精装修作业面移交管理流程图
作业面移交工作启动会
(明确移交主体、范围、标准、流 程、计划、责任、制度等要素)
编制作业面专 项移交计划
土建、 安装总包单位完成作业内容并自检合格
（相应分包的单位的施工进度由总包单位负责协调督促， 确保其 能满足项目整体移交进度）
不合格
土建、安装总包单位提出书面移交验收申请
对需整改的问题现场进行核实确认
（本工作由甲方项目部专业工程师牵头，监理、土建及安装总包、精装修总包四方 责任主体现场对精装修总包单位检查出来需要整改的问题进行确认后签字存档）
监理单位过 程监督管控
土建、安装总包单位限期整改
不合格
对未整改或整改不合 格部分现场收方核价
合 格
责任主体签字确认 精装修总包单位确认 接收进入后续施工
监理单位及甲方项目部审查核实
合ห้องสมุดไป่ตู้格
监理单位向精装修总包单位 发出书面入场检查通知 监理单位向精装修总包单 位移交土建、安装总包单 位分户实测实量表格 精装修总包单位入场检查
（检查时限要求为 1.5 天/层，逾期将按 作业面移交管理制度进行考核）
精装修总包通知甲指 单位入场配合检查
精装修总包单位提交书面检查汇总资料
精装修单位介入整改并进入后续施工