递费价格较高，将会给企业的发展前景带来不
利的影响。
• 对策：顺丰应该重视在优化资源配置，
基础设施的合理布局，运输方式的整合及
合理选择等方面水平的提高。顺丰如果能
够降低服务成本，将会吸引更多的消费群
体。
问题2：网络局限性
顺丰虽然近年来发展迅速，但是物流网络的覆盖 依然是有其局限性。 一、航空网络布局上存在一些问题，比如顺丰部 分航线全货机的利用率低，有的甚至低于50%，且 单流向上的货运量大，不投入全货机无法满足业 务发展的需要，但回航业务量较低等等，这就造 成了是由区域性快递公司发展成全国性快递公
司。
广东
全国
亚洲
目前顺风已建有2200多个营业网点，覆
盖了国内32个省、自治区和直辖市，近
250个大中城市及1300多个县级市或城镇。
在香港，台湾，韩国及新加坡也设有网点。
PART 2
优势与最新成就
PART 3
顺丰速运的缺点
和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务
网络已经覆盖20个省及直辖市，101个地级市，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。
经营理念
成就客户，推动经济，发展民族速递业
核心价值观
F(Faith) 诚实 I(Integrity)正直 R(Respnsibility)责任
01
关于顺丰速运
02
优势及最新成就
目录
03
顺丰速运的缺点 出现的问题及解决之道
04
PART 1
关于顺风速运
GUANYUSHUNFENG
基本信息
历史
顺丰速运于1993年３月在广东顺德成立。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。随着客户 需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。在1996年，随着客户数量的增加
二、县乡级网点覆盖面不够，使顺丰送 达的末端触角不够全面。
解决之道：（1）按需调配全 货机，增设航空枢纽，与其他 公司合作，以适当价格运输其 货物以增加回航运输量；（2） 建立企业联盟，租用或借用网 点
政府协调能力
问题3：融资渠道问题
顺丰扩张资金主要来源是银行贷款和内部资金， 采用的模式基本上用内部资金进行新网络的扩
价格优势：民营快递企业>顺丰>EMS>外资快递巨 头 网络覆盖规模：EMS>民营快递企业>顺丰>外资快 递巨头 政府协调能力：EMS>顺丰>民营快递企业>外资快 递巨头 市场份额：民营快递企业>EMS>顺丰>外资投资巨 头
PART 4
出现的问题及解决之 道
价格
问题1：与其他企业相比价格高
顺丰的定位一直是走相对高端的服务路线，快
张，不适合大规模融资。另外，由于中国的体
制特点，邮政系统对民营快递的打压力度比较 大。如果在发展过程中资金链断裂，接下来的 扩建发展有可能受限。
对策：虽然物流行业是轻资产行
业，贷款比较难。但是顺丰与其他 公司相比拥有飞机等资产，所以取 得银行长期的高额贷款会相对容易。
感谢聆听
S(Service)服务
T(Team)团队
顺丰航空
顺丰航空有限公司直接为顺丰集团的航空快递
运输业务服务。 包机和机腹舱是顺丰集团主要的航空运输手 段。目前顺丰航空自购波音757-200全货机2 架、波音737-300全货机3架运行，另租用东
海和扬子江快运共13架全货运飞机和530多个
客机航班的机腹舱。
顺丰速运案例分析
组员：201315216 201315213 201315218 201315219 201315206 201318125 孟 雪 李艳锐 金 玉 侯 亚 白倩迪 赫晓波
小组分工
赫晓波、金玉进行案例的收集 白倩迪进行案例的筛选及分析和PPT模 板的选取 侯亚进行案例分析及PPT制作和评分 李艳锐进行案例分析及PPT的制作和宣 讲 孟雪进行案例分析和PPT的制作及修改