组织机构图
财 务 部
人 事 部
办 公 室
研 发 中 心
采购科 物控科 生产部 质控部 统计科
成 套 公 司
开 关 公 司
真 空 公 司
柜 架 公 司
科 技 公 司
营 销 中 心
集团职能部门及作用
财务管理：财和物的管理控制； 财务管理：财和物的管理控制； 行政管理：行政事务管理、公关联络； 行政管理：行政事务管理、 人事管理：招聘、培训、任免和奖惩； 人事管理：招聘、培训、任免和奖惩； 质量管理：产品质量控制与生产过程监督； 质量管理： 生产管理：产品研发、生产、物控采购； 生产管理：产品研发、生产、物控采购； 销售管理：产品销售、推广； 销售管理：产品销售、推广； 后勤管理：设备维修、工程、营房管理 后勤管理：设备维修、工程、营房管理.
创造执行力文化
---企业的执行文化，就是把“执行”作为 员工行为准则的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分而 科学地利用，最终使团队形成一种注重现 实、目标明确、简洁高效、监督有力的执 行文化。
《培训制度》 培训制度》
员工培训的误区： 员工培训的误区： 新员工自然而然会适应环境、胜任工作 流行什么就培训什么 高层管理人员不需要培训 培训是一项花钱的工作 有什么就培训什么
开展培训工作的难度
领导的难处： 领导的难处：
“培训没有用” 培训没有用” “有经验的员工不需要培训” 有经验的员工不需要培训” “只对职工培训就可以了” 只对职工培训就可以了” “培训不合算” 培训不合算” “培训很容易” 培训很容易” “没有足够的时间” 没有足够的时间”
《A管理模式》介绍
三篇九大系统 三篇九大系统:
一、 基础篇：1、预算系统； 2、组织 系统； 3、企业文化系统 二、运作篇： 1、垂直指挥系统；2、 横向联络系统；3、检查反馈系统 三、人才篇：1、招聘系统； 2、培 训系统； 3、激励系统
管理的定义
什么是管理？
管理有多种不同的定义
“管理就是确切地了解你希望工人干什么， 管理就是确切地了解你希望工人干什么， 然后设法使他们用最好、 然后设法使他们用最好、最节约的方法完成 它” 。
民工与知识型员工是有区别的) 民工与知识型员工是有区别的)；
4、建立良好的沟通渠道；(沟通比堵更重要) 建立良好的沟通渠道； 沟通比堵更重要) 教育下属， 对自己提拔有好处) 5 、 教育下属 ， 让他们尽快成长 ( 对自己提拔有好处 ) ； 6、让部属参与你的决策工作。 让部属参与你的决策工作。
对下级的建议和意见要及时肯定
思想(计划)→写下来(制度流程或指令)→按写的东西去做 思想(计划)→写下来(制度流程或指令)→按写的东西去做 )→写下来 )→ 执行)→看做得怎么样(检查)→错了再改(改正、完善) )→看做得怎么样 )→错了再改 (执行)→看做得怎么样(检查)→错了再改(改正、完善)
管理职能
1、管理的目的是实现个人无法实现的目标； 2、管理的本质是协调活动或过程； 3、管理的对象是包括人力资源在内的一切
韦尔奇简介
GE与韦尔奇
韦尔奇是通用电气（GE）掌舵人，20年前他刚刚掌舵 韦尔奇是通用电气（GE）掌舵人 20年前 年前他
的时候其公司是美国的第十大公司， 的时候其公司是美国的第十大公司，但在20年之后， 其公司是美国的第十大公司 20年之后， 年之后 成了全世界的头号企业。在这个过程中， 已成了全世界的头号企业。在这个过程中，韦尔奇从 经营理念到领导方式等诸多 诸多方面都进行了卓有成效的 经营理念到领导方式等诸多方面都进行了卓有成效的 变革，他对企业管理有着自己独到的看法。 变革，他对企业管理有着自己独到的看法。
《奖惩管理制度》 奖惩管理制度》
奖励： 1、升迁 2、记大功 3、记功 4、嘉奖 5、因工作需要可设立一次性“绩效奖金”。 处分： 1、警告、通报批评； 2、罚款(金)； 3、记过； 4、记大过； 5、降职、降级、降薪； 6、辞退、解聘； 7、开除。
《薪资管理制度》 薪资管理制度》
执行力是决定企业成败的关键因素。 执行力是决定企业0% 靠执行力，其余的20%包含了机遇、环 境等客观因素形成的平台。 组织执行力的程度构成企业核心竞 争力的组成部分。
案例：《没有任何借口》
“合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼”。
核心竞争力
从顾客的角度： --这个产品没有替代品。 从竞争者角度： --这种能力别人无法模仿。
制度的特性
制度具有“权威性”，是企业的“法律”， 是管理的基本依据。 制度具有“公共性”，企业所有人共同遵守。 制度具有“客观性”，对事不对人。 优秀企业的制度和执行力相对 比较完善
日 常 管 理 处 罚 细 则
培 训 制 度
薪 资 管 理 制 度
奖 惩 管 理 制 度
请 休 假 管 理 制 度
集团现行的组织机构
