项目履约监管合同
（版范本）
甲方：
地址：
法定代表人：职务：
联系xxxx：
乙方：
地址：
法定代表人：职务：
联系xxxx：
乙方以公开交易形式竞得编号为的建设用地使用权，并与出让人xxx市自然资源局签订《国有建设用地使用权出让合同》（合同编号：）下称：《出让合同》。为促进产业用地发展要求，受出让人委托，由甲方承担监管乙方对《出让合同》的履行情况，并对乙方就该用地的开发建设相关要求和指标履行情况进行监管。现甲、乙双方订立本合同，以兹共同遵守。
一、用地概况
出让用地位于xxx市，土地总面积为平方米（折合亩），土地界址详见附件（图号：），土地用途为工业，土地使用年限50年（出让用地具体内容以不动产产
权证书记载为准）。
二、开发建设及指标要求
1. 若乙方为非xxx市镇注册的企业，则乙方须在签订本合同之日起60天内在xxx市镇注册成立全资独立法人企业，再办理不动产产权登记手续；
2. 投资产业类别：，行业代码；
3.乙方应在年月日之前开工，在年月日之前竣工；
4.投资强度：年月日前达到人民币万元；
5.年产值：年月日前达到人民币万元；
6.年税收：年月日前达到人民币万元；
7.建筑容积率：建筑密度：绿地率：企业内部行政办公及生活服务设施用地比例：；
8.其他（由镇区根据招商引资政策和相关法律、法规规定自行补充）。
三、项目履约保证金
本合同签订之日起个工作日内，乙方应向甲方指定账户支付成交价款10%作为项目履约保证金，即人民币万元，该履约保证金在交付期间不计利息。
开户银行：
甲方账号：
账户名称：
四、甲方权利与义务
1.甲方应根据有关法律和政策，为项目的开发建设、顺利投产提供指导性服务；
2.甲方有权利及义务审查及核验乙方项目开发建设相关要求和指标履约情况。经核验乙方未能达到本合同所约定要求的，甲方将按本合同约定追究乙方的违约责任。
五、乙方权利与义务
1.乙方应按照《出让合同》和本合同约定的项目相关要求和指标进行开发建设；
2.乙方应在签订本合同后，应每月向甲方书面报告项目进展情况，直至项目投产；
3.对于甲方核验乙方开发建设相关要求和指标落实情况，乙方应主动配合，在甲方要求的期限内提供相关资料；
4．乙方应按本合同约定日期开工建设；
5．乙方应按本合同约定建设投产并达到约定投资强度、产值、税收标准；
6．乙方应按本合同约定建筑容积率、建筑密度、绿地率、企业内部行政办公及生活服务设施用地比例指标开发建设。
六、违约条款
1.乙方为非xxx市镇企业的，未在本合同约定的时间内在xxx市镇成立全资独立法人企业的，须每日向甲方缴纳元违约金直至在xxx市镇成立全资独立法人企业。甲方因此申请解除土地出让合同的，乙方应当支付本合同约定的时间至土地退还前的违约金给甲方。
2.乙方未经甲方书面同意擅自变更用地投资产业类别的，
项目部承包合同 发包方：________建筑安装工程公司 承包方：____________1#施工项目部 包保方：____________（集团）公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承（发）包范围、内容及各项指标： （一）、基本概况 1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼； 2、承（发）包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；（二）、技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%； 2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）； 3、成本费用指标：1）按工程预值97%控制成本；2）工程用料按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理：达到文明施工要求； 5、工程进度：有效工期26个月 1）、XX年10月底前打桩完，XX年底筏板基础完； 2）、XX年底主体验收完； 3）、XX年6月底前内、外装修及安装工程完工，XX年8月底前具备交钥匙条件4）、整个小区在XX年5月底前全部交付使用； 二、承（发）包方式及条件： （一）、承包方式： 1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式； 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应； 3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资； （二）、承包条件： 1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备： 主承包人（兼项目经理） 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长（兼安全员） 1人 木工工长（兼安全员） 1人 管道安装工长 1人
重庆市基础工程有限公司 苍溪农村商业银行综合办公楼合同变更、履约管理制度 二○一八年十一月
