项目立项完整流程
项目立项是指在确定项目的可行性和必要性之后，经过一系列的审批和决策程序，正式启动项目的过程。

下面是项目立项的完整流程：
1. 项目背景和目标分析
在项目立项之前，需要对项目的背景和目标进行详细分析。

这包括对市场需求、竞争态势、技术趋势等方面的调研，以及明确项目的目标和预期效益。

2. 可行性研究报告编制
可行性研究报告是项目立项的重要依据，它包括市场分析、技术可行性、经
济效益、组织管理等方面的内容。

该报告需要进行综合评估，确保项目的可行性和可持续发展。

3. 内部评审和决策
在编制完可行性研究报告后，需要进行内部评审和决策。

这一阶段通常涉及
到项目发起人、高层管理人员和相关专家的参预，他们会对项目的可行性进行审查，并决定是否继续推进项目。

4. 外部审批和批准
在通过内部评审后，需要将项目提交给相关部门或者机构进行外部审批和批准。

这些部门可能包括财务部门、行政部门、技术部门等，他们会对项目进行审查，确保项目符合法规和政策要求。

5. 项目计划制定
项目计划是项目立项的重要成果之一，它包括项目目标、工作内容、时间安排、资源需求等方面的内容。

项目计划需要经过项目经理和相关团队的讨论和确认，确保项目的可行性和可执行性。

6. 资源调配和团队组建
在项目计划制定之后，需要进行资源调配和团队组建。

这包括确定项目所需
的人力、物力和财力资源，并组建合适的团队来执行项目。

团队成员的选择和分工需要根据项目的需求和成员的能力来进行。

7. 启动项目
一切准备就绪后，可以正式启动项目。

这包括召开项目启动会议，明确项目
的目标、任务和责任，以及制定沟通和协作机制。

同时，还需要建立项目管理体系，确保项目能够按计划进行。

8. 监控和控制
在项目启动后，需要进行项目的监控和控制。

这包括对项目发展、成本、质量、风险等方面进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。

9. 项目验收和总结
在项目完成后，需要进行项目的验收和总结。

这包括对项目交付成果进行验收，确保其符合预期要求。

同时，还需要对项目的执行过程进行总结，提取经验教训，为以后的项目提供借鉴。

10. 项目关闭和归档
在项目验收和总结之后，需要进行项目的关闭和归档。

这包括完成项目结算、撤销项目组织、归档项目文档等工作，确保项目的完整性和可追溯性。

以上是项目立项的完整流程，每一个环节都需要经过严格的审批和决策程序，
以确保项目的顺利进行和成功实施。

在实际操作中，还需要根据具体项目的特点和需求进行适当的调整和补充。