月招聘计划书
2015年公司招聘计划书四、人员招聘政策1、招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的 2、选人原则合适偏高；目前公司迫切需要的人才 3、招聘方式以网络招聘为主，兼内部推荐等网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等；校园招聘：淄博职业学院等；现场招聘：张店人才市场；补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐招聘计划目录杭州**网络科技有限公司招聘计划书简介： .............................................. .................. 错误！未定义书签招聘计划1. 招聘目的及意义： .............................................. ........................................... - 1 -2. 招聘原则： .............................................. ................................................... .... - 1 -3. 上月度招聘回顾及总结................................................. ................................ - 1 -4. 现行发布岗位招聘信
.............................. - 1 -5. 招聘方案设计： .............................................. ............................................... - 1 - 现场招聘 ................................................ ................. 错误！未定义书签网络招聘 ................................................ ............................................... - 2 - 主要招聘途径： .............................................. ..................................... - 2 - 补充招聘途
径： .............................................. ..................................... - 2 -6. 招聘的实
施： .............................................. ................................................... - 2 -7. 公司面试 ................................................ ................................................... ...... - 2 -8. 录用决
................................................... ...... - 2 -9. 入职培训 ................................................ ................................................... ...... - 3 -10. 招聘效果统计分析 ................................................ ....................................... - 3 -2014年7——9月招聘计划书一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障； 3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动二、人员需求表三、招聘渠道的分析：招聘渠道分析比较表对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手段B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入也过大，所以在一般情况下是不做考虑的但由于下半年人员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流C、内
部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主E、内部员工推荐，因行业特殊性急需要的专业人才较多，且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备，人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作，主要是以中高层管理推荐为主要目的F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息；对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点： 1、综合素质与否，是否具有发展潜质；2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否； 5、动手能力要强，做事务实、讲求效率四、时间节点安排如下表：五、资源准备1、宣传准备针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：1、
招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；文安招聘会策划方案一、招聘目的通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础二、目标1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系四、招聘会地点及时间五、招聘会人员组成及职责招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发八、招聘效果统计分析1、统计求职者入场人数及现场情况2、统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等 3、汇总分析计算招聘成功率4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高计划书百度公司年度招聘招聘计划简介百度公司将于2013年开展一系
列的招聘计划，其中包括了人力资源部门人员，行政人员，部门经理、副经理，研发工程师等中高端职位以及平面广告设计师，后勤工作人员等中低端职位的招聘为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才招聘计划目录1招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，百度公司特制订本年度招聘计划2招聘原则本公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才3上年回顾及总结2012年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要4招聘人员计划表总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合本公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：。