对建筑施工管理探析
【摘要】在论述了施工项目管理的四个目标维度的基础上，阐述了施工项目管理的主要内容，并提出了针对性的建议。

【关键词】建筑施工项目管理探析
中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：
1 施工项目管理的四个目标维度
施工项目管理的总目标是实现企业的经营目标和履行施工合同，具体的目标是施工质量、成本、进度、安全，即以低的费用、短的工期完成项目，这一目标体系既是企业经营目标的体现，也和工程项目总目标密切联系。

1．1 质量
质量是项目的生命，如果一个工程项目的质量好就能产生良好的社会效益；如果工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会祸及后代。

项目的质量管理贯彻在全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。

1．2安全
项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境。

目前全国的安全生产形势依然严峻，特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，建筑施工安全极其严峻。

因此，如何抓好施工现场的安全控制是当前亟待解决的重要问题。

从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故
构成的人、物、环境和管理体系四个要素采取有效控制措施，消除潜在的危险因素，并使人不发生误判断、误操作。

制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。

1．3 成本
建设成本包括实现该项目所有的直接成本和间接成本的总和。

项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出，使不要超出项目预算，注意控制项目各个时期的费用，施工准备，组织施工，交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽视了工程质量。

1．4 进度
项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就以此为目标，通过控制各进度，确保整个工程按期完成，按程序分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点，任何大型建筑工程都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照科学程序，实现分阶段目标，最终实现总目标。

2施工项目管理的主要内容
建筑施工项目管理是以建设施工项目为管理对象、以项目经理责任制为中心、以合同为依据，按施工项目的内在规律。

实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

建筑施工项目管理是一项系统工程，涉及组织机构管理、统筹规划、范围管理、时间管理、成本管理质量
管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面，论述如下。

2．1 组织机构设置
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。

因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

组织系统能否正常运转．首先要选择合适的人担任项目经理。

具体而言，根据施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。

2．2 统筹规划
建筑项目活动之间具有关联性和相互作用性。

一个建筑项目范围发生改变，通常会直接影响并造成其成本的变化，它对建筑项目团队的士气和建设项目的施工质量也会产生间接影响。

这种施工项目活动之间的相互影响和关联，要求在施工项目管理过程中必须做到充分地控制和积极地进行管理，特别是对不同的建设项目目标进行协调。

2．3 范围管理
建筑施工项目的范围管理具有选择性和确定性。

对于建筑施工企业来讲，建筑项目的范围确认的结果是对施工项目工作的正式接受。

范围管理前期工作要编制项目范围计划。

形成书面文稿，作为未来项目实施中各种决策的基础和依据，并用作测定项目实施阶段是否完成的标准。

2．4 时间管理
建筑施工项目的时间管理是确保施工项目工期、进度按时完工的管理活动。

在建筑施工项目活动中。

要按照履约的合同认真细致地制定项目计划，对工作顺序、活动工期和所需人、财、物以及相关的一系列工作进行详实分析，制定好施工项目的时间进度计划．进行施工项目进度的管理与控制。

2．5 成本管理
建筑施工项目的成本管理是施工企业的生命力。

在施工项目成本控制的过程中，应把握事前、事中、事后控制。

事前要对于那些可能引起项目施工成本变化的因素进行全面估算，加强可变因素的考量，制定可变因素的成本控制计划；事中要对项目施工过程中实际发生的成本情况进行监控，发挥财务总监的作用，不断争取修改项目预算；事后要对项目施工成本变动实际发生的成本进行控制。

2．6 质量管理
建筑施工项目的质量管理是保障施工项目创优质品牌的必要条件，是确保施工项目达到既定目标而开展的一项重要管理活动。

在整个质量管理过程中，要抓住质量方针的贯彻落实，按照施工项目质量方针相关的标准或规范，以及其它管理过程所给的相关信息来控制。

质量方针作为施工项目组织的质量宗旨和方向，它在一定的时期内是相对稳定的质量工作指导思想。

2．7 人力资源管理
施工项目人力资源管理是对于建筑施工项目人力资源所开展的
规划编制、人员的开发与合理配置、准确的绩效评估、适当的激励等方面的管理工作。

施工项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别，在于它更加强调团队精神，强调团队合作与建设。

在具体施工项目中，按照施工项目组织规划，对整体人力资源进行计划和安排，按照施工项目组织的目标，通过分析和预测，对施工项目人力资源在数量、质量上提出明确要求和具体安排打算。

事实证明，合理组织开发人力资源，是建筑施工企业成功的一半。

2．8 采购管理
在施工项目开始实施之前，项目组织必须首先制定出项目的资源采购计划，并在以后的施工项目过程中认真管理、努力实施。

大量的施工项目管理实践证明．有效的项目采购管理是建筑施工项目成功的关键要素之一。

3 结论
综上所述，施工项目的管理是全方位的。

要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去．这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，同时也会取得良好的社会效益。

参考文献
[1] 李志宪，刘成卫．现代企业安全管理全书[m]．北京：中国石化出版社．2000．
[2] 胡孟卿．施工企业项目管理探讨[j]．山西建
筑．2006．32(14)：84—85．。