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设备管理是以提高设备综合效率，追求寿命周
期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运
用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿
命周期（规划、设计、制造、筹措、安装、调试、
使用、维修、改造、报废到更新）的全过程，从技
术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系
列活动的总称。
设备管理的内涵：
1) 技术方面：设备的设计和制造技术；设备技
体系，才能促进设备管理市场化的实现。
设备管理的现代化
设备管理的现代化体现在以下五个方面：
管理思想现代化：实现管理现代化，要求用现
代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉及设
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备管理的现代化管理理论有：系统论、控制论、信 息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程学、 摩擦学等；现代化管理思想包括设备综合管理观念、 战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念、安全 与环保观念等。
树立现代设备管理思想和设备综合管理信息系统。
设备管理基础理论与现代管理方法：
设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及：
系统论、控制论、信息论、管理工程学、管理经济
学、故障物理学、摩擦学、可靠性工程学、行为科
学、决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技
术和管理方法，如设备诊断技术、设备维修技术、
计算机辅助管理、价值工程、网络技术、ABC分析
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设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限 和单位价值作为划分固定资产的标准。属于生产经营 性质的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而 不受单位价值的限制；分社会呢工产经营设备则须同 时具备使用期限超过两年，单位价值2000元以上两项 条件。不具备上述条件的设备则列为低值易耗品而不 属于设备。
现代设备综合管理
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第一章 概论
§1-1现代设备综合管理的概念
机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是人
类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主
要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。
设备在工业化国家中被定义为“有形固定资产” 如土地与不动产、厂房与构筑物、机器及附属设施 等。在我国，通常只有直接或间接参与改变劳动对 象的形态和性质，并在长期使用中保持其原有形态 的劳动资料才被视为设备。
体，与城市的其它系统形成全方位的全社会服务
网络。主要表现为：设备制造企业的售后服务体
系；设备维修、改造专业化服务中心；备品配件
中心；润滑技术服务中心；设备交易中心；设备诊
断技术中心；设备管理教育培训中心。
市场化是指建立完善的设备要素市场，为全社会
设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最
经济的方式为全社会设备资源的优化配置和有效
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运行提供保障，促使设备管理由企业自我服务转为
由市场提供服务。培育和规范设备要素市场，充分
发挥市场机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在资源配置中的基础性作用，是设备
管理市场化的前提。应鼓励设备要素供需方走向市
场，只有社会能够提供更多、更便捷的专业化服务，
才能建立起设备管理社会化的基础。培育和规范设
备要素市场，形成统一、开放、竞争、有序的市场
照市场经济发展的客观要求，组织设备运行各环
节的专业化服务，形成全社会的设备管理网络，
是企业设备运行过程中所需的各种服务由自给转变
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为由社会提供的过程。专业化则是设备管理的工
作由形成行业的企业承担。将各专业化企业推向
市场并在社会化服务中发挥作用。设备管理的社
会化是以组建中心城市的各专业化服务中心为主
4、投入、产出关系：制定生产计划时，获取设 备投入、产出方面的信息，建立两者之间的函数 关系式必不可少的。对于某种确定的生产率来说， 可据此评估对设备的投入是否合理。
除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、安 全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同的 要求。
三、现代设备综合管理的意义
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管理组织现代化：要求不断适应经济体制改革， 适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效的设 备管理运行体制和组织机构。最大限度地调动和发 挥组织中每个成员和群体的作用。设备管理组织应 当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，体制 健全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良 好的跟踪与反馈控制能力。
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法等等。
作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三
项基本特征，即系统性、择优性和重视定量分析，
这些特性又是通过上述学科加以实现的。
对现代设备管理理论的形成最具影响的是：
系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、摩
擦学、工程经济学。
设备管理的社会化、市场化、现代化
社会化是指适应社会化大生产的客观规律，按
术诊断技术和状态监测维修；设备维护保养、维修、
改造技术。重点是设备的可靠性、维修性设计。
2) 经济方面：设备规划、投资、购置决策；设备
能耗分析；设备大修、改造、更新的经济性评价；
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设备折旧。重点是设备全寿命周期费用效益的评价
分析。
3) 管理方面：设备规划、筹措管理系统；设备
使用、维修管理系统；设备信息管理系统。重点是
一、现代设备的特征
现代设备通常具有以下特征：
1、大型化或微型化；
2、高速化；
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3、连续化和自动化。
二、对现代设备的要求
1、生产能力：质量、数量方面的能力及对生产 过程的适应能力。
2、机动性：设备是否能够、在多大程度上、这
样以及在何种条件下被调整以适应生产任务变化的
需要。以数量表示的机动性是指设备通过使用时间
和使用强度的调整以适应产量变化的要求；质量上
的机动性直接源自设备自身的质量；数量及质量指
标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在其使
用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映
了设备空间方面的机动性。
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3、动态工作特性：随着设备役龄的增加，设备 技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备将 以何种形式、什么样的速度发生变化的特性。
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管理方法现代化：管理方法现代化要求一方面
继承传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广
运用先进的管理方法，确保各项管理工作标准化、
系统化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量
与定性管理方法相结合，尽量以定量方法为主。推
广应用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、