人事行政部
因处罚或其 他方面认为 受到不公平 待遇
了解 情况
管理 行为
否
审核
是
批转
批转
否
签批
是
审 核
否 是
了解 情况
情况 报告
妥善 解决
妥善 解决
妥善 解决
是否 满意
是 否
收集证据 再申诉
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
23
善后及总 结工作
批准人员 批准日期
存档
23、培训管理总体流程
接收
相关说明 编制人员 编制日期
报到流程
档案 记录
审核人员 审核日期
11
批准人员 批准日期
11、员工工作调动流程
流程 名称 行为实施 环节
员工工作调动
编码
流程
执行核心部门
被调动员工
调出部门
人力资资部 调入部门
受控状态 控制部门
人事经理
人事行政部
总经理
调动 申请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
超越 是
否
管理
是
行为
培训方
案设计
培训实 施流程
确认
否
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
25
批准人员 批准日期
25、培训方案制定流程
流程 名称 行为实施 环节
培训方案制定 流程 各职 能部门
编码 执行核心部门
人事行政部 （培训专员）
人事行政部 人事行政部 经理
受控状态 控制部门 人事经理
分管副总
加班员工
部门负责人
人事行政部
财务部
因工作需 要加班
填写加班 申请表
执行加班
否
审 批
是
管理 行为
填写加班 记录
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工 资核算
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
15
批准人员 批准日期
15、员工请假管理流程
流程 名称 行为实施 环节
员工请假管理 流程
编码 执行核心部门 各用人部门
劳动仲裁机构 签字备案
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
9
存档
办理离职手续 批准人员 批准日期
9、新员工试用期满转正流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工试用期满 转正流程
用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 控制部门
试用期满新员工
人事行政部
人事经理 分管副总 人事经理
填写定 内聘
判断
管理 行为
决定 外聘
对外发布招 聘启事
用人部门面试， 人事行政部提供
相关支持 面试
报名，填写 应聘登记表
人员筛选 通知报到
报到
否
审核
是
入职流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
7
批准人员 批准日期
7、新员工入职流程
流程 名称 行为实施 环节
流程 名称 行为实施 环节
培训管理总体 流程
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 控制部门 人事经理
各相关部门
人事行政部
总经理办公会
总经理
提出培 训需求
制定公司整体 培训目标
培训需求调研
否
审议
是
管理 行为
制定整体 培训计划
教学研究设计
否
评审
是
否
批准
是
实施培训
培训效果评估 总结 存档
否
确认
是
相关说明 编制人员 编制日期
总经理
培训需求 调查
制定整体 培训计划
是
审 核
否
是
审
审
核
批
否
是
管理 行为
制定培 训方案
评
审
签
审
核
批
是
是
否
否
相关说明 编制人员 编制日期
特殊情况不 能考勤由部 门负责人核 实确认
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据造 工资表
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
14
工资发放 流程
批准人员 批准日期
14、员工加班申请流程
流程 名称 行为实施 环节
员工加班申请 流程
编码 执行核心部门
各职能部门
受控状态 控制部门 人事经理
请假人员 部门负责人
分管副总
受控状态 控制部门
总经理
人事经理 人事行政部
填写请 假条
不 同 意
审批
同 意
审批
5 天内
管理 行为
超
过
同
5
意
天
审批
不 同 意
审批
1 月以上
1 个月内
审批
同意
不同 意
相关说明 编制人员 编制日期
各级负责人审批权限（准假时限）可以根据具体情况而定。
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
各用人部门
人事行政部
总经理办公会
总经理
提出增加编 制的申请
提出增编岗 位人员素质
要求
管理 行为
是
审核
否
否
是
审议
否
审批
是
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
4
批准人员 批准日期
4、用人申请流程
流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
编码 执行核心部门
转正考核 评估
是
是否 合格
管理 行为
否 是
是否 留用
否
员工辞退 流程
否
是
审核
是
审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
10
批准人员 批准日期
10、岗位轮换流程
流程 名称 行为实施 环节
岗位轮换 流程
员工原工作部门 负责人
编码 执行核心部门
人力资源管理 工作流程
1
1、岗位设置管理流程
流程 名称 行为实施 环节
岗位设置管理 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 人事行政部 控制部门
人事经理
根据公司发 展战略进行 职能分解和
机构设置
人事经理 总经理
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明 编制人员 编制日期
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是 职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
薪酬预算
实施
审核人员 审核日期
2
否
审核
是
批准人员 批准日期
否
审批
是
2、人员编制管理流程
流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 流程
各用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 人事行政部 控制部门 人事经理
总经理办公会
总经理
对本部门 编制提出
人事经理
总经理
否
制定绩效 管理制度
是
审
审
核
批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
是
管理 行为
工作执 行与绩 效沟通
月度工 作检查
绩效 考评
审 核
否
是
是
审
核
否
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
工资发放 流程
18
批准人员 批准日期
18、员工绩效考核流程
流程 名称 行为实施 环节
员工绩效考核 流程
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制，并编制 职位说明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
3
批准人员 批准日期
3、增加编制申请流程
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
编码 执行核心部门
各用人部门
受控状态 控制部门 人事经理
新员工入职 流程
编码 执行核心部门
人事行政部
人事行政部
受控状态 控制部门 人事经理
用人部门
新员工建档
门卡办理
发放员工手册
配合人事行政部 办理后勤工作
管理 行为
制度培训 签订试用合同
人事行政部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
相关说明 编制人员 编制日期
存档
试用员工转正 流程
审核人员 审核日期
8
同意
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核 不同意 或调整
档案 记录
同意
发放 奖金
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
22
批准人员 批准日期
22、员工申诉流程
流程 名称 行为实施 环节