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三、原因调查：（人、机、料、法、环）
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四、问题点分析：
为什么会这样做？
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五、纠正预防措施：（包括临时对策及永久性对 策，必须要有明确的责任人与改善事项完成时间）
以后怎样去做？ 采取什么纠正 和预防措施？
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六、责任划分及追究：（责任人自己主动说出 自己错在哪里，承担什么责任？承担多少？）
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七、案例启示：
参会人员： 在这个案例 中受到了什 么启发？
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八、案例点评： ⑴目老师点评：（3分钟）
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九、案例分析会决议：
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谢谢大家的参与，每个人能记住与反省这次错 误，从此不再犯类似的、同样的问题。这就是 公司所有中高层管理人员的案例教材。
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第 期案例分析会
**公司稽核部 年 月日
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会场注意事项：
会场纪律：
1. 手机调到振动； 2. 会议时间不得接听私人电话，不得窃窃私语 。 3.如需发言请举手和站起来
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案例分析会围绕主题：
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一、问题点描述：
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二、损失情况：
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