合同变更、履约管理制度 为加强对公司、项目部已签订合同执行过程的监督管理，降低合同履行过程不规范带来的潜在风险，经研究决定，特制定以下规定以供执行。 一、合同履约执行管理的基本要求 生效的合同系双方真实意思的表示，对于合同各方均具有法律约束力。如果合同方不按合同约定条款履行义务，就应当承担相应的违约责任。因此，合同履行管理的基本要求为： 1.我公司严格按合同约定履行，首先做到我公司一方不违约； 2.督促对方按合同履行其义务，如对方在履行中有不符合合同约定的行为，要密切关注，及时做出反应，固定对方违约的证据，为以后处理合同纠纷做准备。 二、加强合同履行管理的方法 合同履行部门、财务部、行政部等部门都应当按下列要求做好各部门的合同履行管理工作。 (一）我公司为履行合同所做的工作，要留有记录或者证据。 如：支付款项的，应当在原始凭证上写明款项用途及对应的合同编号等；接收货物的，应办理交接手续，交接人应当签字确认，验收的应当有验收记录，有异议的应当注明等。 （二）及时发出催告和异议 催告一般是用来催促对方按合同履行其义务，同时，催告也是进一步采取某些行动的必备前置程序。异议一般是在接受对方交付的情况下，
发现对方的交付不符合合同约定，如接受对方交付的货物后发现质量不符合合同约定，则应及时向对方提出异议。在合同履行过程中，催稿、异议等重要的事项应当以书面形式作出，以便有据可查。口头形式可以解决的，也可以口头形式做出。 （三）及时收集和保存证据 合同履行过程中，合同各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，合同履行部门负责对合同履行每一环节形成的书面材料完整保存，如果相关材料发至其它部门，应及时转交合同履行部门存档。在合同履行过程中，对于我公司已经履行事实以及对方违约的事实应当及时收集证据，同时，如果我公司一方不慎违约了，应尽量避免被对方掌握证据。对我公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。履行采购合同付款时应由对方当事人出具收款收据或收条，我公司禁止现金形式支付，收款方为签订合同时指定的收款人。 （四）及时处理异常情况。 合同履行中的一些问题，很多是法律层面的问题，技术性与专业性较强，合同履行部门应当慎重对待，并及时与行政部法务沟通和联系，由法务参与处理前述问题，以便及时发现问题，作出相应处理。重大问题需公司领导定夺的，填写《合同履行问题反馈表》上报至公司，由公司领导最终确定解决方案。 （五）合同履行过程中，行政部法务负责协助履约部门监督、检查合同中相应条款的具体履行情况。
2020 资金监管协议范本文档CONTRACT TEMPLATE
资金监管协议范本文档 前言语料：温馨提醒，合同是市场经济中广泛进行的法律行为，人议，以及劳动合同等，这些合同由其他法律包括婚烟、收养、监护等有关身份关系的协进行规范，不属于我国合同法中规范的合同在市场经济中，财产的流转主要依靠合同。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 资金监管协议书范文1 甲方： 乙方： (AAA有限公司、BBB有限公司合称“乙方”) 鉴于： 甲乙双方于[]年[]月[]日签署了《股权转让协议》及《借款协议》，现甲乙双方经友好协商，就前述协议中涉及的资金共同管理相关事宜，达成如下合同条款，以兹共同遵守。 第一条监管账户 以BBB公司的各义在银行开立资金监管账户，甲方授权(身份证号)对资金进行监管，并预留人名印鉴，乙方预留BBB公司的财务印鉴。 账户名称：BBB有限公司 开户银行：工商银行 账号： 第二条监管资金划入
1、划款条件：甲方验证AAA公司提供的对BBB公司于[]年[]月[]日之后新增资[]万元的入资证明原件，以及BBB公司于[]年[]月 []日之后向国土部门缴纳土地出让金的凭证原件，并确认上述两者的数额合计不低于人民币[]万元(小写：[万元]); 2、划款时间：甲方在上述确认后[]个工作日内，根据《股权转让协议》(编号：)和《借款协议》(编号：)中约定，将合计人民币[]万元，(小写：[]万元)划入本协议约定的监管账户。 3、工商过户：在甲方将上述款项足额划入监管账户后，双方应当根据股权转让协议的约定，及时办理股权转让的工商变更登记。 4、资金使用：甲方完成受让BBB公司股权的工商过户手续后[]个工作日内，双方有权根据有关协议约定的用途、支付对象和支付程序等进行支付。 第三条监管资金划拨 1、上述监管资金仅用于支付《国有建设用地使用权出让合同》【合同编号：】中约定的土地出让金金额[]万元。根据该合同，土地出让金总额为[]亿元，AAA公司已支付[]万元保证金。 2、上述监管资金经双方经办人确认和办理划款手续后，直接划入国土部门指定的收款账户。 第四条违约责任 1、任何一方未能在规定的时间内将有关款项足额划入监管账户，上述监管资金不得划转;除非双方另行书面约定。
