取得尽可能多的产出； 生产率不变，员工的工资增长，结果可能造成通货膨胀； 生产率的提高，促进社会结构的变化，带来了新的就业机会；
提高生产率的意义
提高生产率可以增强市场竞争力； 生产率提高的同时，质量水平也同步获得发展；
生产率与质量提升两者是统一的，不是对立的，它们是相互促进、 同步发展的；
1.0 基本概念
2.0 现状分析
3.0 改善提高
4.0 课堂小结
1. 效率指标的建立 2. 效率指标的测定 3. 效率指标的发布
效率指标的建立
就业工时（LR)
作业时间（LW）
制度损失时间 外部原因损失时间
有效作业时间（LE)
内部原因损失的时间
产出工时（LS）
工人效率的影响
效率体系之
工时构成图
非生产时间
管理效率指标
效率指标的建立
工作效率指标：产出工时与有效作业时间的 比值,用以评估生产部门的产出绩效,体现工 人的努力程度和熟练程度
管理效率指标:有效作业时间与作业时间的比 值,用以评估生产部门内部各工序相互支援, 协调和沟通的管理绩效
效率指标的建立
总效率指标：产出工时与就业工时的比值,反 映全公司各单位之间的努力与合作,从而评估 整体产出效率
生产率的分类
按生产要素的数量分类：
根据考察的生产要素的数量的多少，生产率可分为以下几种：
总生产率或全要素生产率：一个系统的总产出量与全部投入生产要素量之比 多要素生产率：一个系统的总产出量与某几种投入要素量之比 单要素生产率：一个系统的总产出量与某一种投入要素之比
生产率的分类
按生产要素的测定方式分类：
提高生产率不外乎采用更先进的技术设备和工艺技术，采用现代 管理方法和手段。这样不单纯是提高了效率，而且也提高了产品 精度、可靠性等质量指标；
生产率的分类
按生产要素的种类分类：
单独考察某一种生产要素，用其投入量作为生产率公式的分母， 所得到的生产率称为要素生产率
劳动生产率：用劳动量作为总投入计算的生产率 资本生产率：用折旧费或固定资产帐面值作为总投入计算的生产率 原材料生产率：以投入原材料量作为总投入计算的生产率 能源生产率：以投入能源作为总投入而计算的生产率
就业工时:指所有支付对象工资的工时,即实 际出勤人员的制度工作时间(8小时)加上加班 工时(包括节假日).
就业工时=实际出勤人员的制度工作时间+实际出勤人员 的加班时间
效率指标的建立
总生产效率=产出工时/就业工时
=(产出工时/有效作业时间) 工人的工作效率
*(有效作业时间/作业时间) *(作业时间/就业时间)
静态生产率：某一给定时期产出量与投入量之比，也就是一个测定期 的生产率的绝对水平；
动态生产率：一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基 准期）静态生产率相除得到的商即称作动态生产率指 数。他反映了不同时期生产率的变化，指数大于1表示 与基准值相比现期生产率提高了，指数小于1表示与基 准值相比现期生产率降低了；
生产率的测定
生产率测定数据模型选择
单要素生产率模型：考察某种特定要素或资源（人力、材料…） 的效率和效果，要和历史上的水平或者国内外同行业、同类产品 进行比较，以寻求改进管理的目标； 缺点：只能满足某种特定的需求，不能真实反映企业的总体效益； 多要素生产率模型：把各种要素用通用的物理单位进行汇总， 并作为生产率的分母；
产出——满足外界需要而生产的产品提供的服务； 投入——为获得这些产出而投入的生产要素；
投入（I)
劳力、设备 设施、材料、 能源、信息等
生产率简要表示
系统 转化过程
产出（O） 产品服务
生产率 O/I
生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度； 形象的说，生产率高低表明每投入一元钱的资源能够得到多少元钱的 产出。产出与投入的比值愈大，即生产率愈高
效率指标的建立
标准工时：在适宜的操作条件下，用最合适
的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完
成标准作业所需的劳动时间
产出工时：指在标准状态下，生产某产量产
品所应耗费的工时计算公式：产出工时＝来自I某产
品产出工时*
某产品产
量
N 1
1～I表示各种不同的机型
效率指标的建立
损失工时:指生产过程中因各种停工和返工而 导致的工时损耗,同时包括新品(部件)评测( 生产)等非正常工时消耗.根据损耗工时责任 的不同,划分为内部和外部损耗工时
生产率的测定
数据采集
产品数据：产出产品的数量及权重； 会计数据：就是通过详细的成本会计制度，建立详细的劳 力、材料和管理费用的会计账目； 作业测定数据：指运用作业测定方法确定一个基准时期内 生产每种产品所需要的劳动量及时间标准，这种数据是完成 除了材料生产率以外的几乎年有生产率计算年必需的。
提高生产率的意义
1、生产率提高的速度决定企业的经济发展速度； 2、提高生产率是增加工资和改善员工生活待遇的基本条件，
扩大升职、加薪的机会,降低了失业率；
经济发增长速度取决于二种方式： 1、增加投资，购置新设备，增加人力，进行外延扩大再生产： 2、依靠技术进步，改善生产系统，内涵挖掘，更有效地利用现有资源，
生产率管理
生产率管理是指为提高生产率,协调投入与产出之间的关 系，而进行计划、组织、指挥、协调、控制、等活动的总称。 生产率管理的实质就是为创造更好的绩效创造条件
什么是生 产率管理？
生产率管理
生产率管理的过程
控制和提高 生产效率
对控制和提高生 产效率的结果进
行评价
测定和分析 生产效率
Contents
生产效率体系 知识简介
Contents
1.0 基本概念
2.0 现状分析
3.0 改善提高
4.0 课堂小结
Contents
1.0 基本概念
2.0 现状分析
3.0 改善提高
4.0 课堂小结
1. 生产率的定义 2. 生产率的分类 3. 提高生产率的意义 4. 生产率管理
生产率的定义
生产率就是产出与投入的比 生产率（P）= 产出（O） 投入（I）
劳动生产率:产出的合格产品的数量与就业工 时的比值,其量纲为:台/(人*时).用来直观的 衡量生产系统转换效率的指标
效率指标的建立
动态(工作效率/管理效率/总效率/劳动生产 率)指标: 一个时期(测量期)的效率指标除以 以前某个时期(基准期)的效率指标得到的商 即称作动态效率指标,它反映了不同时期效率 指标的变化.大于1表示测定期的效率指标较 基准期的效率指标提高了,反之则反.