《全员生发智慧系统》境界方向操作策略说明：此思维系统（程序）中A．境界决定方向B．方向决定策略C．策略决定操作D．操作决定结果如：以工作为例第一塔：境界（境界就像一枚盖子，挡住无数人的突破和显现，不管做什么事情，根本就有一枚盖子）如：父母的境界左右着孩子。
再如：团队领导的境界阻碍着团队员工。
再如：自己的境界阻碍了自己的显现。
（如：把自己当基层会出现两种结果：1.只做基层的事。
2.只会做基层的事。
）进入境界金字塔成事成人成就说明：成长才能成事成事才能成就成就才能成人一、成长核心通道：体验先问自己：成长是教出来的吗？如：遇事不要慌，上台不紧张。
为什么学了很多，懂了很多却用不出来？如：吸烟有害健康。
老板为什么比我们有就境界？一切都是体验出来的由此触摸到：所谓成长就是踩着各种体验向上升华。
（必须投资时间和金钱去尽情体验）1.设计体验(设计什么都不如设计体验)三个阶段：A．别人设计自己的体验。
B．自己设计自己的体验。
C．自己设计别人的体验。
2.消化体验（顺着自己的感受或存在的结果，反向触摸，想要的答案自然出现）如：绽放为什么比原来更绽放？A.感染 B.氛围 C.场的力量再如：没钱为什么没钱？A.不勤奋 B.没本事 C.做的事没有价值3.为我所用（把自己的感受和体验提炼成一种思想，用来指导自己或别人的当下或未来）如：听课听不懂 A.缺乏体验---连接体验 B.维茨不够---提高维茨如：解决问题（对话永远高于对抗）再如：讲课 A.讲不出来 B.讲不好玄机就在于主动体验还是被动体验二、成事用好三个命脉：1.立场：（选择一切从立场进入）先问自己三个问题：①我在谁的地盘上②我为谁说话③我是谁的人如：A.自己不传播任何公司于老板的负面（说话偏离方向根本就是立场的问题）B.不仅自己不传播公司和老板的负面，还要组织别人说。
C.绝对支持老板的决定和发改委的工作。
2.信念：三大表现：A.给自己信念（给自己一个前行的理由）如：为了父母……B.对公司老板的信念（给自己一个追随的理由）C.对产品的信念（给自己一个销售产品的理由，或者给客户一个购买的理由）3.合作思考：夫妻之间的关系、部门与部门之间的关系、员工与公司之间的关系与公司如何合作（分三个阶段）A.让自己成为一个事的股东。
如：对赌B.让自己成为很多事的股东。
如：一伙人机制C.让自己成为公司股东。
如：分配股改造三、成就（自己成事，一转身帮助更多的人去成事有成就）如：老员工发自内心培养新员工。
再如：像老板对咱们一样玄机就在于未成佛先渡人-----自成佛四、成人（无数人长大都没成人）成人的核心表现：当自己心中装着人，想成就他们的时候，即已成人。
立刻思考；①我心中装着谁？想成就谁？②我会具体怎么做？第二塔：方向方向是个人企业最大的动力小方向是目标，目标是用来实现的。
大方向是梦想，梦想是用来支撑灵魂的。
进入方向塔人生财富一、人生方向核心：我想要什么立刻写出自己当下最大的渴望A.我当下在做什么B.我当下所做的对于获得我想要的有没有帮助二、财富方向核心：我要过什么样的生活三、成长方向核心：我想要成就什么样的事（把我的灵魂挂在什么事上去飞翔）四、晋升方向量入为出----从前往后看量出为入----从后往前看前为A点思维后为B点思维A点思维，根据现有资源决定做多大的事B点思维，先确定自己想要什么，然后看缺什么资源，谁有我缺的资源，我怎么获得我缺的资源如：拍电影四大方向的落地使用就是人生导航图：XXX人生导航图关键词：学习、旅游、财富、婚姻……1.明确目标：①收入目标：下个月_______，下下个月________。
②成长目标：学习的内容______________________学习的通道______________________投资的金额______________________③晋升目标：现在岗位________________________晋升岗位________________________所需时间________________________④生活目标：为自己__________________________为家人__________________________2.明确达成目标的十大动机。
3.找一个PK对象，最好找同级别的。
4.PK内容。