项目部承包协议 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国经济合同法》和《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规之规定，甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，就 项目的工程实施事宜，达成如下合作协议： 一、项目概况 项目名称： 项目金额：（大写） 项目总额：本项目最终审计结算金额（待定） 二、承包原则 1、在平等自愿、诚实信用的原则基础上，双方充分发挥资源优势，友好合作，规避风险， 实现双赢。 2、双方必须遵守国家法律法规和认真履行协议约定的相关内容。 三、承包期限 双方合作期限以招标文件规定的项目投标之日起至工程验收后、质保期结束之日止，但涉及审计追溯问题，协议依旧有效，乙方全权承担相应的责任。 四、双方的权利与义务 1、项目承包范围及内容 承包范围：在合同执行有效期间，乙方为甲方提供该项目建设方所需的全部服务。包含本项目招标文件（含答疑、修改及澄清、工程量清单、图纸（含设计变更）等文件）、投标文件及合同书等规定的全部范围。 税费缴纳：本项目暂按10%税率核算，如因国家“营改增”政策导致税率发生变化，变化部分由乙方负责承担。 承包方式：本项目审计结算总金额的为乙方的承包费。乙方的承包费用，甲方按进度支付，在收到建设方所支付的工程款后，扣除材料、机器使用、项目其它等项目内成本费用，并收到乙方按照甲方项目管理要求所提交的项目管理资料，即在5个工作日内支付乙方的承包费用。 兑付工程竣工验收阶段进度款时，乙方向甲方提交完整的工程竣工、决算资料汇编，并准
备齐全应对项目审计所需的相关资料（现场材料进出库、签收，劳务人员考勤工资表等等）。 2、履约保证金 针对建设方要求提供履约担保的，乙方将相应金额的履约保证金支付至甲方指定的账户，工程顺利竣工后，甲方收到建设方退回的履约保证金，若无其它违约扣款事件，则在收到建设方支付的款项后的三个工作日内足额转给乙方。 3、工程进度款 甲方授权乙方负责与建设方接洽资金往来，建设方支付的任何款项，先支付到甲方帐户上，甲方在收到建设方支付的款项后按约定支付承包费。 4、工程资料管理 工程中标，签订合同后，乙方需将中标通知书原件，合同原件，投标方案及预算交予甲方备档管理。工程竣工，需将完整竣工资料交予甲方备档。 5、安全质量管理 5.1根据政府有关规定，实行项目安全生产责任制。乙方是本工程项目安全生产的第一责任人，工程质量及安全由乙方负责，并向甲方提供有效书面形式的质量和安全保证。如发生重大安全生产质量事故，将追究乙方经济、法律责任，并负责赔偿所有经济损失。 5.2项目实施期间，乙方安排劳务人员施工，并跟劳务人员签订劳务合同，并根据工程实际情况及建设方要求购买工程及工人保险。劳务费应控制在项目总额的25%左右，并提供有效的劳务发票。乙方负责整理归档现场劳务人员的工资考勤表以备审计时提交。甲方根据项目的实际情况，委派人员协助乙方管理项目，费用（包含差旅费、食宿费、通讯费、出差补助等管理费用）由乙方承担。有关办理项目承建的手续，甲方予以配合，所涉及的费用由乙方负责。 5.3在以甲方名义递交的投标文件及相关承诺、合同书、协议等文件中，所有针对此项目做出的各项承诺条款（如质量、工期、安全、保险、保修责任、保密条款、违约处罚等等）均由乙方负责履行。一旦出现违约情况，建设方追究甲方的经济赔偿，由乙方负责承担。且甲方保留追究乙方不当行为导致甲方公司形象受损，由此带来经济损失、法律责任的权利。 5.4 甲方设立质量安全保证金，金额为合同额的1%，在项目最后一笔质量保证金回款中暂扣，作为项目质保期结束与建设方后续维保协议生效期之间空档期的保证金。在空档期，若建设方无任何因施工质量问题产生的追溯事宜，甲方将在项目后续维保事宜落定时足额归还，若建设方因质量问题追溯而产生的费用，将从此笔保证金中扣除。 5.5 在施工过程中，项目部应严格按照国家相关的质量标准、安全规范及公司有关规定进行施工管理，积极配合公司质量安全检查人员，做好资料归档、信息补全、项目质量、安全和进度月报、现场检查、投诉和问题整改等工作。
行政事业单位合同管理内部控制制度单位合同管理制 度 精品文档，仅供参考
行政事业单位合同管理内部控制制度单位合同管理 制度 想知道行政事业单位合同管理内部控制制度是怎么制定?那就快来看看吧!以下是本站分享的行政事业单位合同管理内部控制制度，希望能帮助到大家! 行政事业单位合同管理内部控制制度 前言：(行政事业单位内部控制规范(试行))已实施，合同管理内部控制是《规范》的一项重要内容。本制度阐述了行政事业单位合同管理内部控制的目标、主要内容、关键岗位及内部工作流程，分析了行政事业单位合同管理的主要风险，并提出了合同管理内部控制的主要措施。 一、行政事业单位合同管理概述利并承担民事义务的法人单位，其在履行社会合同，又称为契约、协议、是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物。依法成立的合同从成立之日起生效，具有法律约束力。 随着国家经济体制改革及依法行政的深入推进，行政事业单位作为能够独立享有民事权管理职责，提供公共服务或从事民事法律行为时签订的经济合同正在逐年增加，单位面临的合同风险也日趋加大，合同管理已经成为单位经济管理活动中的一项重要内容。合同管理指单位为实现合同目的，依据相关法律法规及本单位的内部控制制度，在合同从立项、
