基地管理实施细则（试行）
为进一步规范基地（含种植基地和苗圃基地）各项工作能平稳有序开展，根据《基地管理规定》，结合公司指导精神和基地实际情况，特制订本管理细则。

第一条、本细则适用于基地所有工作人员，包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。

第二条、人员配备及职责
（一）基地主任受公司委派，全面负责基地一切工作的部署及督查，传达公司政策，定期向公司汇报基地工作。

（二）基地主管直接受主任领导，全面负责基地一切工作的安排及实施，及时向主任汇报基地工作。

（三）基地副主管受基地主任和主管领导，主管基地的具体工作的实施及人员管理，及时向主管及主任汇报基地工作实施情况。

（四）基地技术主管受基地主任领导，全面负责基地技术指导、人员培训及咨询服务。

（五）种植基地管理员直接受基地副主管领导，接受副主管工作安排，具体落实种植示范基地的各项工作任务。

（六）苗圃基地管理员直接受基地副主管领导，接受副主管工作安排，具体落实苗源基地的各项工作任务。

第三条、基地实行专业技术指导管理，由基地技术主管全面负责基地育苗所需地块的选址、土地平整、农资农具购买、育苗把关、育苗技术、生长技术、田间管理、病虫害防治、采收等技术
指导。

涉及上述工作，由具体经办人员咨询技术主管后，由技术主管向基地主管和副主管汇报，最终由基地主任核准批复。

第四条、基地人员薪酬待遇实行“级别工资、绩效考核”，即按公司制订的工资政策基础上，薪酬与工作内容紧密挂钩，重点考量人员工作绩效和成果，采用“七分制”实施全面考核。

具体为:
（一）基地主任。

公司委派专人担任，工作按月考核。

序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1 工作管理
公司当月安排的专项工作能及时布置
、切实贯彻，重过程，要结果。

1
2 工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。

1
3 工作管理
基地日常工作能井然有序开展，不出
现拖拉、推诿、敷衍的情况。

1
4 人员管理
基地人员安排合理，管理有序，不出
现缺位和人浮于事现象。

1
5 财务管理
基地财务管理有序，账务结算及时准
确。

1
6 工作考勤
每月定期四次亲自前往基地实地考察
，了解情况。

1
7 工作考勤每月月初定期召开月度工作会议，认
真总结上月工作经验，安排部署当月
工作安排。

1
（二）基地主管。

由基地主任直接领导，不得越级汇报工作和反应情况，工作按月考核。

序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注
1 工作管理在基地主任领导下，公司当月安排的
专项工作能及时布置、切实贯彻，重
过程，要结果。

1
2 工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。

1
3 工作管理
基地日常工作能井然有序开展，不出
现拖拉、推诿、敷衍的情况。

1
4 工作管理
及时协调处理基地发生的纠纷矛盾，
不影响基地正常工作。

1
5 人员管理
基地人员安排合理，管理有序，不出
现缺位和人浮于事现象。

1
6 工作考勤
每月定期十次亲自前往基地实地考察
，了解情况。

1
7 工作考勤
每月月初定期组织召开月度工作会议
，并认真汇报管辖工作。

1
（三）基地副主管。

由基地主任直接领导，不得越级汇报工作和反应情况，工作按月考核。

序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注
1 工作管理在基地主任和主管的领导下，公司当
月安排的专项工作能及时布置、切实
贯彻，重过程，要结果。

1
工作管理
及时协调处理基地发生的纠纷矛盾，
不影响基地正常工作。

1
2 工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。

1
3 工作管理
基地日常工作能井然有序开展，不出
现拖拉、推诿、敷衍的情况。

1 4 人员管理积极组织人员充实工作岗位，人员安1
排合理，管理有序，不出现缺位和人
浮于事现象。

5 财务管理
基地财务管理有序，账务结算及时准
确。

1
6 工作考勤
每月定期二十次亲自前往基地实地考
察，了解情况。

1
7 工作考勤
每月月初协助主管定期组织召开月度
工作会议，并认真汇报管辖工作。

1
（四）基地技术主管
序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注
1 工作管理在基地主任的领导下，公司当月安排
的专项技术工作能及时布置、切实贯
彻，重过程，要结果。

