配送实训报告配送实训报告篇一：物流配送实训报告河南商业高等专科学校实训报告课程名称：物流配送管理实训单位：姓名：班级：学号：指导老师：实训一、实习公司简介河南新华天畅物流有限公司是隶属于河南省新华书店的专业化物流品牌公司，成立于201X年10月，前身为河南省新华书店物流配送中心。

公司坐落于郑州市经济技术开发区，东临107国道、京广高速和连霍高速交汇处，西傍全国最大的铁路货运站——郑州东站，南面郑州国际航空港口，北有郑州公路港口，地理位置优越，交通便利，物流优势突出。

公司现拥有仓储物流面积5万平方米，最高日吞吐量1500多吨，年吞吐量15万吨以上。

2001年，被中宣部、新闻出版总署确定为全国十大物流配送中心和六大区域性配送中心之一。

“十一五”末，公司出版物物流周转品种约40万种，年业务量达到25亿元，成为全国中西部地区最重要的出版物发行基地和区域发行配送中心。

公司内部营运系统建设引进了一系列先进的物流设备和技术，信息化、自动化、集成化、智能化、标准化、网络化水平在国内出版物物流已经达到较高的水平。

信息化：WMS仓库计算机管理系统包括商品管理、库存管理、储位管理、车辆管理、绩效分析等子系统，实现了信息处理代码化、信息处理电子化、信息传输标准化、信息存储数字化。

自动化：公司运用条码射频自动识别系统、自动输送系统、多进多出路自动升降系统、自动称重质量检测系统、路向自动分拣系统等。

集成化：通过业务流程的优化和管理信息的集成，WMS仓储管理系统与商流、销售系统的对接，实现了远程数据交换和无纸化操作。

智能化：公司配置RF无线手持终端,用于拣选、格口播撒和直取式作业，通过扫描采集数据，以无线方式传入信息系统，实现了物流作业智能化。

标准化：物流设施设备、包装技术、编码技术等各环节的标准化，实现了运输配送、存储保管、装卸搬运、分类包装、流通加工等科学的作业标准。

二、实训目标通过实训能够将理论与实践相结合，对配送工作环境及岗位有一个直观的认识，了解文化、管理制度、物流设施设备和企业业务流程、模式、配送中心及运作，了解各种不同类型配送的特点及应用条件，掌握选用适宜企业配送类型的方法。

三、实训内容1. 掌握一家工商企业（或物流企业）概况（1）判定企业的性质（工业企业、商业企业还是物流企业）；（2）了解企业所处的行业领域以及企业主营业务；（3）了解企业的主要服务对象和服务范围；（4）了解企业的配送网点分布，画出配送网点分布图。

认识了解企业工作环境及工作岗位，感知企业的文化、管理制度、对物流人才的需求标准及现状。

3. 认识常见的物流设施设备、信息系统。

4.了解企业的配送特点（1）了解企业的配送主体；（2）了解企业配送货物的主要品种；（3）了解企业配送货物的时间或频率；（4）了解配送货物的组织方式。

5．了解公司配送中心的拣货、分拣作业、配货作业、配送的流程。

四、功能布局图新华天畅物流配送中心主楼一共有五层，一楼主要进行拣选、验货、备货出货等；二楼三楼四楼是仓库，二楼和四楼主要储存书籍，三楼主要存放音像制品；五楼存放的都是从各个下游新华书店退回来的书籍。

如下图：五、实训感想刚到新华图书配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。

对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。

通过参观，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。

中国的物流业虽然没有国外发达，但这里也运用了一些自动化设备，像自动传送机，RFID等。

拣选主要靠人工，这可能与中国的廉价劳动力有关，员工拿手持终端采用播种式进行拣选，效率较低，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。

建议：对于该物流中心来说1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌。

2、目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量越来越小,造成物流管理上的一个难点，这可以借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益。

3、仓库立体货架的利用不够充分，仍有发展利用空间。

4、可以有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得的信息和人力资源。

最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

篇二：运输与配送实训报告运输与配送实训报告篇三：配送管理实训报告河南商专实验（实训）报告系别：实训日期：根据企业实际情况，选择配送量较大的主要品种以及主要网点完成下表（可根据企业实际情况对此表行列进行增删）。

企业主要品种配送类型应用表篇四：配送实训报告题目：学生姓名：专业：班级：学号：指导教师：日期：配送管理实务实训田丹物流管理 10级物流管理12607201X2184 王玲 201X 年12 月 26 日目录一、实训时间? 3二、实训地点? 3三、实训目的? 3四、配送相关理论知识? 3五、配送的主要工作内容 4六、配送的功能及作用? 4七、配送在电子商务发展过程中起到的作用 4八、如何提高配送服务质量?4九、配送管理者应具备的专业知识和素养?4十、参考文献? 5一、实训时间:201X年12月9日至10日二、实训地点：重庆城市管理职业学院三、实训目的通过在电脑上操作乐龙仿真软件及物流配销软件，让我们了解和熟悉配送的整个过程。

为我们以后步入社会打下良好的基础，增强我们的社会实践能力。

四、配送的相关理论基础知识配送是指在经济合理区域范围内，根据用户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