谈判、起草、审批、生效、履行、变更、纠纷解决以及合同归档的整个工作流程中所进行的一系列行为的统称。从工作实践角度来看，合同管理包括合同立项、合同谈判、合同起草、合同审批、合同签约、合同文件、合同执行、合同结算、合同变更等一系列环节和内容。 行政事业单位合同管理内部控制是指由单位决策层、执行层、监督层共同实施的、旨在合理保证实现单位合同目标、有效维护单位合法权益、降低合同风险、有效提升单位公共服务的效率效果、防范合同舞弊、预防腐败的过程。 二、行政事业单位合同管理内部控制的目标 1.确保合同立项民主科学，合同订立事项须经过决策层的集体科学决策并履行授权审批程序，防止遗漏应订立合同的经济事项，防止以口头法律行政法规的规定以单位名义对外签订担保、代替书面合同办理经济事项，防止未经授权擅自以单位名义签订合同，或者违反投资及借贷合同 2.确保合同订立周密严谨，合同订立前经过公平有效的谈判或协商，确保起草的合内容完整，合法有效，无法律漏洞或权利义务瑕疵;合同文本措辞严谨，逻辑周密;正式合同订立前应经过相关部门的审核，防止因合同文本失当而导致单位利益受到损害。 3.确保合同履行有效监控，时刻关注合同履行情况，遇有特殊情况造成履约困难，或发生合同纠纷、变更、解除等
合同管理执行情况报告三篇 篇一：合同管理报告市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。 企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中
期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。 业合同管理是市场经济条件下企业经营管理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理，实行经济承包有着重要意义。因此，实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。 1 对合同认识及重视不够现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。 2.合同管理员只是把合同发给项目经理或者项目部资料员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底； 3.合同执行人即项目经理，只是组织正常的施工管理，如：加强工期、质量、安全及现场施工等方面的企业经营管理等没有认真组织学习合同条款，没有使参加施工的所有人员了解合同内容；3.对合同内容不重视，只是按照自己的经
合同履约情况证明 篇一：合同履行情况说明 合同情况说明 由于本行业性质的特殊性，钢材价格随着市场的价格变动而变动，每天的价格都不固定，在签订购买合同的时候是框架协议，合同起着一定的制约双方的作用，制约货物的质量，价格标准，款项拖延的处理办法等。 20XX年与客户履行合同实际发生及剩余完成合同明细上游客户 下游客户 本公司销售回款的方式多种，主要分为：按照工程完工结款；工程进度结款；直接销售时间、数量结款。本企业回款比较及时，客户信誉良好是多年合作伙伴。 本公司与多家公司长期合作，签订大批量购销合同，因为上游进货需要现金交易，有时出现流动资金紧张。此笔贷款更能保证供货，本企业现金流量大，有正常利润和回款资金，还款没有压力。 北京诺亚腾商贸有限公司 篇二：履约情况证明 履约证明 xxxxxx有限公司（以下简称“xx”）于20XX年5月18
日与我项目部签订了劳务分包合同，负责xxxxxxx项目的施工。 xx公司在合同履行过程中，能严格按照施工图纸、施工组织设计、施工验收规范要求，组织具有相应资格证书、上岗证书的技术熟练的人员进行施工，工程质量可达到约定的标准，能按时完成项目部下达的施工节点任务。该公司拥有一定的承包资质和流动资金，能够及时支付农民工工资、材料款、设备款等其他款项。 xx公司在我项目部合同履行过程中履约情况良好，特此证明。 xxxxxxxxxxx20XX年9月3日 篇三：合同履约证明 篇四：信誉声明及履约情况证明 信誉声明 经本投标人认真核查，本投标人在20XX年-20XX年中没有出现过违法违规或失信行为，没有拖欠劳务费的败诉记录，没有无辜弃标的不良记录，也没有受到任何行政处罚。如不实，构成虚假，自愿承担由此引起的法律责任。 特此声明。 投标单位：××××建筑工程有限公司 日期： 20XX年02 月24日
工程项目内部承包协议 甲方：****建筑安装有限公司 乙方：（项目负责人） 为了明确责任，保质、保量、按期完成工程任务。依照国家现行法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合公司的管理及本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本协议，并严格履行。 第一条工程概况 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程内容： 四、工程规模： 五、工程总造价： 六、开、竣工日期： 第二条承包方式 本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全文明、包盈亏自负等全面承包方式，乙方作为工程项目负责人，代表甲方履行与建设单位签订建设工程施工合同（含补充协议）。 第三条工程费用 一、双方议定本工程甲方收取工程管理费%，税费崭定（代收代缴）%，上述收费均以转款数与甲方抵拔材料款之和为基数收取，工程竣工后以决算数一次结清（含甲方尚欠工程款和扣留的保
