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施工员13进行资源平衡技术,编制施工进度计划及资源需-课程


土建施工员
第13章
4、编制月、旬(周)作业进度计划 及资源配置计划
(1)施工作业计划 指施工企业统一计划体系中的实施性计划,它
把施工企业的施工计划任务、工程的施工进度 计划和施工现场具体情况结合起来使之彼此协 调,以明确的任务直接下达给执行者,因而是 基层施工单位进行施工的直接依据。
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第13章
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第13章
(2)关键线路判定: 双代号网路计划中总持续时间最长的线路; 双代号网络计划中由关键工作组成的线路; 单代号网络计划中所有工作之间时间间隔全为零
的线路; 时标网络计划中无波形线的线路。
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第13章
关键线路判定的干扰项: 双代号网络计划中由关键节点组成的线路; 没有虚箭线的线路; 单代号网络计划中由关键工作组成的线路;
1)施工作业计划分为: 月施工作业计划 旬(周)施工作业计划
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第13章
2)施工作业计划的内容: ①本月、旬(周)应完成的施工任务。一般以施工进
度计划形式表示,确定计划期内应完成的工程项目和 实物工程量。 ② 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、 构配件等的需用量。 ③ 提高劳动生产率的措施和节约措施。
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第13章
(1)混合结构多层房屋的流水施工,一般先考虑 分部工程的流水,然后再考虑分部工程之间的相 互搭接施工,组成单位工程施工进度计划。
(2)屋面工程流水施工计划 考虑到屋面防水要求高,所以不分段,采用依次
施工的方式。其中屋面找平层完成后需有一段养 护和干燥的时间,方可进行防水层施工。
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第13章
(1)施工进度计划编制的依据
1)经审批的全套施工图及各种采用的标准和技
术资料;
2)工程的工期要求及开工、竣工日期; 3)工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系; 4)工程项目工作持续时间的估算; 5)资源需求; 6)作业制度安排; 7)约束条件; 8)项目工作的提前和滞后要求。
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第13章
工程项目资源的特点: ① 工程所需要的资源种类多、需求量大; ② 工程项目建设过程的不均衡性; ③ 资源供应受外界影响大,具有复杂性和不确定
性,资源经常需要在多个项目中协调; ④ 资源对项目成本的影响大。
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第13章
3、资源配置计划与平衡计算 (1)资源配置计划包括: ① 劳动力配置计划 ② 主要材料配置计划 ③ 施工机具配置计划 ④ 构配件配置计划
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(3)施工进度计划的调整方法 1)增加资源投入 2)改变某些工作间的逻辑关系 3)资源供应的调整 4)增减工作范围 5)提高劳动生产率 6)将部分任务转移 7)将一些工作包合并
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第13章
3、识读建筑工程施工网络计划
(1)时标网络计划 最早时间参数:按最早时间绘制的时标网络计
划,每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值应为 该工作最早开始时间和最早完成时间。——“早 死早完” 自由时差:波形线的水平投影长度即为该工作 的自由时差。
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第13章
(2)施工进度计划检查的方法 1)跟踪检查施工实际进度: 检查的时间:日常检查、定期检查 检查的方式:经常地、定期地收集进度报表资料;
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第13章
(2)资源平衡计算 资源平衡计算是资源优化的基础。 资源优化:指通过改变工作的开始时间,使资源
按时间的分布符合优化目标,达到均衡施工。
均衡施工:可以使各种资源的动态曲线尽可能不 出现短时期高峰或低谷,因而可大大减少施工现 场各种临时设施的规模,从而节省施工费用。
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第13章
考勤表。
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第13章
③ 做好施工记录,填好施工进度统计表; ④ 做好施工中的调度工作:施工中的调度是组
织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配 合、进度协调的指挥核心。
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2、工程项目资源 工程项目资源:是对项目中使用的人力资源、材
料、机械设备、技术、资金和基础设施等总称。
工程项目资源管理:指对项目中使用的人力、材 料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的 计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
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第13章
④ 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是 否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求;
⑤ 施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求; ⑥ 总分包之间的进度计划是否相协调,专业分工与计划的
衔接是否明确、合理; ⑦ 对实施进度计划的风险是否分析清楚,是否有相应的对
策; ⑧ 各项保证进度计划实习的措施设计得是否周到、可行、
第13章
(2)施工进度计划编制的方法 横道图计划 网络计划
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第13章
(3)施工进度计划的实施 1)施工进度计划的审核 ① 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总
目标和分目标的要求,是否符合其开、竣工日 期的规定; ② 施工进度计划中的内容是否有遗漏,分期施工 是否满足分批交工的需要和配套交工的要求; ③ 施工顺序安排是否符合施工程序的要求;
有效。
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第13章
3)施工进度计划的实施与控制 ①编制月(旬)作业计划 ②签发施工任务书:施工任务书是向班组下达
任务,实行责任承包、全面管理和原始记录的 综合性文件,它是计划和实施的纽带,施工班 组必须保证指令任务的完成。
施工任务书应由施工员按班组编制并下达。 施工任务书包括:施工任务单、限额领料单和
均衡施工的常用指标:
① 不均衡系数K:
K值越小,资源均衡性越好(<1.5最好)
② 极差值△R:
σ
△R值越小,资源均衡性越好
③ 均方差值σ²(平均差值)
σ²值越小,资源均衡性越好
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流水施工参数
1
工艺参数
2
空间参数
3
时间参数
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第13章
组织流水施工的主要过程:
划分施工过程→划分施工段→组织作业 队,确定流水节拍→作业队连续作业→ 各作业队适当搭接起来。
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第13章
双代号网络图举例
工作名称
i
持续时间
工作名称
j
k
持续时间Hale Waihona Puke 工作名称D2
B
2
1
E
1
C
6
5
3
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持续时间
4G
5
6
H
3
5
第13章
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