按用户定货要求，在配送中心或其它物流结点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。

这个概念的内容概括了五点：1．整个概念描述了接近用户资源配置的全过程。

2．配送实质是送货。

配送是一种送货，但和一般送货有区别：一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却是一种固定的形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。

所以，配送是高水平送货形式。

3．配送是一种中转形式。

配送是从物流结点至用户的一种特殊送货形式。

从送货功能看，其特殊性表现为：从事送货的是专职流通企业，而不是生产企业；配送是中转型送货，而一般送货尤其从工厂至用户的送货往往是直达型；一般送货是生产什么，有什么送什么，配送则是企业需要什么送什么。

所以，要做到需要什么送什么，就必需在一定中转环节筹集这种需要，从而使配送必然以中转形式出现。

当然，广义上，许多人也将非中转型送货纳入配送范围，将配送外延从中转扩大到非中转，以“送''为标志来划分配送外延，也是有一定道理的。

4．配送是配和送有机结合的形式。

配送与一般送货的重要区别在于，配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。

如果不进行分拣、配货，有一件运一件，需要一点送一点，这就会大大增加动力的消耗，使送货并不优于取货。

所以，追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的。

5．配送以用户要求为出发点。

在定义中强调按用户的定货要求明确了用户的主导地位。

配送是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动，因此，在观念上必须明确用户第一、质量第一，配送企业的地位是服务地位而不是主导地位，因此不能从本企业利益出发而应从用户利益出发，在满足用户利益基础上取得本企业的利益。

更重要的是，不能利用配送损伤或控制用户，不能利用配送作为部门分割、行业分割、割据市场的手段。

五、配送的主要工作内容公司总部订货—供应用户送货—配送中心收货供应方采购—配销公司销售—供应用户送货配销公司（超市）要货—公司总部要货—配送中心发货—配销公司收货六、配送中心的功能及作用（一）配送中心的功能：储存功能；分拣功能；衔接功能；集散功能；配送功能；服务功能。

（二）配送中心的作用：1、使物流成本得到控制；2、实现库存集约化；3、通过提高提高顾客服务水平，促进产品销售；4、有利于把握销售信息；5、有利于实现商务分离。

七、配送在电子商务发展过程中起到的作用1、提高电子商务的效益和效率.2、协调电子商务的目标.3、扩大电子商务的市场范围.4、实现电子商务的供应链集成.5、集成支持电子商务的商流信息流和资金流.6、支持电子商务的快速发展.7、促使电子商务的快速发展.八、如何提高配送服务质量物流公司企业向社会提供的产品是一种无形的产品——物流公司服务。

尽管这种产品不具备实体形态，但是它和其他产品一样讲求质量，只有服务质量好了才能吸引客户。

因此，现代物流公司企业必须保证按照客户的要求提供高质量的物流公司服务，以最少的时间和最低的商品损耗将商品送达合适的地点。

为了保证向用户提供高质量的物流公司服务，必须建立一个高速畅通、动态互联的标准化仓储与配送信息系统。

如果信息流通不畅，就不可能形成对物流公司服务需求全面及时的了解，更难以达到对物流公司过程的合理、有效的控制，就很难满足货主企业的要求。

九、配送管理者应具备的专业知识和素养一、管理者自身素质的提高1．道德素养的提高。

一个优秀的管理者首先要是一个优秀的社会人，必然要有较高的道德情操与修养，道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范，只有遵循社会发展的文明，才能使自身的思维，行为在社会文明的环境中得以肯定和发扬。

2．树立科学的人生观，价值观和世界观。

作为社会主义企业的管理者，在推动企业发展的同时也要兼顾国家利益，不能惟利是图，要倡导企业与国家的利益和形象相一致，主动承担相应的社会责任。

3．以“诚”为本。

“诚”是管理者和企业形象的基本要求，管理者要具备良好的职业道德，树立企业良好的社会形象，这是企业长久生存的前提。

4．良好的心态和沉稳的处事能力.如今企业间的处事速度越来越快，越来越有效率,面对大量烦琐复杂的事情,管理者要保持良好的心态和冷静沉稳的处事方式以确保企业不受损害，使得企业正常有序的发展。

5．扎实的专业知识和对管理工作的专注和热情。

扎实的专业知识是管理者进行管理工作的基本前提，管理者本身对自己的工作有足够大的兴趣才能对自己的工作有足够大的专注和热情，认真行使自己的职责，以推动企业的发展与进步。

6．信息化技术应用水平的提高。

当今是一个信息化高速发展的时期，科技技术的日新月异为企业的发展提供便捷性和快速化，管理者必须借助于计算机的应用来完成大量的管理事物的需要，所以作为当今一名优秀的管理者必须拥有较高的计算机应用水平。

二：管理者管理水准的提高1．管理者对企业的组织，计划，领导，人员配备和控制的基本职能应在原有的平台上提高，由于社会经济和全球经济的发展越来越密切化和复杂化，必然对企业管理者的基本职能有更高的要求。

2．进行市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务配合的全面管理。