证金）。 二、建设单位所付工程款必须汇入公司统一账号，由甲方扣除双方议定的管理费、税费后，余款全部支付给乙方作为工程的成本开支。乙方私自从建设单位领取工程款的，公司将追究其法律责任。 第四条项目部组织机构 工程开工前，项目部要根据工程规模配备管理人员，建立健全组织机构，并将人员名单、岗位证书复印件、联系电话上报到公司备查。项目部需配备项目负责人、施工负责人、技术员、质检员（专职）、安全员（专职）、材料员、造价员、会计员、劳务管理员、资料员等。管理人员必须持证上岗，更换人员需报公司同意后方可，管理人员不到岗或检查时不在岗且无正当理由根据情节轻重每人次罚500~5000元。 第五条工程管理 一、质量管理 1、本工程质量必须达到等级。 2、在施工过程中甲方有权随时检查、监督工程质量，发现问题下达口头或书面整改通知书，乙方应及时整改。对不整改或有意拖延者，甲方可以冻结其财务拔款，强制整改。 3、在施工过程中发生质量事故，由乙方承担一切责任和其发生的一切经济费用。 4、对于现场乙方管理无力、工程质量无法保证的项目，甲方有权更换项目负责人。
福建省建筑施工企业信用综合评价体系 企业合同履约行为评价标准 （2016年版） 根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》（闽建〔2014〕2号，以下简称《评价办法》）评价体系建设的相关要求，制定本评价标准。 一、评价内容 企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。每方面评价内容包括若干个评分项目，总计21个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》（以下简称“《企业合同履约评价表》”）。 二、评价程序 评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。 （一）信息采集 1．评价工作由项目所在地的住房城乡建设主管部门或其委托的机构负责实施。评价实施单位登录福建省工程项目建设监管系统（以下简称“项目监管系统”）实施操作。生效的合同履约评价信息自行推送至福建省建筑施工企业信用综合评价系统（以下简称“评价系统”）进行信用评价； 2．企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式： （1）网络采集是指评价实施单位直接对企业在项目监管系
统自主申报的信息进行采集； （2）现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息； （3）查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚（处理）文书或仲裁、判决文书等信息。 3．《企业合同履约评价表》中第1、11～18、20～21项信息通过现场采集，其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外： （1）因上级评价实施单位监管需要，对下级评价工作开展抽查，抽查项目信息均采用现场采集。 （2）参评项目被投诉，则被投诉信息需进行现场采集。 4．项目因各种原因停工六个月以上的，或企业已完成合同约定的施工任务但因其他原因无法通过项目监管系统办理完工或竣工手续的，企业可以按照《福建省住房和城乡建设厅办公室关于施工合同备案及履约行为评价有关事项的补充通知》（闽建办筑〔2016〕10号）的规定，提出暂不评价申请，并经评价实施单位同意后暂不评价。 5.对于按规定创建“无欠薪项目部”的项目，施工企业可通过项目监管系统向合同履约评价实施单位提出申请并加盖电子印章，经评价实施单位确认后，评价标准第1、11～18项事项予以免评，直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，如满足第20、21项加分情形的，由企业提出申请，经评价实施单位现场确认后予以加分直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，若发生欠薪行为的，评价实施单位应当立即恢复评价，同时按评价标准第19项的扣分值加倍扣分并取消第20、21项加分（如有），企业不得再以任何理由提出免评申请。 6．企业合同履约行为评价工作应由2名及以上评价人员实
