项目监理部岗位职责【篇一：项目监理机构的人员岗位职责】1.0 项目监理机构的人员岗位职责8.1.1 总监理工程师8.1.2 对外接受监理公司领导委派，代表公司与建设单位孤岛社区、施工单位胜建集团及金宏泰公司、设计单位胜利油田正大设计公司及新邦水务设计公司等进行监理业务联系；8.1.3 主持编写项目监理规划并组织实施、审批监理实施细则，负责管理监理部的日常工作；8.1.4 依照监理合同，确定本项目监理机构人员，明确各监理人员的分工和岗位职责，组织相关监理工程师开展监理业务。

8.1.5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况及监理工作情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.6 根据有关规定对总包单位呈报的分包单位资质资料进行认真审核，并提出审查意见，确保优质的分包队伍参与孤岛基地生活污水收集系统改造工程建设。

8.1.7 主持监理工作会议，审查开复工报审表，签署工程开工令、停工令、复工令和项目监理机构的文件、指令；8.1.8 审定施工单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划和竣工结算；8.1.9 审查和处理工程变更；8.1.10 主持或参与工程质量事故的调查；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13 主持整理工程项目的监理资料和审签归档资料。

8.1 专业监理工程师岗位职责:8.2.1 认真分析、研究孤岛基地生活污水收集系统改造工程相关技术文件和资料，各专业监理工程师掌握本专业监理的特点和要求，针对本工程施工地域广，施工环境复杂，工作量较大，工期要求紧等特点。

编制有针对性的专业监理实施细则，并由总监理工程师审批后，具体实施本专业监理工作。

8.2.2 控制目标进行规划，建立目标控制系统，制订控制工作流程，确定其方法、手段和控制措施；8.2.3 根据《监理实施细则》的要求，制定进度控制计划，并针对施工难度大及施工危险性较高的工序提出预控措施等监理文件，并监督实施；8.2.4 参加由胜利油田新邦水务工程设计有限责任公司及胜利油田正大工程开发设计有限公司主持参与的技术交底和施工图会审，审查由胜利油田金宏泰市政工程有限责任公司及胜利油田胜利工程建设有限责任公司提出的施工组织设计、工程变更及施工方案，审查施工安全和文明生产措施；提出本专业的要求和意见；8.2.5 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，本工程使用多种型号规格的提升泵、潜污泵、钢筋、管材及配件，要求仔细核对产品质量证明文件，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.2.6 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，审查施工单位人员机构组成，并审查其施工资质，并做好检查记录，提出审查意见；8.2.7 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，参与有关的分部（分项）工程、单项工程的检查与验收及本专业的重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理，签署本专业意见；8.2.8 针对本工程施工内容，编制旁站监理方案，对管线试压及混凝土浇筑实行旁站监理，并做好旁站记录；8.2.9 参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见；8.2.10 定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见；8.2.11 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8.2.12 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；8.2.13 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.14 参加有关监理会议，及时填写本专业有关报表，做好监理日志。

8.2 信息管理监理员职责8.3.1 认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度；8.3.2 参与有关合同的签订和管理工作；8.3.3 协助总监理工程师搞好计划统计管理工作；8.3.4 负责对外来文件、资料、图纸的接收，孤岛基地生活污水收集系统改造工程施工地域较广，施工图纸较多，要求对接收的图纸及施工资料进行清点、分类、编目、建档；8.3.5 负责与胜利油田孤岛社区管理中心的联系工作，定期将将监理文件发送至胜利油田孤岛社区管理中心；8.3.6 负责本工程文件、资料、图纸的借阅管理工作，并做好登记工作，对本工程文件做好监管工作；8.3.7 负责孤岛监理部有关信息的收集、整理，并认真分析，为总监决策提供依据；8.3.8 负责孤岛基地生活污水收集系统改造工程监理资料归档文件的送审和移交工作；8.3.9 完成总监理工程师交办的其它工作。

【篇二：项目监理机构人员岗位职责】一、项目监理机构人员岗位职责1.监理站职责(1)监理站是总监理工程师的日常工作机构，全面主持现场监理工作，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责，并对建设单位负责。

(2)监理站在总监理工程师的领导下制定监理管理办法、监理制度、监理工作计划，推行计划、量化管理，做到工作制度化、管理程序化、责任具体化。

(3)参加第一次工地会议，主持每月监理单位、建设单位和施工单位的联席会议，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行。

(4)检查、督促和协调各监理组的监理工作，及时解决和处理监理组提出的问题，对监理履职过程进行严格考核。

(5)认真落实“一站一题库、一月一考试”的学习培训模式，详细制定监理站年度、月度学习计划，对监理人员进行有针对性的培训教育，切实提高监理人员安全意识、责任意识和监理技能。

