关于在全区企业中深入开展“六型班组”创建活动的实
施方案
为进一步加大实施职工素质工程建设力度，切实维护职工的合法权益，加强企业基础管理和班组建设，增强企业的凝聚力和竞争力，充分发挥广大职工在实施西部大开发战略、加快经济发展方式转变，实现我区科学发展中的主力军作用。
根据市总工会《关于深入开展“六型”班组创建活动的通知》，结合我区实际，在企业中深入开展创建学习型班组、创新型班组、环保型班组、安康型班组、效益型班组、和谐型班组“六型”班组创建活动。
实施方案如下：
一、创建“六型班组”活动的重要意义
班组是企业管理中最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
加强班组建设，是强化企业基础管理，提高企业整体向心力、凝聚力和战斗力的重要途径；是提高职工队伍整体素质，增强企业自主创新能力和核心竞争力的必然要求；是促进职工全面发展、构建和谐劳动关系的重要举措。
各基层工会组织、有关部门和企业要切实提高对加强班组建设的认识，要把班组建设作为围绕中心、服务大局的重要工作，统一思想、加强领导，扎实开展“六型”班组创建活动。
二、创建“六型班组”活动的总体要求和目标任务
总体要求：以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断加强班组制度化、规范化、科学化和民主化建设，切实提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“制度健全、管理规范、素质过硬、业绩突出、团结和谐”的坚强集体，促进企业健康、稳定、和谐发展。
目标任务：从x年起，全区80%以上企业开展“六型”班组创建活动，争取利用三年时间，50%以上班组实现区级企业达标，20%以上班组达到市级先进标准，10%以上以上班组达到x级优秀标准。
三、创建“六型班组”活动的主要内容及基本标准
（一）创建“学习型班组”。
以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”、树新时期工人形象活动为载体，大力实施职工素质工程，不断改善班组学习环境，开展“书香班组”创建活动，建立健全学习制度与激励机制。
积极开展争当“岗位能手”、“技术明星”、“星际员工”等创先争优活动和岗位练兵、名师带徒、技能比赛等经济技术活动，努力把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。
（二）创建“创新型班组”。
以增强企业创新能力为动力，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，提高职工创新水平，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。
（三）创建“环保型班组”。
紧紧围绕节能减排目标任务，通过多种形式的宣传教育活动，引导职工增强节约能源资源和保护环境意识，参与生态保护与建设，促进循环经济发展，做到生产生活场所整洁干净，清洁生产无污染。
组织职工开展“我为节能减排做贡献”活动，努力把班组建成岗位清洁、环境清洁、节能降耗的环保型班组。
（四）创建“效益型班组”。
以提高经济效益和社会效益为核心，以建功立业竞赛活动和“全区职工节能减排行动”为主题，立足岗位提高服务质量、创造一流业绩，积极为企业创造更多的经济效益和社会效益，努力把班组建成增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。
（五）创建“安康型班组”。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“安康杯”竞赛活动，认真落实安全生产责任制，坚决杜绝违章指挥、违章作业。
加强安全生产教育，不断提高职工安全意识。
定期开展安全隐患排查，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。
（六）创建“和谐型班组”。
以建设和谐环境为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。
组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化。
切实维护职工的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。
加强班组民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，加强职业道德建设，人人遵章守
纪。
提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。
四、创建措施
（一）制定规划，动员部署。
各基层工会和企业要结合自身实际，制定开展“六型”班组建设的规划或方案，做到在班组建设上有目标任务、有制度机制、有落实措施。
在此基础上，全面发动，广泛动员，最大限度地把企业和广大职工动员组织到建设活动中来。
创建活动要做到上下结合，每个班组也要制定创建类型，明确创建措施，积极开展“六型”班组创建活动。
（二）选好班（组）长，落实职责。
创新班组长产生机制，采取民主选举、任命聘用、竞争上岗等方式，选好配强班组长。
完善班组管理结构，进一步明确并落实班组长管理的权、责、利，确保班组管理高效有序。
（三）规范制度，严格考核。
班组建设的重点是建立健全各项规章制度。
要着力从规范制度建设入手，根据班组工作性质、作业程序、任务职责等，在征求班组成员意见的基础上，建立健全班组质量管理、目标管理、考勤制度、安全制度、内务公开等各项管理制度，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
企业要定期对班组各项规章制度落实情况进行督促检查，把执行制度作为班组和班组长考核奖惩、班组长提拔任免的重要依据。
（四）立足实际，突出特色。
企业要把加强班组建设作为推动企业发展的重要措施，与开展“创双优”活动结合起来，与开展劳动竞赛和合理化建议结合起来，与创建劳动关系和谐企业和建设“职工小家”结合起来，充分调动和发挥一线职工参与“六型”班组建设的积极性、主动性和创造性，创出企业和班组特色，推动创建活动取得实效。
（五）树立典型，营造氛围。
要及时发现和树立创建活动中的先进典型，有计划、有步骤培育选树一批不同行业、不同所有制的“六型”班组，以点带面，层层推进，使创建活动学有目标、赶有标兵。
要通过现场观摩、经验交流等方式，及时推广创建活动中的成功经验。
要大力宣传班组建设的意义，加强先进班组事迹的宣传报道力度，努力营造创建活动的良好氛围。
（六）达标验收，激励表彰。
“六型”班组建设活动实行分级管理，分级达标。
设立区、市级先进和x级优秀三个等级标准。
各企业根据实际情况，定期组织评选表彰活动，对贡献突出、达标创优的班组和班组长给予嘉奖并进行经济奖励，可以以优秀班组长的姓名名命班组。
x区级先进“六型”班组每年在各企业评选表彰的基础上，开展一次评选表彰活动，市、x级“工人先锋号”、模范集体、“安康杯”优胜班组的评选，原则上从x区级“六型”班组中推荐产生。
（七）加强领导，形成合力。
要按照“上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实”的要求，形成分工明确、配合密切、齐抓共管、运转有序的组织领导体系。
各级工会要把各项工作贯穿班
组建设工作的始终，配合协助企业抓好创建活动。
各企业要合理设置和调整班组建制，健全班组党工组织，理顺班组管理和运行机制，把创建活动作为深化“党工共建、创先争优”的重要抓手深入开展下去。
要经常深入基层、深入生产一线调查研究，精心指导活动的开展和深化。
机关事业单位可结合实际，侧重选择创建类型，自行确定创建活动的形式、内容和标准。