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投标单位：××××建筑工程有限公司(来自: : 企业合同履约情况说明怎么写 ) 日期： 201X年02 月24日 履约情况证明 经本投标人认真核查，本投标人在201X年-201X年所承建的工程项目以及招投标活动中，履约情况良好，设计质量良好，没有发生过向招投标行政监督部门投诉的情况，如不实，构成虚假，自愿承担由此引起的法律责任。 特此声明。 投标单位：××××建筑工程有限公司 日期：201X年 9月17日 篇三：工程合同履约情况表 上海国际建设总承包有限公司 工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：01# 注：本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部 工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：02# 注：本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部 工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：03# 注：本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部 工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：04# 注：本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部
文件编号：RHD-QB-K4471 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 项目部承包合同标准版 本
项目部承包合同标准版本 操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 发包方：________建筑安装工程公司 承包方：____________1#施工项目部 包保方：____________(集团)公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承(发)包范围、内容及各项指标： (一)基本概况 1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;
2、承(发)包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石; (二)技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%; 2、安全指标：重伤以上事故为，(按国家有关政策、规定执行); 3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理：达到文明施工要求; 5、工程进度：有效工期26个月 1)________年____月底前打桩完，________年底筏板基础完; 2)________年底主体验收完;
合同签订、履行、变更和解除管理制度 第一条签订合同应当遵守国家法律法规，符合产业政策，遵循平等自愿、诚实信用、协商一致、互利有偿的原则。 第二条公司签订合同应当使用合同专用章或公章。公司对外签订合同应由法定代表人或其委托授权的代理人进行。禁止无权代理，委托代理人签订合同的, 必须由法定代表人签发“法人授权委托书”, 委托书中应明确委托代理的权限和期限等重要内容，同时加盖本公司合同专用公章和法人代表私章生效。委托代理人代表公司签订合同, 必须在授权范围及有效期限内行使代理权, 禁止滥用代理权、超越代理权。 第三条合同签订前,合同承办人员要切实了解对方当事人是否符合签订合同主体资格, 资信状况是否良好,并验证对方相关有效证件。签订重大经济合同前, 合同承办人员应组织公司领导和有关部门对合同草案进行评审。各部门对涉及各自业务范围内相关合同条款的合法性、可行性和履约能力做出明确判断, 各有关部门应对合同的主体、内容、形式是否合法、条款的完备性等提出书面意见并对此负责。 第四条签订合同，除小额且能够及时清结的外，应当采用国家标准合同文本或公司统一制订的合同文本形式。 第五条依法签订的合同，合同正本我方不少于两份，一份由合同公司合同管理部门归档，一份交上级合同管理部门存档。 第六条合同管理人员对已生效的合同，要及时建立本公司的合同管理台帐及各类报表，实行分类管理，并于每年年底将合同管理台帐及各类报表报送上级合同管理部门备案。与合同有关的文书（含图纸、往来信函、电报、电传、报告、批示等）应当附在合同卷内存档, 合同履行终止后，统一存档保管。 第七条合同生效后，应当全面履行，如合同不能履行，应当采取补救措施，减
附件3 履约监管协议书 甲方：（属地政府或管委会） 乙方：（土地受让方） 为加强“三旧”资源管理，以“三旧”改造（城市更新）推进科技企业孵化器建设，根据《东莞市通过“三旧”改造推进科技企业孵化器建设实施办法》、《东莞市科研用地管理暂行办法》等有关文件规定，甲乙双方本着平等自愿、友好协商的原则，订立此协议。 一、地块基本情况 宗地编号：； 土地位置：； 土地用途：； 总用地面积（平方米）：； 出让面积（平方米）：； 建筑面积（平方米）：； 项目投资总额（万元）：； 项目在年月日之前开工建设；
