浅析电力工程施工管理及成本控制
摘要：随着市场经济的不断发展，电力设备也不断推广和使用，为电力的应用
打下了基础和奠定了发展机遇。
然而要在激烈竞争的环境下取得一席之地，这就
要求施工企业不断加强项目管理水平，并且形成以成本管理为中心的运营机制。
成本控制过程中，要提高企业在发展过程中的主要控制手段和控制措施。
与此同时，还要对配置资源进行优化，最大限度地挖掘企业潜力，促进企业的发展，提
升企业的市场竞争力。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
1成本管控在企业管理的重要性
1.1企业降本增效增加企业利润的有效途径
电力施工企业长期受计划经济影响，重产值、轻效益现象突出，企业重点关
注电力工程的承揽，而非工程项目的经济效益。
目前电力市场竞争日益激烈，市
场开拓日益艰难，利润空间不断被挤压，行业平均利润率大幅度下降。
在激烈市
场竞争中，电力施工企业为获取项目合同，恶意竞争，采取压价竞标，利润空间
被压缩，同时中标后项目成本管理跟不上，超控的项目成本进一步吞噬利润空间，造成企业产值高效益低，投入大回报率低的困境。
当前电力施工企业传统的粗放
式成本管理模式已不能适应现代企业管理的要求，企业管理的重心由外部市场转
向内部管理，全面、全员地进行成本管控，向管理要效益向管理要利润，对提高
企业市场竞争力，实现企业经济效益最大化具有重大的现实意义。
1.2提高电力工程质量的有力保证
电力工程施工质量是工程管理的核心，成本管控是现代企业管理的核心，成
本控制是在确保工程施工质量的前提下，对施工过程中各环节进行标准化设计方案，标准化施工流程，标准化作业步骤，强化高效作业，减少无效低效作业，提
高工作效率，降低无效低效成本的同时，标准化的施工流程更是提高电力工程质
量的可靠保证。
市场竞争日趋激烈，电力施工企业要想在市场上立于不败之地，
一靠质量、二靠价格，高质量的施工来自于标准化的作业流程，低廉的价格来自
于严格的项目成本管控，归根结底依赖于企业项目管控水平的不断提高。
电力施
工企业强化项目管控，努力降低项目成本费用，严格执行标准化项目流程，避免
质量不过关而带来的返工，确保工程项目质量优质高效。
2电力工程施工管理措施
2.1优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理一方面能够保证作业的质量，另一方面还能够对作业
行为加以引导。
在项目建设以前，为了确保施工方全面了解施工的内容和要求，
设计企业与建造企业间不但要将应用的技艺加以仔细、认真的交底，而且要把相
关的要求标准等也进行详细的交底。
另外，建造单位还应当对设计图进行具体查
看而且将有关技术问题通知给设计部门与业主。
监理企业与业主应当对施工计划
进行全方位的核查，来保证施工方案的恰当性、高效性。
另外，还需要技术机构
对施工计划进行核查，当施工计划没有任何问题且得到审核方的允许后才能够开
工建设而且施工图假如要进行更改，则应当依照有关规定进行。
2.2促进施工人员安全意识提升
想要有效促进电力工程施工管理安全性提升，理应重视对人员进行高质量的
安全意识培训以及各项安全教育工作，对促进其对所使用电气技术措施进行更合
理的优化以及改良具有积极影响。
主要措施包括：第一，倘若所应用的手电钻电
压高于36伏，那么在施工进行的过程中，施工人员需要注意佩戴绝缘手套以及
穿绝缘鞋，并应确保所穿戴的安全装备具备较高的完整性；第二，对现场施工中
残留的电线等，应在利用绝缘带将其包好以后，再对其实施下一步处理；第三，
于高空中进行施工时，应提前对安全带的完整性以及实效性实行详细查验，同时，所应用的扶梯也应具备相应的防滑措施；第四，施工人员在实施高空作业的过程中，严禁随意抛物，应在需要传递工具时，合理应用工具袋，同时，也不应肆意
对带电状态下电器进行挪动；第五，倘若所需要应用的电力设备外壳为金属，则
应在降低挪动到指定地点以后，优先对其实施接地操作，并应对其实施全方位的
检查。
2.3施工阶段的管理
实施电力基础工程的目的在于，降低甚至消除相应的设备及杆塔等，于外力
压迫时，出现变形、坍塌现象出现的可能性，同时，对降低电力工程运行过程中
沉降现象出现的几率具有积极意义。
从某种意义上来讲，变电一次设备以及输电
线路在运行过程中，是否具备较高的安全性，是基于基础工程施工质量而言的。
特别是针对大于35千伏的断路器等，基于其于分合闸以及运行的过程中，普遍
会产生的上拔力较大，因此，在具体实施基础工程施工时，需要注重将埋设地脚
螺栓的工作与基础混凝土浇筑工作共同实施，有利于确保地脚螺栓可以具备较高
的强度。
通常情况下，在应用变电一次设备等以前，所实施的基础工程，均需要
应用到钢筋混凝土实施具体的浇筑工作，严禁使用“挖坑填土”的方法，实施基础
施工，对提升设备以及线路的使用安全性具有积极意义。
3电力工程成本控制措施
3.1通过科学技术控制施工成本
科学技术是生产力，项目施工技术方案的优劣性不仅决定着项目施工的质量，而且对于降低项目施工成本有着重要的影响，所以施工时不仅要对相关文件进行
审核，而且应采取先进的施工技术并结合实际工程应用合理安排技术工序，做到
突出技术优势，降低成本花费，达到加快工程的进度并提高工程的施工质量的目地。
3.2强化多种费用管理
电力施工企业的费用中，人员和机械的费用就占总成本的30%，所以控制成
本就需要加强对人工费和机械费的控制。
机械费用包括修理费和租赁费用。
为了
使机械修理费用合理，需要对企业的设备台数、状态和保养情况等有关材料加强
预测计算。
而为了降低租赁机械的费用，这就需要根据租赁单据做出精准的核算
并完善租赁管理制度，做到严格监管，控制成本数额。
3.3建立成本预算全过程管控体系
成本预算全过程管理是指以成本预算贯穿成本管控全过程的动态的成本管控
体系，是随着项目施工进展的各阶段连续性的，包括事先预算，事中控制、事后
测评，将工程项目成本自项目中标到项目竣工保修期都置于有效的成本监控之下。
高质量的成本预算是成本管控的起点和基础，是事中控制和事后进行评价的基础
和依据，严格的成本事中管控是成本管控的核心和关键，而成本事后测评是成本
管控的有力保证。
在项目开工前事先计划，做好详尽的科学合理的成本预算，包
括人力资源需求计划、劳务分包计划、设备需求计划、材料需求计划、资金需求
计划。
在项目实施过程中，明确划分电力施工中各部门的成本管控责任，设立差
异成本责任，落实成本管控目标。
项目组从合同管理、物资采购，资产管理等各
环节，实时分析预算值和实际值的差异及形成原因，不断进行改进，避免工程施
工中材料浪费、人员窝工、设备闲置、效率低下等问题。
项目结束后进行事后评价，综合分析成本预算与实际施工中各项成本差异，分析对比成本预算找出成本差异的原因，有利于找出成本管理中存在的漏洞，提出管理建议，提高企业成本管理的水平。
结论
综上所述，想要对电力工程实施有效的施工管理以及成本控制，理应探寻出多种实效性以及科学性均较高的管理方法和手段等，同时，相关的电力企业也需要重视提成自身的市场核心竞争力，进而促进自身的发展质量提升，对促进相应电力工程的整体施工质量提升具有积极意义。
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