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年度优秀员工、班组及部门的评选方案2017公司所取得的每一点
进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉形成人人为公司发展做贡献的激励员工奋发上进，献，为了引导员工爱岗敬业，良好氛围，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：一、优秀员工、优秀管理干
部评选（一）评选范围1、优秀员工：公司全体在职员工2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员（二）评选条件1、入职满一年的员工；、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向2 上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误；、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，4 具有一定的分析问题、解决问题的能力；、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；5 6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；7 、工作中有突出表现或突出贡献者优先。
8 （三）评选办法为
保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：.
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、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行
1（人《优秀员工候选人推荐名单》确定推荐优秀员工候选人员，并填写综合评定，数大于公司分配指标）分班组公布推荐人员名单及推荐理由。
、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制2定评选表（评
选仍可自荐或推荐他人）。
现场公布当班组投票情况，根据投票结《优秀员（人数必须大于公司分配指标人数）由部门填写果确定初评候选人名单工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。
优秀管理干部的初
评由办公室牵头组织。
3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。
、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定年度优秀员工；年度优秀管4 理干部由办公室填写《年度优秀管理干部推荐表》交总经理审批。
二、优秀班组评选所有车间班组（一）评选范围: （二）评选条件、
班组成员遵纪守法、严格执行企业的各项规章制度，无严重违反公司劳动纪1
律的行为。
班组员工分工明确，工作分配均匀，生产秩序良好、政令、班组内部管理有序,2 畅通。
班组员工行为规范、爱岗敬业，工作积极性高。
的方针，严格执行安全规程，安全责任制”“3、认真贯彻安全第一，预防为主落实，班组员工安全意识强，无违章作业，违章操作和违章指挥的行为。
、抓好文明生产，所管辖区域，工器具、资料摆放整齐有序；当班生产现场各4 岗整体容貌整洁，当班所管辖卫生区域清洁、整齐，生产环境和谐。
、班组团队精神强，员工间能相互信任，工作上相互支持，并能顺畅地交流和5 沟通，员工集体荣誉感强，有较强的归属感。
无重大质量事故发生，产品质量：6、质量稳定，积极开展
质量意识培训学习。
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、坚持民主管理，实施班务公开，定期开展班务活动，及时传达贯彻上级重要
7 会议精神。
100%。
8、积极参与公司组织的培训，参训率（三）评选办法由部门成立有管理人员及员工进行评选推荐或班组自荐两种方式（名额不申报表》，填写推荐或自荐理由，部门对其优秀班组”限），由班组填写《“报总经理进行审报公司周例会进行综合评定，进行评价，可提供相关证明材料，批。
三、先进部门评选办法公司所有部门（一）评选范围:
（二）评选条件、部门负责人具有较强的团队意识，部门内部员工之间沟通良好、工作配合有1 序，同时能与各部门主动配合、相互协作，在公司内部营造良好的工作氛围。
、部门员工在工作创新、管理创新、新技术应用、产品研发和技术革新等方面2 作出突出贡献。
、按时、按质、按量圆满完成公司下达的各项工作任务，为本年度公司的总体3 业绩和提升公司形象作出特殊贡献。
时刻地注意维护和提升公司的形象。
、对外交流与合作中，能提供优质的服务，4 5、工作中有较强的节约成本意识，并有突出事迹。
6、部门员工能严格执行公司的各项规章制度并具有较强的管理意识。
、积极参与及配合公司组织的各项活动。
7. 五、评选原则及要求、各位员工、各部门在认真总结一年来工作的基础上，公平、公正的推选出企1 业的先进典型，为员工树立学习榜样；.
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、综合评审时，各部门应同步提报推荐员工的证明材料或说明，作为进行综合2 评审的重要依据，杜绝徇私舞弊。
、评选结果公示。
3 六、评选时间日2018
年元月152018年元月5日—七、评选名额名）：后勤（综合办、财务、品质、采购、销售、车间办、门1、优秀员工（11名；1名；烧结13名；制粉车间1名；压型（含等静压）3名；入炉卫、杂工）1名。
1测试、磨床、机修选名；半成品包名、优秀管理干部23 个、优秀班组24 1个5、先进部门综合办2017-12-25
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