项目在年月日之前竣工。 二、甲方权利和义务 （一）甲方应根据“三旧”改造(城市更新)相关要求，为乙方提供指导性服务。 （二）上述项目竣工投产后，甲方有权核验乙方建设项目的投资总额、投资强度、产值、税收、开工竣工等事项落实情况。经核验乙方未能达到本协议所约定要求的，甲方可按照本协议书约定追究乙方的违约责任。 （三）甲方有权就乙方建设项目履行本协议的实际情况以及核验结果向国土资源等行政主管部门提交具体建议（包括有关情况证明）。 三、乙方权利和义务 （一）乙方同意按照本协议第一条约定的期限开工、竣工（因不可抗力或者政府、政府有关部门的行为等造成延迟的除外）。开工时间以乙方领取《建筑工程施工许可证》并进场施工打地基之日为准；竣工时间以该宗地的建设项目竣工验收合格并取得《竣工验收备案证书》之日为准。乙方须在合同约定的开工、竣工之日前分别向甲方提交《建筑工程施工许可证》、《竣工验收备案证书》，乙方未在上述约定期限内向甲方提交的，视为乙方违约，按照本协议第四条第（一）项约定处理。 （二）乙方承诺如下指标评价标准（以下简称“评价标准”）：
工程项目安全承包合同 为了更好地贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》，建设部《建筑施工安全检查标准》，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目的安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，特拟定本合同。 一、合同内容 （一）项目领导班子成员必须按照责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好本项目的安全管理。 （二）本年度内必须确保以下指标的完成 1、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故； 2、减少重伤事故，重伤率不超过0.6%； 3、避免轻伤事故，年负伤频率不超过10%； 4、本工程项目按JGJ59—2011规定必须达到优良（合格、中）标准化施工现场。确保市级文明工地。 二、奖罚规定 （一）凡达到上述目标企业将对项目奖励如下： 1、按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理500元，项目班子其他成员按80%计取。
2、年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。 3、最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。 （二）凡达不到上述标准，公司将对项目做如下处理： 1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患 （1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~200元； （2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程技术负责人罚款200元； （3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底，对工程项目工长罚款100~200元； （4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，工程项目经理处以200~500元罚款。 37767 9387 鎇|36343 8DF7 跷26966 6956 楖40361 9DA9 鶩I 2、现场管理及检查
施工企业对内部项目部承包合同--第四次修改稿 甲方： ?乙方：项目部 第一条定义 1.１本合同所称甲方是指行使发包权的本公司。 1．２本合同所称乙方是指具有项目经理或建造师资格或具有较强经济实力和运作能力，能组建相对应工程项目规模管理能力的自然人，本合同所称工程项目的负责人。且有双方依法签订的劳动合同、明确劳资关系。承包方可以是一个人也可以是多个人的委托。承包方是多人委托人的,乙方需要其他投资人的委托书。 １.３承包:本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系,为了提高经济效益，落实项目负责人（项目经理)经济责任制,明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系,也是甲方将其承揽的工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。本合同中的乙方,在组织关系上隶属于甲方，是甲方的下属单位。?１．4工程：本合同所称工程是指（按照行业或者一个关联单位比如:茌平信发集团的所有工程项目）界定范围内的系统性工程，该工程项目具有时间长，有延续性、和业务开展的弹性,无业务开展的终止预期的特点。