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学校精细化管理的智慧课件


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精细化管理的另一案例
十七中的精细化管理。 “点到位、线贯串、面渗透”: “点到位”就是把小事做细,把细事做精,突出工
作的细节和关键入手。 “线贯串”,就是通过持之以恒的实践,让精细、
严谨、高效的品质贯穿于每项工作和每个环节的始 终。 “面渗透”,就是要“抓细节、求精致”的理念成 为每名教职工学生的日常习惯,内化为自身修养, 渗透到学校工作的方方面面。
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2.1 细节
精细化管理的本质:三句话 细节, 细节, 细节。
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老子曰——
天下难事 必作于易; 天下大事 必作于细。
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2.2兼职教师的聘任成本有多大
聘请全职教师 聘请兼职教师 1:3.8 (欧亚学院) 合并处级干部 700万 没有成本意识的校长,就没有实在的利润
肥水不流外人田。规划办领导,自拿课题不结题, 夫人跟着沾光。
答复:严格按照课题申报程序而做。
自己的问题,怎么能让下属单位,开拓。出国出差 ,为什么院长与夫人同行,同在单位报销?
拒绝采访:关于我,找纪委。
三问央所,步步紧逼,终于将一件本单位内的纠纷 ,扩大为媒体事件。造成的结果是院长辞职。
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2.4 企业的精细化管理
“长松咨询”精细化管理 复杂的事情——————〉简单化 简单的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化
要义:流程的数量化控制。
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三、学校管理精细化的实操
办学理念的精细化 教师专业发展的精细化 学生进步的精细化设计 名校长的办学思想提炼 校长团队建设的密钥
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小结
管理的精细化 事关的是日常管理工作 追求的是耕地成本,更高效益 精细化管理与中小学管理密切相关。
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二、精细化管理的本质内涵
定义: 精细化管理就是以结果为导向的管理过程,
以流程再造为主,过程管理为要,追求效 益卓越化的管理过程。 精细化管理,与粗放式管理相对立;一环 扣一环,环环相扣;指向的是更低成本, 更高效能,更多回报;此外,它指向的是 问题的解决和危机防范。
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例C 中石油高管马富才 为什么将企业 带到了世界前五强,自己却轰然倒塌 ?
倒霉的官员,岂止是八字不好?
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安全事故。国务院同意接受马富才辞去中国 石油天然气集团公司总经理职务的请求,决 定给予中国石油天然气集团公司分管质量安 全工作的副总经理任传俊记大过处分,责成 北京市、吉林省和中石油集团分别对北京市 密云县“2.5”特大伤亡事故、吉林省吉林 市中百商厦“2.15”特大火灾事故和中石油 川东钻探公司井喷特大事故负有重要责任的 人员作出严肃处理。
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截至4日22时,井喷事故死亡人数已经 升至243人。据了解,部分中毒危重病 人经抢救无效死亡是死亡人数增加的主要 原因。这些病 人大多因为中毒过重,导致 器官最终衰竭而亡。目前,事故受伤人员 中尚有396人正在住院接收治疗,其中 危重病人还有27人。
管理缺少什么?细节和步骤。
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2.3 两种领导思路:结果大为不同
领导一:坚持做大事,打黑 领导二:坚持做小时,打扫卫生 其结果: 大事者,未能上, 小事者,却上了大台阶。 不要因事小而不为。
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泰山不拒细壤,故能成其高; 江海不拒细流,故能成其深。
大礼不辞小让。 细节决定成败。
乐于读书,勤奋为乐 乐于服务,助人为乐 乐于锻炼,健体为乐 乐于交往,合作为乐 乐于参与,实践为乐 乐于开拓,创新为乐
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教师自主发展


教 育
学生快乐成长


学校和谐发展
客观认识自己 科学设计自己 及时反思自己 有效调整自己 勇敢超越自己
乐于读书,勤奋为乐 乐于服务,助人为乐 乐于锻炼,健体为乐 乐于交往,合作为乐 乐于参与,实践为乐 乐于开拓,创新为乐
精细化的理念与智慧
洪 成 文 教授
北师大高教所 常务副所长 北师大国家教育考试评价研究院副院长 电子邮件:
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提纲
精细化管理的价值: 为什么要精细化 精细化管理的本质: 内涵和本质是什么 精细化管理的案例: 从办学理念到助力学生
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一、问题的提出
管理必涉及三大问题: 目标设定 路径选择 科学决策
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(二)精细化与教师福利的安排
教师福利是什么 要的不仅仅是金钱,而是暖心。 十一学校的案例 三个人群: 教师的提议:缺少参考书 不会啊,因为刚刚采购了三万元的图书 为什么呢? 第一步,调查 第二步,排序 第三步,采购带锁的柜子
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教师自主发展


教 育
学生快乐成长


学校和谐发展
乐于读书,勤奋为乐 乐于服务,助人为乐 乐于锻炼,健体为乐 乐于交往,合作为乐 乐于参与,实践为乐 乐于开拓,创新为乐
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教师自主发展


教 育
学生快乐成长


学校和谐发展
客观认识自己 科学设计自己 及时反思自己 有效调整自己 勇敢超越自己
充满爱心、促进学习的大家庭 乐学、会学,乐教、善教的大舞台 促进人格高尚、追求卓越的大基石 拥有独具特色的教育教学新体系
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一师附小的精细化特点
精细化的过程就是数字化 表现为:三个块块 教师5自己,学生6快乐,3大1新体系
特点—— 传播快, 易接受, 便于操作。
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(一)精细化:办学理念
案例:一师附小的经验 案例:十七中的经验
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一师附小办学理念的精细化过程
一师附小的精细化管理
愿景——快乐教育 以儿童快乐发展为本
过程:精细化的实操
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教师自主发展


教 育
学生快乐成长


学校和谐发展
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目标内容: 发展学校与社区的关系(耶鲁) 初中教育专家(重庆巴川中学) 独狼口课改经验(10+35)
成就是科学的目标、适度的路径加上科学的 决策,反之亦然。
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管理案例A
清华大学真维斯楼案 第四教学楼 风波乍起 管理学分析 压力释放
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管理案例B:央所所长的尴尬 媒体批评:来自中国青年报的指责
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