职员转正考核表（两至三月后）
姓 名岗日期
试用期间
年 月 日~年 月 日
工资级别
评核内容
1、试用期间的主要
工作表现
2、对公司或主管有何建议
考核内容
评估标准
评估项目
优秀（95%）
良好（85%）
一般（75%）
差（60%）
自评
初核
自评
初核
自评
初核
自评
初核
专业知识
20
工作能力
20
工作效率
是□否□
8
在这一周的培训中，你觉得可以改进的地方有哪些，请列出
9
在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训，请列出
第一周工作评估
新员工自评：
入职引导人评估：
填表日期： 年 月 日
表格二：
新员工实习反馈表（一月后）
部门
新员工姓名
入职引导人
新员工实习情况
1
你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优□良□一般□差□-
2
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。
谈话内容记录：
新员工岗位培训反馈表
1
你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
2
表格一：
新员工岗位培训内容及实习反馈表（一周内）
部门
新员工姓名
入职引导人
部门准备工作：①让本部门其他员工知道新员工的到来；②准备好新员工办公场所、办公用品；③准备好给新员工培训的部门内训资料④为新员工指定工作导师
序号
培训内容
完成确认（负责人签字）
1
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观市场内各区域
●试用期不合格，不拟聘用
部门经理审批
人力资源部
审批
分管副总意见
总经理批示
填表日期： 年 月 日
2
新员工对公司的适应程度
优□良□一般□差□
3
新员工的工作能力
优□良□一般□差□
4
新员工对岗位内容的了解程度
优□良□一般□差□
5
新员工与部门人员的融洽程度
优□良□一般□差□
6
其他评价
优□良□一般□差□
第一月工作评估
入职引导人评估：
部门经理评估：
人力资源部意见（是否继续试用）：
填表日期： 年 月 日
表格三：
15
协调能力
15
责任感
15
品德
10
上进心
5
自 评 人
自评分数
初 核 人
初核分数
初核评语
考勤状况
迟到 次
— 分
早退 次
— 分
病假 次
— 分
事假 天
— 分
旷工 次
— 分
考核结果分
结 论
●提前转正，晋（ ）级，从 月
日起正式聘用。
●按期转正，晋（ ）级
●按期转正，不予晋级
●延长试用期 个月
（到 年 月 日止）
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
3
你是否已熟悉公司的环境？
是□否□
4
你是否已认识部门里所有的同事，并能叫出姓名？
是□否□
5
你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？
是□否□
6
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
7
你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成任务？