(6)解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题及时报告建设单位，并提出初步处理意见。

(7)审查施工单位的总体施工布置、施工组织设计（批复前报建设单位认可）、单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度。

(8)对工程分包提出审查意见报建设单位批准。

(9)抽检合同段工程质量，参加质量事故的处理。

当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时，可直接下达停工令，对影响工程质量因素，及时书面提出整改要求，并监督监理组落实。

(10)对所有工程变更提出初步处理意见，报建设单位审批。

(11)审查签认施工单位的月工程计量和期中支付证书、最终支付证书，并报建设单位。

(12)尽可能防止延期、索赔事件的发生。

对发生的延期和索赔及其他合同争端，及时提出处理意见报告建设单位。

(13)参加各监理组合同段工地会议，检查督促决议的执行。

(14)掌握施工单位施工动态，编写有关监理月报及其它报告。

(15)组织交工验收，协助建设单位组织竣工验收。

(16)对影响进度和投资的问题应及时向业主汇报。

(17)负责督促、审查施工单位按期完成工程竣工资料编写工作。

(18)组织监理文件的编制工作。

(19)执行业主下达的一切指令。

2.试验室职责(1)依据现行国家和部颁有关规范标准对施工全过程的工程质量进行试验检测，应建立健全质量保证体系，确保试验检测数据真实、准确。

(2)制定试验室人员的岗位责任制度，建立健全仪器设备管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理制度、报告审核签发管理制度、试验检测安全与环保管理制度、档案资料管理制度等。

(3)制定仪器设备的检定和校准计划，做好检定和校准工作。

(4)结合项目特点，制定详细的试验检测和过程控制等计划，报总监批准后实施。

(5)对施工单位试验室进行监督、检查。

(6)严格按现行标准和设计文件规定的项目和频次进行试验检测，对进场各种原材料、混凝土拌和物性能、实体质量等进行见证检验、平行检验等；审核配合比设计资料，及时做好记录。

(7)定期对施工单位进场的原材料、施工过程中的工序质量等进行抽样检验，做好抽检记录。

(8)组织管段内监理试验人员的业务培训工作。

(9)建立不合格品台帐，并记录不合格品的处置情况。

(10)参加检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收；(11)做好试验检测资料的收集和保管，按上级部门要求及时上报各种资料。

3.监理组职责(1)依据总监理工程师的授权范围对所辖项目进行全面监督和管理，监理组对监理站负责。

(2)组织监理人员熟悉、掌握合同、规范、标准、设计文件，参加设计交底和图纸会审，提出审核意见。

(3)对分包单位的资质，提出初审意见报项目监理站。

(4)审核施工组织设计（方案），核查进场的劳务人员、机械设备数量及性能，符合要求后提出初审意见报项目监理站审批。

(5)与测量工程师配合，会同施工单位对合同段平面、高程控制系统进行复测；对路基、桥涵等构造物的施工放样进行全面复查，保证施工放样的准确性。

(6)与试验工程师配合，督促施工单位对进场材料、构配件和设备按规定进行检验、测试，按规范规定的频率进行见证或平行检验，保证各项检测数据的准确性和完整性。

(7)认真执行巡视旁站、集体检查、徒步检查、专项检查制度，严格工序签认和工序交接验收，做到细化到人，进行实名记录，确保每道工序均能符合设计及规范要求。

(8)对关键地段、重点部位落实包保责任制，对隐蔽工程的隐蔽过程实施旁站监理。

(9)强化监理手段运用，对施工单位违反工程建设强制性标准的行为，应责令其立即整改；情况严重危及工程质量或涉及施工安全的，应采取应急措施，口头下达暂停令并向项目监理站汇报，24小时内由项目监理站核实决定下发暂停令或解除。

(10)发生质量事故，工程变更，计量支付和其它在合同执行中发生的特殊情况时应尽快向项目监理站报告。

(11)每月24日前书面向项目监理站提供本月度施工监理月报所需资料。

内容包括：本月施工概况、工程进度、工程质量、施工安全、监理工作执行情况、存在问题及建议、下月工作重点。

(12)审查施工单位竣工资料和竣工图纸，确保资料完整和图纸准确，确实反映工程实际情况。

4.总监理工程师职责(1)总监理工程师是监理站第一管理者，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责。

(2)建立监理组织系统，制定工作流程和制度，主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”，并对落实情况进行监督、检查、考核。

(3)建立监理站的质量保证体系，确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。

(4)检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据监理项目需要和工程进展实际，确定人员分工和岗位职责、人员调配。

(5)审查工程分包单位资质，提出审查意见报建设单位批准。

(6)主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。

(7)审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

(8)审查并签发单位工程停工指令、复工令，审查并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书。