压铸部质量考核管理办法1.目的落实部门的质量责任制，加强对部门质量工作的监督力度和考核力度，增强员工的质量责任意识，激发员工参与质量工作，保证产品质量，最终实现部门的质量目标。

2.适用范围适用于本部门压铸工、熔化工、清理工、打磨工、抛丸工、模具工等岗位的员工。

3.质量管理的方针3.1 压铸部的质量管理工作以“不接收不良品、不制造不良品、不转出不良品”为管理中心，以自检和互检为主，专检为辅，注重过程控制。

3.2 质量考核是对产品全过程的质量考核，操作者要对产品生产开始到产品报废整个过程的质量负责，包括本部门的制造过程、后道工序的制造过程和售后服务。

4．释疑4.1典型质量问题：指的是影响产品（整机）使用性能以及可能会导致用户投诉的批量不合格品：4.1.1 影响产品（整机）使用性能的关键质量特性（如：产品有明显粘模缺肉、拉伤拉裂；油道孔隔层漏清理等）。

4．1．2 曾经出现过的质量问题因过程控制不良又重复批量发生的（如：CG125右盖拉杆孔严重气孔；CG125左、右盖装饰盖外圆轮廊颗粒未清理干净等）。

4.1.3 因首件检查失误，漏检、错判而导致的批量不合格品（如：上模时的首件检查和确认；接班生产后的首件检查和确认）。

4.2一般质量问题：指的是可以通过挑选、返工、返修等手段来保证产品外观、性能满足预期使用要求的不合格品（如：影响产品外观质量并且影响清理效率的粘模拉伤；清理工序的磕碰划伤、打磨变形等）。

4.3 黑牌：质量处罚的一种方式，一般用于全月质量考核。

4.4其它：指的是非批量、非典型性的质量问题——即一般的清理、市场退废等。

5．质量责任的划分5.1 压铸工序出现的废品完全由压铸工承担（新产品试制除外）。

5.2 清理工序出现的产品质量问题：清理工序互检发现的料废（上道工序遗留下来的产品质量问题），完全由上道工序承担。

清理工序产生的工废，完全由清理工序承担。

5.3 后道工序（机加部、市场）反馈的质量问题：机加部、市场反馈的由压铸工序产生的质量问题，压铸工序负不制造不良品、不转出不良品的责任，清理工序负不接收不良品、不转出不良品的责任，即压铸和清理负同等的责任。

机加部、市场反馈的由清理工序产生的质量问题，清理工序负不制造不良品、不转出不良品的责任，即清理工序负全部责任。

5.4市场以书面形式反馈的质量问题，包括机加部反馈的质量问题，根据部门目前的追溯条件，如果该质量问题可以追溯到操作者个人的，质量责任完全由责任人负责，如果追溯不到操作者个人的，质量责任由部门或班组负责。

6.质量责任的判定自检和互检中发现的非批量质量问题，由自检人员（操作者）自己判定。

当自检人员判定不准时依次上报班长、专职检验员判定责任。

自检和互检中发现的批量质量问题，自检人员（操作者）一定要上报班长，由班长、专职检验员判定责任。

机加部、市场反馈的质量问题，由专职检验员判定责任。

对质量责任的所有判定和处理，一定通知责任者本人和班长。

7.质量考核主要内容7.1 可以直接目视检查的表面质量缺陷（如压铸工序拉伤漏检，清理工序磕碰划伤、摔变形等）。

7.2 因过程控制不良（如滑块夹铝，滑块运动不到位等）导致的尺寸缺陷。

7.3 设备和模具调整不良（如喷涂位置调整不良，水没有吹干净等）导致的内部缺陷。

7.4 清理、打磨不彻底或漏工序（如：非加工面、内腔毛刺未清理干净，油道孔、￠6螺孔漏清理等）。

7.5涉及模具型腔的修改，可能导致产品结构、尺寸、外观发生变化，未经确认或确认失误由此而产生的质量问题（如：更换顶针、型芯及滑块等）。

8.质量考核办法8.1 压铸工、熔化工每月质量基数奖金：机长125元、助手75元；清理工每人每月质量基数奖金为75元；打磨工、抛丸工、模具工每人每月质量基数奖金50元。

8.2典型质量问题的考核办法：典型质量问题由压铸部品质科每周或不定期对责任人进行通报批评及经济处罚。

处罚依据详见《压铸部典型质量奖惩标准》。

8.3一般质量问题的考核办法（由品质科跟进并考核）：责任人必须在接到通知后在规定时间内完成挑选、返工、返修等工作；若不能在规定时间内完成或由清理工序及检验员进行处理的，数量在50件以内，按1：3比例对责任人产量进行扣罚；数量在50件以上的，除了按1：3比例进行扣罚外，加记当月质量黑牌一次。

8.4 全月质量考核办法（由品质科跟进并考核）：8.4.1全月有典型质量问题扣罚或达到三次黑牌者扣当月质量基数奖金；8.4.2全月三次以上十次以下黑牌的个人或小组每增加一次黑牌，扣款递增50元；8.4.3全月十次或以上黑牌的个人或小组，交由部门处理。

8.5其它：由检验员及统计员对废品进行分类、确认和统计，并按1：3的比例对相关责任人的产量进行扣罚。

9.奖励9.1 发现重大质量事故（包括重大质量隐患）及时报告，并积极采取措施防止事故发生或继续扩大者，报公司审批，可奖励300—500元。

9.2 对产品质量的提高、防止不合格品的发生、降低废品损失等方面提出合理化建议并取得显著效果者，报公司审批，可奖励200—400元。

9.3 积极参与现场质量控制、质量改进（如：QC小组活动）取得明显效果并且表现突出者，报公司审批，可奖励100—300元。

9.4全月无典型质量问题扣罚、三次以下黑牌者按质量基数奖金进行奖励。

9.5其它奖励依据详见《压铸部典型质量奖惩标准》。

10.其它10.1发现质量问题隐瞒不报、弄虚作假者，给予相应质量问题2倍的处罚。

10.2因操作不当，在发生质量问题的同时，造成的设备、模具等其它方面的损坏，按照相关制度处理。

10.3在操作过程中，如发现质量有异常现象，应及时与班长联系并处理，经班长调整后仍然没有消除的质量问题不考核。

10.4压铸工序自检发现并隔离，综合考评不低于压铸一次下线良品率的废品件不考核。

附：《压铸部日常质量考核标准》。

本制度从2004年11月1日起执行。

本制度由压铸部品质科起草，解释权归压铸部品质科。

批准：审核：校核：编制:下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，201x 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。

把安全教育工作作为重点检查内容之一。

冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。