2020年中级财务管理章节练习题：成本管理含答案2020年中级财务管理章节练习题：成本管理含答案一、单项选择题1.下列关于本量利的关系式中，不正确的是()。
A.利润=销售收入×单位边际贡献-固定成本B.利润=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本C.利润=销售收入-(变动成本+固定成本)D.利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本2.根据本量利分析的原理，只降低安全边际而不会影响保本销售量的措施是()。
A.降低单价B.降低产销量C.提高单位变动成本D.提高固定成本3.在产品组合盈亏平衡分析中，固定成本全部由一种产品负担的方法是()。
A.加权平均法B.分算法C.顺序法D.主要产品法4.某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为480000元，如果下一年要实现目标利润240000元，那么销售量应到达()件。
A.6000B.12000C.4000D.80005.某企业生产和销售单一产品，该产品2017年的销售量为20万件，单位边际贡献为10元，固定成本为10万元，假设2018年销售量增长10%，其他条件均不变，则销售量的敏感系数是()。
A.1.05B.1.5C.2.5D.16.下列关于固定制造费用能量差异的说法中，正确的是()。
A.预算产量下标准固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用的差异B.实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的差异C.实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异D.实际产量下实际固定制造费用与预算产量下标准固定制造费用的差异7.甲企业生产一种产品，该产品的标准变动制造费用分配率为3元/小时，标准工时为1.5小时/件，假设甲企业本月实际生产该产品10000件，耗费的总工时为12000小时，实际发生的变动制造费用为48000元。
在标准成本法下，当期变动制造费用成本差异是()元。
A.节约3000B.超支3000C.节约8000D.超支80008.下列作业中属于批别级作业的是()。
A.针对企业整体的广告活动B.设备调试C.产品加工D.新产品设计9.下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是()。
A.边际贡献B.公司利润总额C.部门边际贡献D.可控边际贡献10.某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本为200元，实际产量为6000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为()。
A.17%B.-2.5%C.2.5%D.6%二、多项选择题1.某企业只生产一种产品，单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本为2400元，正常生产经营条件下的销售量为400件。
以下说法中，正确的有()。
A.保本销售量为120件B.在保本状态下，该企业生产经营能力的利用程度为75%C.安全边际中的边际贡献等于800元D.安全边际率为25%2.采用加权平均法计算多种产品盈亏平衡点销售额时，影响盈亏平衡点的销售额大小的有()。
A.销售单价B.销售数量C.单位变动成本D.固定成本总额3.某企业只生产一种产品，其单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本总额为2000元，销售量为1000件。
企业欲实现10000元的销售利润，在其它条件不变的情况下，企业可采取的措施有()。
A.单价提高20%B.单位变动成本下降30%C.销售量提高50%D.固定成本下降50%4.下列关于制定标准成本的说法中，正确的有()。
A.直接材料的标准单价就是订货合同的价格B.产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成C.直接人工的标准工资率，通常由人事部门负责D.制造费用的用量标准含义与直接材料用量标准相同5.在各项成本差异中，差异形成的原因主要是生产部门责任的有()。
A.直接材料用量差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异6.下列关于成本动因的表述中，正确的有()。
A.成本动因是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介B.作业动因是引起产品成本变动的驱动因素C.成本动因可分为资源动因和生产动因D.成本动因可以导致成本的发生7.若断定一项作业为增值作业，则必须同时满足的条件有()。
A.该作业导致了状态的改变B.该作业导致了位置的改变C.该作业使其他作业得以进行D.该状态的变化不能由其他作业来完成8.在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有()。
A.该成本的发生是成本中心可以预见的B.该成本是成本中心可以计量的C.该成本是成本中心可以调节的D.该成本是成本中心可以控制的9.下列各项中，属于非增值成本的有()。
A.增值作业中因低效率所发生的成本B.以完美效率执行增值作业所发生的成本C.高效增值作业产生的成本D.执行非增值作业发生的成本10.下列关于利润中心的有关公式中，正确的有()。
A.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本B.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本C.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本三、判断题1.企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好，保本点越低，企业的经营风险就越小。