3个部门：财务部、人力资源部、质控部、供应部 个部门：财务部、人力资源部、质控部、 个中心： 营销中心(市场部、营业部等) 3个中心： 营销中心(市场部、营业部等) 生产中心(统计科、调度室) 生产中心(统计科、调度室) 研发中心(总师办) 研发中心(总师办) 个办公室：行政办公室（档案资料室） 1个办公室：行政办公室（档案资料室） 个分公司：宝光柜架公司、宝光真空电子管公司、 5个分公司：宝光柜架公司、宝光真空电子管公司、 宝光开关公司、宝光成套公司、 宝光开关公司、宝光成套公司、 宝光森森园艺公司。 宝光森森园艺公司。
–及格员工（10—25%）：处于朦胧状态，或者仅维 持不被组织辞退的状态
教育以及强力推动
–阻碍者（5—15%）：才能或品行没有达到组织的最 低要求
有品行，无才能——有否潜力，能否培训 有才能，无品行——辞退
制度的定义
什么是制度？
制度是一个社会或组织的游戏规则， 制度是一个社会或组织的游戏规则，更规 范地说, 范地说,它们是为决定人们的相互关系而人为 设定的一些制约。 设定的一些制约。
可利用资源； 4、管理的主体是管理者； 5、管理的方法和职能是多样的 。
把人看作资源，如果这个人没有用，大概有两个原因： 一是他本身就没有用； 二是他本身很有用，但他自己不想变成有用。
建立和谐的人际关系
“部下”绝不只是“干活儿”。 不只是“干活儿”
能力好只是第一阶段，这是老板对你的中性( 能力好只是第一阶段，这是老板对你的中性(基 需求。到第二阶段时， 本)需求。到第二阶段时，老板会希望身边有他自己的 人，他对属下就会有额外期望。第一阶段是他帮你想， 他对属下就会有额外期望。第一阶段是他帮你想， 但是当他把你当作自己人后， 但是当他把你当作自己人后，他就期望你要懂得主动 帮他想。 帮他想。这种需求就像情人对你索要无微不至的爱那 样永无止境。 样永无止境
管理制度与执行力
人力资源部 曾水平
集团公司简介
一、集团公司的发展历程
宝光电气集团创建于1997年7月1，其前身是 宝光电气集团创建于1997年 1997 乐清市宝光真空电气有限公司” “乐清市宝光真空电气有限公司”. 1998年更名为 年更名为“ 1998年更名为“德力西集团宝光真空电气有限公 司”。 1999年更名为 浙江宝光真空电气有限公司” 年更名为“ 1999年更名为“浙江宝光真空电气有限公司”. 2004年 2004年3月经国家工商总局批准晋升为全国无 区域性企业集团，注册名称为“中国. 区域性企业集团，注册名称为“中国.宝光电气集 团有限公司” 注册商标“BGE”，注册资金5200 团有限公司”，注册商标“BGE ，注册资金5200 万元。 万元。
每一次与领导接触，都是他“定义” 每一次与领导接触，都是他“定义”你的 时候。所以让老板了解你绝不等同于“ 时候。所以让老板了解你绝不等同于“拍马 屁”。
建立和谐的人际关系是我们讲管理和执行力的前题
与上级的关系
卓越下属的特征
动报告你的工作进度。 主动报告你的工作进度。 ——让上司知道 让上司知道
对上司的询问，有问必答，而且清楚 对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心 让上司放心 努力充实自己，才能了解上司的言语 努力充实自己，才能了解上司的言语——让上司轻松 让上司轻松 接受批评， 接受批评，不犯二次过错 毫无怨言的接受任务 勇于拌“黑脸” 勇于拌“ 黑脸” ——让上司省事 让上司省事 ——让上司圆满 让上司圆满 ----当上司当“好人” ----当上司当“好人” 当上司当
需要理解的几个问题： 需要理解的几个问题： 工资的整体水平与公司效益、个人业绩挂钩， 一、工资的整体水平与公司效益、个人业绩挂钩， 工资的构成。 二、工资的构成。 三、试用期工资的核算办法 统一调整工资的时间。 四、统一调整工资的时间。
《日常管理处罚细则》 日常管理处罚细则》
需要掌握的几个要点： 一、那些行为属于违纪 二、违纪行为要罚款
考 勤 管 理 制 度
《管 理 制 度 》 介 绍
《考勤管理制度》 考勤管理制度》
需要掌握几个要点的：
一、作息时间规定； 二、加班规定(程序)； 三、考勤统计与核对。
《请休假管理制度》 请休假管理制度》
需要掌握的几个要点： 一、请销假的审批流程和规定 二、请假期间的工资支付办法 三、公司节假日的规定 四、回来后应自觉销假
工作中不要说“他们” 你们” 要说“我们” 工作中不要说“他们”、“你们”，要说“我们”。
处理下级关系
卓越上级的特征： 卓越上级的特征： 1、承担责任，让下属依靠你； 承担责任，让下属依靠你； 2、明确层级，遵守公司的伦理； 明确层级，遵守公司的伦理； 3、了解下属，采取应人而异的管理方式(管理农 了解下属，
员工的难处： 员工的难处：
逆反心理 看不见培训的价值 害怕挑战 没有时间 太累
执行力的定义
组织做出决策后，对决策的贯彻及最终取得 预期目标的力度。 对于我们基层来说，执行力就是按质、按量 地完成任务。