15%
执行力 服从上级领导的工作安排，及时高效完成各项工作任务。
15%
沟通协作 不搞本位主义，坚持公司全局观念，服务团队，保持良好的组织氛围。
10%
创新能力 能从多角度寻求解决问题的办法，提出富于创新又切实可行的解决方案。
10%
职业操守 管理者个人严格执行公司规章制度，遵守职业操守，无违纪发生。
10%
XXXXXXXXXX限公司
项目/公司
XXXX年
部门负责人绩效考核评分表
考核周期： 考核人：
第四部分：加减分项(P4)
2019.1.12019.6.30
填报时 间：
说明
说明
说明 第五部分：个人小结
不足及改进
考核部分
第一部分
考核项目
业绩指标
考核得分
0.00
权重
月度个人考核分数
个人绩效等级 考核人评价：
第二部分 管理指标系数
10%
(不超过 8项)
2.由总经理根据实际情况下达当月需要达成的其他重点工作 事项或目标
30%
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
2.1 完成春季装饰
80%
2.2 完成会员积分兑换活动
20%
0.00 0.00
说明：本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定，
部门业绩指标权重合计为100%，年度财务指标分解到月的达成率考核占比 经营指标的不得低于70%，涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调
考核指标
第二部分总分(P2) 管理指标得分系数 第三部分：能力、态度、行为指标（满分100分）
0.00 0.00
考核指标具体内容
单项得分（满分100） 单项权
重 自评 上级评价
实际 得分
岗位胜任度 对本岗位的胜任程度，业务能力、管理能力等是否达到岗位要求。
30%
责任感 具有很强的使命高和责任感，在工作中勇于担当，不推卸、逃避责任。
实际 得分
1.年度财务关键指标达成率（即按照年度目标责任书分解到 月的关键财务（业绩）指标累计达成情况）
70%
0.00
1.1 月度会员增长率
20%
月度分解指标 1.2 日均客流量
30%
月度
重点工作 1.3 室外广告位收入（含LED收入）
40%
内容或
工作目标 1.4月度推广活动效果评估：形成书面评估报告
考
被考核人签
核
单项权 单项得分（满分100）
重
自评 上级评价
实际 得分
30%
0.00
20%
0.00
30%
0.00
内部培训 部门内部月度培训不少于1次（有培训签到表、培训照片等）
10%
0.00
费用管控 在预算范围内
10%
0.00
管理基准线 得分
1.人力：构建健康合法的员工劳动关系，如出现劳动纠纷（含仲裁、起诉），从收到仲裁或法院通知书到结 案结束之月连续累计计核，按照劳动纠纷涉及人数、次数和金额在管理指标总分中扣减。解除劳动合同补偿 金超过预算分解时间进度的，证据不足造成违法解除劳动合同涉仲裁诉讼造成赔偿的 扣减原则：管辖范围内按照3000元（含）为基数，每超出3000元扣10分，最高扣减分数200分封顶。 2.其他职能：
考核指标
考核指标具体内容
员工管理 与团队建设
团队正能量,部门内员工主动流失率低于10% 部门员工离职率=当月部门离职总人数/（当月月末部门总人数+当月离职总 人数）
制度建设与 合规管理
部门制度完善，符合标准化，规范化，制度执行合规
计划管理 部门整体100%按计划节点完成工作任务，主要考核周计划完成情况
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
行为规范
严格遵守本岗位工作规范、操作流程，以及公司劳动纪律、行为规范等各项 规章制度。(包括参加各类会议情况、提交周/月度总结情况、考勤情况等)
10%
0.00
第三部分总分(P3)
0.00
部 门： 被考核人：
扣分情况 加分情况 一票否决
个人优势
0.00 90%
第三部分 能力、态度、行为指标
0.00 10% 0.00 0.00
第四部分 加减分项
0.00
评分说明： 一、指标评分规则。 A优秀，95-100分，工作目标完成情况≥100%； B良好，85-94分，100%＞工作目标完成情况95%； C合格，70-84分，85%＞工作目标完成情况95%； D待改进，60-69分，70%＞工作目标完成情况≥85%； E较差，0-59分，工作目标完成情况＜70%。 说明：0-100分内，根据实际工作业绩表现评定任意分值。 二、绩效等级：A优秀，95-100分。B良好，85-94分，C合格70-84分。D待改进，60-69分。E较差，0-59分（P1）
评分标准
100% 90% 80% 70% 50%
自评 上级评价 0
XXXXXXXXXX限公司
项目/公司
XXXX年
部门负责人绩效考核评分表
部 门： 被考核人：
考核周期： 考核人：
2019.1.12019.6.30
第二部分：管理指标（满分100分）
填报时 间：
100%
整分配
0.00
计划外业绩指标
考核指标
计划外 工作内容
具体工作内容
权重
计划达 成标准
实际达 成情况
单项得分（满分100） 实际得分
自评 直接上级
0.00
0.00
说明：本部分为计划外工作，权重可做相应增加，总份额不超过10%
0%
0.00
整体工作量评价
考核指标
工作 饱满程度
考核指标具体内容
部门整体工作负荷大于或等于100% 部门整体工作负荷为90%以上，不满100% 部门整体工作负荷为80%以上，不满90% 部门整体工作负荷为70%以上，不满80%
部 门： 被考核人：
业绩指标填报 确认：被考核 人（日期）：
考核指标
XXXXXXXXXX限公司
项目/公司
XXXX年
部门负责人绩效考核评分表
考核周期： 考核人：
2019.1.12019.6.30
第一部分：业绩指标 （满分100分）
填报时 间：
具体工作内容
权重
计划达 成标准
实际达 单项得分（满分100） 成情况 自评 上级评价