施，项目办公室每个月向项目领导小组汇报工程进度、资金使用情况以及存在问题和改进措施，按时向省国土资源厅和省土地整理中心上报季度报表，半年报告和年度总结。

（三）检查制度
实行日常性检查和定期重点抽查相结合，项目技术指导组对工程进度和质量实行跟踪检查和全过程的质量控制，保证每天每个项目都有人员监督检查。

项目办公室每个月组织技术指导组和监理单位对工程质量进行重点抽查。

施工单位要在工地上设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员。

建立完善的质量检查制度。

施工单位、监理单位配合质检部门做好检查工作，采取定期和不定期相结合进行检查或抽查。

检查责任落实到人，保证每个单项工程都有技术人员在场，个别主要环节施工时要采取旁站或跟踪监理，同时要做详细的记录。

（四）勤政廉洁制度
项目工程的施工、监理等单位选取实行公开招标的办法，切实做。