5. 公众承诺书我XXX在此做出公众承诺，________________________________ 若完成以上目标我将奖励自己________________________________,若完不成目标，我讲惩罚自己_________________________________.我XXX势必达成！势必达成！势必达成！承诺人：________监督人：_______年月日第三塔：策略（方向的达成绝对离不开科学的方法）进入策略塔平台筹码交给重师一、平台1、现在的竞争是平台与平台的竞争。
2、我们不仅是要追随老板，而且要与老板在一起去创造更大的平台，然后实现内部创业。
3、千万不要把平台当本事。
深入思考A.在公司这个平台上我想获得什么？B.我想让公司提供给我什么样的平台？C.公司会把平台给什么样的人？D.我是不是这样的人？E.如果不是我怎么办？二、筹码1.进入筹码A.筹码决定事实（如：大男子主义）。
B.筹码改变事实（如：分手、离婚、离职）。
C.筹码有多大，吸引力就有多大（如：梁小姐与李先生）。
2.对于筹码的误区A.把平台当筹码B.把过去的本事当筹码3.对于筹码的思考A.我为获得我想要的未来正在储备什么筹码？（如：郭晶晶）B.我在工作当中真正的筹码是？永恒的筹码：我能给公司，公司想要。
三、重师分三步走：1.找师（徒弟心要纯，师父技要真、人要正）2.拜师（一个没有拜过高手的人怎么成为高手）3.以师言师行师德为我言我行我德。
玄机：重师者强重孝者福重天者王重己者亡四、交给、1.进入交给A.交给从交心开始B.交心从真实开始C.真实从真话开始2.交给的表现拜：①何为拜？（如：拜老板）A.拜老板就是向老板学习B.拜老板就要像老板一样C.拜老板就会成为像老板一样的人②为什么拜？（因为我们需要滋养）A.拜什么就会被什么滋养B.拜什么就拥有什么C.拜什么什么就为我所用③拜什么？A.拜老板B.拜当下师C.拜公司、平台3.体验交给A．交给父母B．交给老板（公司、平台）C. 交给自己（一个不爱自己的人是最危险的）第四塔：操作进入操作塔三化机制一、（每日）精进先看谁是我们最大的竞争对手如果是自己，是上一年的自己、上个月的自己、还是昨天的自己？1.精进目的：A.让今天的自己超越昨天的自己B.检验今天的工作及所做的事有没有价值C.累积成功2.如何做？①周化日精进模板如：A.一件事（进入体验）B.一体验（消化体验）C.一转身（为我所用）D.一感恩（今天感恩谁）你感恩什么，你就会很快得到什么；你抱怨什么，就会以最快的速度失去什么。
E.一计划（明天的计划）②成立日精进微信群③建立日精进机制如：A.每人每天必须发B.必须写自己的真实体验C.必须传播正能量3.背后玄机：通过每天写日精进其实不知不觉已经开始进入精神世界，一转身，思维已经上升一个新的维茨。
二、（实现）三化1.自主化①自主的表现A.敢要（钱、平台、地盘）B.敢表达C.敢承担②自主的层次A.独当一职B.独当一片C.独当一面④主的支撑A.相信老板，相信公司B.相信产品C.相信发改委D.相信自己2.合作化（人与人之间最大的学问是合作）玄机在于：通过与人合作深入触摸与人相处的学问，一转身让自己深深体验到与人相处之美。
A.始于利他B.彼此对话C.共同约定3.市场化三大表现A.我所有的收入都来自于市场（如：自己找项目、自己找利润）B.想多拿钱就得多办事C.把所有工作拆分为流程化、标准化，然后进行量化和数据化。
①流程化：分为事前、事中、事后②标准化：能标准化的就定标准，定完标准再定价。
③量化：能量化的直接定价三、（全员）生发1.触摸会员生发其核心是：A.合众人之力B.集众人之智C.化众人之事具体就是：全体公司成员带着成就客户、成就公司、成就团队之心，遇到事情问题大家都能发自内心的在一起互相探讨碰撞，尽情显现每个人的智慧，从而把事情问题解决好。
2.体验全员生发用20分钟时间，共同生发一个集体活动要求：A.明确主题B.明确流程C.明确时间D.明确意义E.明确预算F.明确参与人员及标准3.如何生发A.先看生发中遇到的问题①有人没参与②思想不统一③主题不明确④发言不积极、不主动⑤讨论时候太乱B.再看如何生发？①每个人必须提出一条机制②必须限制发言时间③必须先确定主题④必须有主持人、记录人、监督人⑤在一定时间内只解决一个问题⑥每个人发言时不评论、不批判C.核心的根本在于如何让大家主动生发如：主动发现本岗位和本部门问题，形成文字并附带解决，方案上报公司，一经采纳奖励200元。