企业财务信息化建设
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财务管理是煤炭企业管理的重中之重，而实现财务管理的信
息化则是煤炭企业实现现代化管理的有效途径。

推动集团化煤炭企业的进一步发展就必须要加强财务管理，不断完善企业的财务信息化建设，以充分发挥其提高企业竞争力的积极作用。

然而,
现阶段，集团化煤炭企业财务信息化的建设过程并不圆满，依然存在着诸多问题，因而对企业财务管理信息化建设的深入研究就显得十分重要。

、加强煤炭企业财务信息化建设的重要意义
（一）推动煤炭产业的发展
现阶段，规模较大而且极具发展优势的煤炭企业不断吞并那
些发展不利的小型企业，这似乎已经成为煤炭企业发展的趋势。

然而这种大规模的并购整合在带来发展机遇的同时, 也加剧了企业间的竞争。

在这种竞争激烈的发展背景下，传统的财务管理模式的弊端不断凸现，并逐渐成为企业继续发展和推进集团化的障碍。

然而，充分利用先进信息技术的现代化财务管理信息系统逐步表现出更大的优势，有力地推动了集团企业财务、业务、生产一体化建设，实现资金流、物流、信息流的统一。

（二）增强集团内部的财务管控
由于集团化煤炭企业内部通常存在着机构分散，子公司数量
多且地域跨度大等不足之处，提高企业的管控能力就成了管理工作的重点，也是难点。

集团在制定发展决策时，不仅需要准确及时地掌握子公司的经营情况，而且要避免财务数据上的造假失真情况。

然而，传统的财务管理系由于监管不力，很难保证子公司
财务信息在收集、传递过程中的有效性和准确性。

而在企业的财
务信息化系统中，集团可以随时获取数据进行分析, 并可以利用信息化技术准确地合并报表，快速核对内部交易，有助于集团切实有效地掌握子公司的财务经营情况，提升管控能力，以减小财务风险。

（三）满足企业的外部监管
在国内，大规模的煤炭集团多是国有企业。

这些企业在获得国家政策与资金支持的同时，就必须要接受国家对企业发展状
况、财务信息等其他经营方面的管理和监督。

而国家要想真正地
了解国有企业资产的保值增值信息以及企业经营情况，就必须要深入分析企业的财务报告。

因此，国有资产监督管理部门就这一
问题提出了加强企业财务信息化建设的要求，以保证企业财务报告的准确性和有效性。

同时，为实现企业的加速发展，煤炭企业逐步加快了上市融资、海外投资的步伐，使得外部监管主体不断增加，监管内容也愈加丰富。

因此，加强煤炭企业的财务信息化, 将更加有利于企业与外部监管相衔接，实现信息系统的兼容。

二、集团化煤炭企业财务信息化建设面临的问题
（一）对企业财务管理信息化建设的认识不到位
对于企业而言，财务管理信息化系统建设有关于企业的发展模式、管理理念以及资金运作方式的变革，是一项极为重大的管理工程。

然而，在现实中，多数企业领导往往只满足于短期利益, 缺乏竞争以及财务管理意识，更忽视了企业财务信息化建设对企业发展的重大作用。

有的领导甚至丝毫没有推动企业信息化建设的意识，完全不重视对网络信息资源的开发利用。

除此之外，企业财务管理人员大都安于现状，
创新意识淡薄，导致信息技术利用率低下，加强企业财务信息化建设的进程受阻。

（二）企业还未形成有效的财务集中管理模式
从国外大公司成功的管理经验中可以看出，集团内部事权可
以分散，而财权必须集中。

然而，现阶段我国许多企业都面临着
管理层过多的问题，这就使得“集而不团”“母子分离”的现
象日益猖獗。

在大多数企业中，各职能部门相互独立，相互之间缺乏数据分享和信息沟通，使得企业的购买、生产、销售等各个环节相互分离，生产发展过程极其缺乏连贯性。

在打破旧模式却未建新模式这种青黄不接的背景下，集团公司与子公司之间很难统一对集权与分权的认识观念。

因此，大多数企业集团内部都缺乏统一规范的财务资金调控制度，未能形成高度集中的资金管理指挥系统，各部门之间信息交流渠道不畅，各项有效的财务信息
都无法集中，致使企业决策者很难全面地认识企业发展状况，也无法有效地实施企业管理、监督和控制。

（三）管理软件发展滞后，难以满足财务管理工作的需求
财务管理软件是财务信息化系统的中心，必须符合一个企业的管理理念和企业文化。

但是，就目前我国大多数企业而言，所
采用的财务管理软件大都来源于同样的软件开发公司。

有些企业为了抢占市场份额，忽视了管理软件的不通用性，所使用的管理
软件并不符合本企业的发展特色以及管理需要，最终遇到了巨大的发展困境。

（四）操作人员技能低下，无法保证运行的安全性
三、完善集团化煤炭企业财务信息化建设的有效途径
（一）树立以财务管理为核心的管理思想和理念
随着我国经济的高速发展以及煤炭市场环境的不断变化， 集 团化煤炭企业要想获得长足稳定发展就必须摈弃传统的企业管 理模式，树立以财务管理为核心、 以资金流量控制为重点的企业 经营管理理念。

其中，企业领导作为企业经营的领头羊，要放眼 于企业的长远发展，从参与国际竞争的战略去认识自己的企业, 重视企业的财务化信息建设，切实抓好企业内部的财务管理和资 金监控，带动其他财会人员管理水平的提高。

除此之外，企业还 应重视防范资金风险、堵塞资产流失的问题，加强各职能部门的 信息共享，以解决财务信息失真问题。

（二）实施企业管理创新和制度创新
加强财务管理信息化依赖于网络技术， 但也不是单纯的网络 技术应用问题，而是应该建立在企业集中统一的财务管理体制基
础之上，将企业内部统一财务软件与计算机网络相结合, 立企业财务结算中心，实现对企业财务的集中管理和监控, 系统实现集成全公司的账务统一。

要想真正运用先进信息技术进
行企业财务管理，企业就必须改变原有的业务流程，
变革原有的 管理模式，规范统一现行的管理方式和财务制度，
实现对现行财
务管理体制和制度的创新。

（三）财务管理信息化建设必须统筹规划、分步实施
财务管理是企业管理的中心环节， 因此财务管理信息系统就 是整个企业管理信息系统的核心系统。

加快财务管理信息化建 设，不仅要规划财务管理信息系统的建设， 也应该对整个管理信 息系统进行整体规划，从企业的基础信息化做起，按照先易后难、 分步实施的办法，对企业的财务、物资、生产、销售等项目管理 进行有计划、有步骤地分阶段进行。

四、结语
煤炭集团企业的信息化建设已经成为企业自身建设中必不 可少的一部分，其中财务管理信息化是其核心问题， 关系着企业
通过建 通过
的兴衰成败。

煤炭只有通过不断建设和完善财务信息化系统，充分利用先进的网络信息技术，突破传统财务管理的时空界限，才能真正实现对企业财务的信息化管理，才能充分发挥其推动煤炭企业继续发展的积极作用，才能实现煤炭企业的最大效益。