1
2 工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。

1
3 工作管理基地日常的技术工作能井然有序开展
，积极指导管理员及工人实施技术工
作。

1
5 工作管理
合理预算、部署基地所需涉及技术的
物资（农资农具等）的购买和准备。

1
6 工作考勤
每年不少于八个月亲自前往基地实地
开展技术指导。

1
7 工作考勤
每月月初定期参加月度工作会议，并
认真汇报管辖工作。

1
（五）种植基地管理员
序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注
1 工作管理
认真贯彻落实基地副主管的工作安排
，注重过程，注重结果结果。

1 2 工作管理
遇到问题及时汇报基地副主管，不出
现拖拉、推诿、敷衍的情况。

1
3 工作管理各自负责的种植片区要非常熟悉种植
数量、面积、成活情况、病虫害情况。

1
4 工作管理熟练掌握田间管理各项技术（剪枝、
除草、病虫害防治、用药施肥、采收
等）
1
5 工作管理
及时组织人员（主要是零工）到位，
能有效管理团队开展工作。

1
6 工作考勤
每天亲自前往种植基地巡查管辖片区
，及时掌握片区情况。

1
7 工作考勤
每月月初定期参加月度工作会议，并
认真汇报管辖工作。

1
（六）苗圃基地管理员
序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1 工作管理
认真贯彻落实基地副主管的工作安排
，注重过程，注重结果结果。

1
2 工作管理
遇到问题及时汇报基地副主管，不出
现拖拉、推诿、敷衍的情况。

1
3 工作管理各自负责的苗圃地片区要非常熟悉苗
木数量、面积、成活情况、病虫害情
况。

1
4 工作管理熟练掌握大棚管理各项技术（土地平1
整、除草、扦插、起苗、嫁接、病虫
害防治、用药施肥等）
及时组织人员（主要是零工）到位，
1
5 工作管理
能有效管理团队开展工作。

每天亲自前往苗圃基地巡查管辖片区
6 工作考勤
1
，及时掌握片区情况。

每月月初定期参加月度工作会议，并
1
7 工作考勤
认真汇报管辖工作。

第五条、基地所有工作实行记录备案制，即一切工作的安排部署、贯彻落实、监督检查、效益结果、存在问题等均须形成文字记录。

具体为：
（一）工作安排部署、贯彻落实情况。

《专项工作追踪记录笔》
（二）大事要事记录。

《大事记》
（三）会议记录纪要。

月度工作会议记录（原始记录）、《会议纪要》
（四）苗圃基地技术及管理资料。

《苗圃基地管理记录表》（五）种植基地技术及管理资料。

《种植基地管理记录表》（六）日常管理记录。

①前往基地的《考勤记录》②所有费用支出均须附相应票据（含手写白条）、报销凭证③《人员工资发放清册》④基地财务管理单列。

⑤《人员名单》⑥《基地工作日志》⑦《员工绩效考评表》
（七）影像资料。

①省市县乡政府及职能部门领导前往基地视察指导工作现场②公司领导前往基地考察指导工作现场③基地发展面貌
第六条、基地建立与政府部门沟通联络机制，构建良好的政企关系和群众关系，树立良好的企业形象。

由基地主任负责当地政府部门协调关系，联络事宜，基地主管及副主管积极协助主任开展当地工作的协调和处理工作。

附件：管理表单
《基地专项工作追踪记录表》
《基地月度工作会议记录》
《基地月度工作会议纪要》
《苗圃基地管理记录表》
《种植基地管理记录表》
《基地考勤记录》
《基地人员工资发放清册》
《基地人员名单》
《基地工作日志》
《基地员工绩效考评表》
二0一0年九月九日拟订。