()2.利润对销售量的敏感系数其实就是财务杠杆系数。
()3.考虑了生产过程中不可避免的损失、故障、偏差的标准成本是理想标准成本。
()4.固定制造费用成本差异的三差异分析法是将两差异分析法下的能量差异分解为产量差异和耗费差异。
()5.对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中财务指标主要体现在时间、质量、效率三个方面。
()6.作业消除是指消除增值作业，降低增值成本。
()7.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资收益率指标。
()8.采用协商价格的前提是中间产品存在完全竞争的外部市场，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。
()9.成本中心的负责范围是其发生的全部成本。
()四、计算分析题1.甲企业只生产和销售A产品，产品的单价为10元,2017年甲企业全年生产A产品20000件，并且全部售出，变动成本总额为80000元，固定成本总额为60000元。
假设2018年A产品单价和成本性态保持不变，2018年企业目标净利润为45000元，预计利息费用为12000元，适用的所得税税率为25%。
要求：(1)计算企业2018年的盈亏平衡点的业务量。
(2)计算企业2018年实现目标净利润时的销售额。
(3)计算企业2018年实现目标净利润时的安全边际率。
2.某企业只生产和销售甲产品，2017年的年产销量为2万件，售价为30元/件，单位变动成本为12元，固定成本总额为18万元。
假设2018年成本性态保持不变。
预计2018年甲产品的售价仍为30元/件，目标息税前利润比2017年增长10%。
适用的所得税税率为25%，假设不考虑其他相关税费。
要求：(1)计算2017年的下列指标：①边际贡献率;②安全边际额;③保本作业率。
(2)计算2018年甲产品实现目标利润的销售量。
(3)计算甲产品的销售量对利润的敏感系数。
一、单项选择题1.【答案】A【解析】利润=销售量×单位边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本，所以选项A不正确。
2.【答案】B【解析】保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)，选项A、C、D都是能够影响保本销售量的因素，安全边际量=实际销售量-保本销售量，由此公式可以看出，降低产销量能够降低安全边际量，但是不会影响保本销售量。
所以应选择B选项。
3.【答案】D【解析】主要产品法下固定成本由主要产品负担，加权平均法和分算法下固定成本由各种产品分别承担，顺序法下固定成本由各种产品按特定的顺序承担。
4.【答案】B【解析】实现目标利润的销售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)。
5.【答案】A【解析】2017年的利润=20×10-10=190(万元)，2018年的利润=20×(1+10%)×10-10=210(万元)，利润变动百分比=(210-190)/190×100%=10.53%，销售量的敏感系数=10.53%/10%=1.05。
6.【答案】A【解析】固定制造费用能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用，所以A选项正确。
7.【答案】B【解析】变动制造费用成本差异=总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用=48000-10000×3×1.5=3000(元)(超支)。
8.【答案】B【解析】批别级作业是指为一组(或一批)产品(或服务)实施的、使该组(该批)产品(或服务)受益的作业。
其数量与产品(或服务)的批量数成正比变动。
如设备调试、生产准备等作业活动，所以选项B 正确;选项A属于设施级作业，选项C属于产量级作业，选项D属于品种级作业。
9.【答案】D【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。
10.【答案】C【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%。
二、多项选择题1.【答案】BCD【解析】保本销售量=2400/(20-12)=300(件)，选项A不正确;保本作业率=300/400×100%=75%，选项B正确;安全边际量=400-300=100(件)，安全边际中的边际贡献=100×(20-12)=800(元)，选项C正确;安全边际率=100/400×100%=25%，选项D正确。
2.【答案】ABCD【解析】盈亏平衡点的销售额=固定成本/综合边际贡献率。
采用加权平均法计算多种产品盈亏平衡点销售额的关键，是根据各种产品的销售单价、单位变动成本和销售数量计算出加权平均边际贡献率，然后根据固定成本总额和加权平均边际贡献率计算出盈亏平衡点销售额。
所以选项A、B、C、D均正确。
3.【答案】AC【解析】企业当期的利润=(20-12)×1000-2000=6000(元)，目标利润=10000元，当单价提高20%时，单价=20×(1+20%)=24(元)，利润=(24-12)×1000-2000=10000(元)，所以选项A正确;当单位变动成本下降30%时，单位变动成本=12×(1-30%)=8.4(元)，利润=(20-8.4)×1000-2000=9600(元)，所以选项B不正确;当销售量提高50%时，销售量=1000×(1+50%)=1500(件)，利润=(20-12)×1500-2000=10000(元)，所以选项C正确;当固定成本下降50%时，固定成本=2000×(1-50%)=1000(元)，利润=(20-12)×1000-1000=7000(元)，所以选项D不正确。