工程管理读书报告工程管理的适应与发展工程管理专业出现在20世纪80年代末期。

当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。

另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。

因此，产生了工程管理这个新的学科领域。

对于工程管理的定义，有各种不同的解释。

一般说来，工程管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。

建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。

我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来简要表述。

三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。

它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。

企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。

企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。

项目层次——其组织形式就是项目经理部。

项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。

它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。

项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。

作业层次——以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。

其发展方向应是专业化、独立化和社会化。

有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。

工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。

在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。

总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。

我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容：综合运行。

综合运行——就是围绕以“三层关系、两制建设、三位一体”的要求进行的、系统的组织计划、协调管理的经营活动。

它所着力解决的是两个层面的问题：一是企业层面的运行；一是项目层面的运行，通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行，实现企业整个系统的高效运转。

综合运行状况决定了企业项目管理的状况和水平。

我国工程项目管理的跨世纪发展，要求运行主体建立三个新机制；一是以经营理念为支撑的市场开拓机制；二是以企业内部市场化运行为特点的经营机制；三是以人为本注重素质的用人机制。

这是因为：体制决定机制，机制产生活力。

先进的工程项目管理模式，需要有效的机制来支撑和运行。

这样才能保证和促进“三位一体”的项目管理模式的发展。

以经营理念为支撑的市场开拓机制。

第一、坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念；第二、细分业主类型，分门别类采取各具特色的经营对策；如科技先导型业主，政绩先导型业主，经营先导型企业，关系先导型企业。

第三、实施品牌经营战略，不断提升服务水平。

如明确名牌与品牌的内涵与相互关系；在战略上坚持名牌与品牌并举，告名牌来支撑和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的经营特色。

以企业内部市场化运行为特点的经营机制。

第一、通过工程建设项目全过程的总承包机制，对现有施工企业和分包单位进行严格筛选，利用总承包的利益机制，真正实现铁面无私的优胜劣汰。

第二、进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。

第三、坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。

以人为本注重素质的用人机制。

第一、积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化，保证企业发展的生机与活力。

第二、建立有效的人才激励机制。

着力造就人才成长的环境和氛围，实现企业发展目标与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。

在积极用好内部人才的同时，充分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展。

第三、以人才结构的不断优化，大力提升企业的技术和管理含量，促进企业综合素质的不断提高。

我国工程项目管理的跨世纪发展，还迫切需要运行主体实现“三个升级”：技术进步和科学管理的升级；总承包和融投资功能的升级；智力结构和资本运营的升级。

技术进步和科学管理的升级。

确立能够充分反映时代水平的、新一轮的“高、大、精、尖”重点工程，瞄准特种工程技术、大型和特大型工程项目和高技术含量的项目，加企业科技开发，加科技成果向现实生产力的转化，为企业发展提供重要的技术支撑。

总承包和融投资功能的升级。

切实提高与国际大型建筑承包商竞争的能力和水平。

重点确立和强化以下功能：一是较高水平的总承包管理协调功能。

智力结构和资本运营的升级。

实现企业的智力结构的不断优化和升级，全面提高企业员工尤其是工程项目管理人员的综合素质。

工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。

企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的发展，是现代企业制度的重要组成部分。

质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。

质量一般通过定义交付物标准来明确定义。

这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。

另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并需求提供过程被有效执行的证据。

因此，质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程，以确保它们符合相关标准，同时确保不合格项能够按照正确方法排除。

坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高，我国的工程项目管理一定能够创造新的经验，取得新的丰硕成果。

参考文献：1.《建设法规》.王立久主编. 北京：中国建材工业出版社2. 王维亮,陈玉俊;《工程管理专题书目》介绍[J];系统工程理论与实践3.《土木工程工程量单价计价规范》建设部编。

北京：中国计划工业出版社4.《建筑结构和识图》张小平主编。

武汉：武汉理工大学出版社5.《企业内部市场化管理论研究》刘伟主编第二篇：工程管理读书报告4800字建设项目策划与管理? 《成功的项目管理》（美）吉多，（美）克莱门斯电子工业出版社本书是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成。

书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动，深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。

本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用，通过指导读者对管理软件的灵活应用，从而帮助读者提升项目管理的能力。

摘抄：当今，公司以及组织的很多非重复性工作是通过项目来完成的。

这些工作对于企业的战略管理而言常常是至关重要的组成部分。

不论它们是不是战略的核心内容，项目都是独一无二的。

项目的目标可以是将一种新产品或新服务迅速推向市场，可以是在您的工厂里安装新的资本设备、开发一项新的软件功能、重新设计一个流程或步骤、将某些商业实践作为标准、重新安排一处办公设施、为另一个组织承建一项工程，或是在时间很紧的情况下圆满地完成一些工作。

简言之，项目是为了实现一个目标而有组织地做出的努力。

项目可以由您的组织自己出资或是按合同包给别的组织，可以同时涉及几个不同的组......? 《工程监理与工程项目管理关系的研究》朱满华《陕西建筑》摘抄：程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升. 目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的. 对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情. 正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径. 这也是工程项目管理得以发展的基础. 而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展。

? 《动态规划在电力建设项目投资决策中的应用》钟庆，吴捷摘抄：对于现有的电力项目投资机制应用动态规划对电网建设项目进行决策，可以获得电网建设的最佳投资时机和投资规模；在多阶段的决策中使投资实现最优分配，充分提高了投资决策的科学性，并且有利于提高投资收益。

同时利用规划的目标网架，使动态规划问题成为固定始端和固定末端的问题，减少了寻优过程中的搜索量，提高了计算速度，减少了计算量，节约了计算空间。

在电网建设过程中不断向目标网架靠拢，尽可能地实现目标网架，也能减少电网建设过程中的重复性和盲目性。

? 《受业主委托提供项目管理服务的思考和建议》乐云，何清华摘抄：不要将承包模式与甲方管理模式混为一谈。

例如总包管理是一种承包模式，宜有承包商承担，纯咨询公司不宜承担，不宜叫甲方管理模式；工程总承包（包括EPC、D+B）将设计纳入承包合同，是一种承包行为，而不是甲方管理模式；PMC从内容上看是技术咨询加管理咨询，从大类上属于工程咨询，是一种甲方管理模式，不属于工程承包，不宜叫“项目管理承包”；BOT、BOOT、BT等等既不是常规的承包模式，也不是工程咨询，不是甲方管理模式，而是不同的融资模式，是甲方融资要求下带来的特殊“承包模式”。

甲方必须委托施工、必须委托设计、必须采购物质，但不是“必须”委托项目管理。

甲方管理模式包括自行管理、全部委托项目管理、部分委托项目管理，后者在实践中最多。

委托的工作范围、内容视项目具体情况而定，不宜一刀切。