合同中约定的系统性工程，不排斥公司的其他人在该系统中的业务开展。１．5 经济法律责任：甲方为该工程的第一责任人,对外承担着全部的经济法律责任,乙方为该工程的内部实际经济责任人，对该工程的盈亏按 1.6管理费：公司作为合作双方的载本合同约定承担责任，发生民事责任后承担同等责任。? 体,按照公司规定,本合同约定所有工程收入按照每次实际到位资金的1.5%上缴公司管理费，管理费可以列入工程核算成本;?1.７合作双方在公司内部作为独立的经济实体,承担该合同 中所涉及的全部民事责任。合同终止后,民事责任不同步终止。 1.8合作原则：实行“共同投资，承包经营，风险共担，利润分成”的运?作原则，即以工程先期投入为基数，甲乙双方共同（或者甲方投资、乙方投资)投资０00０%,甲方授权乙方经营
经开区污水处理厂二期工程 合 同 履 行 控 制 方 案 中建五局经开区污水处理厂 二期工程项目经理部
目录 一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、识别工程项目风险 (3) 四、防范、转移和化解工程合同风险 (6)
一、编制依据 1、《建筑工程合同法》 2、《中建路桥安徽分公司合同管理办法》 3、《经开区污水处理厂二期工程建设施工合同》 4、《经开区污水处理厂分承包合同》 二、工程概况 1、工程名称：_合肥经济技术开发区污水处理厂二期工程施工 2、工程地点：合肥经济技术开发区污水处理厂一期工程的西面 3、建设单位：合肥市重点工程建设管理局 4、工程内容：工程量清单及施工图纸中所标注的全部内容 5、工程承包范围：本工程包括厂房自控、变电所（2座）、高区粗格栅及提升泵站、低区粗格栅及提升泵站、细格栅及沉沙池、泥水分配井、氧化沟、二沉池、污泥回流泵站、混合反应及滤池、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水及加药间、排水泵站等构建造物的土建及安装调试工作。 6、工程规模：本工程采用A2/O氧化沟污水处理工艺，V型滤池深度处理，处理规模为日处理10万吨的污水处理厂。 7、合同工期：开工日期：2010年7月25日（以开工令为准） 竣工日期：2011年5月20日 合同工期总日历天数（中标工期）300日历天 8、质量标准 工程质量标准：合格 9、合同价款（即中标价） 金额（大写）：陆仟叁佰柒拾伍万肆仟玖佰贰拾玖点陆捌元（人民币） ￥：63754929.68元
三、识别工程项目风险 工程合同管理是工程项目管理的核心，现代工程项目的复杂性高、项目的参与方多、不确定因素大，致使工程项目的风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部分转移给了施工单位，给施工单位的合同风险管理带来更多的困难和挑战。所以，实行合同管理是污水处理厂项目部乃至整个中建五局的全部生产经营管理的核心与关键所在。 污水处理厂二期工程项目由于其项目自身的独特性于特殊性，使得其在合同履行过程中及竣工验收与交付阶段或合同终止后的风险不同于一般项目。 1、合同履行过程中的风险 （1）主合同条款方面的风险 污水处理厂二期工程施工合同为固定总价合同，这就意味着施工单位必 须承担着全部的工程量的风险和价格的风险。除了有重大设计变更，一 般合同价不予调整，合同执行中，施工单位的索赔的机会也较少。二建 筑人工、材料以及机械的价格不确定性，在整个工程施工过程中，都是 施工单位必须承受的风险。 （2）工期的风险 本工程合同工期总日历天数为300天，单体多，工期短，这点无疑给项 目带来了巨大的挑战，下面对影响建筑工程项目工期的主要不确定因素 具体阐述。 1、气候因素。本项目施工场区范围大，且主要在露天作业，气候环境 等因素对施工工期和施工安全影响较大。如工程项目实施过程中出暴 雨、飓风等将严重影响项目进度，滞后工期。 2、、地基状况。勘察资料未能全面正确解释工程的地质情况，也能造成 施工进度延缓。 3、劳动生产率。（1）施工队伍素质。（2）劳动用工配套性是否合理：一 项工程项目需要许多专业的公众共同完成。诸如泥沙工、木工、钢筋工、
合同管理制度 一、总则 为规范公司合同管理工作，明确管理职责，界定管理层面、提高管理效能。做到管理有规章、签约有约束、履行有核查,有效防范与控制合同风险，维护公司合法权益。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，并结合公司实际情况，制定本制度。 二、定义 本制度所称的合同，是指公司与公司以外的自然人、法人、其他组织之间就设立、变更、解除民事权利义务关系所签订的协议。 三、适用范围 （一）本制度适用于公司的合同管理工作（劳动合同除外）。 （二）本制度适用于公司所属的各部门。 （三）公司建立“统一管理、统一审查、分级负责、全程监控”的合同管理体制。 （四）除本制度另有规定外，公司的生产、经营、项目建设等一切对外交易活动，均应签订书面合同。 四、合同管理职责 （一）公司及所属部门对外签订及履行合同时应做到遵守法律法规、诚实守信、保守秘密、维护公司利益。 （二）合同管理由合同主办部门、财务中心及其他相关部门分别行使职权，各部门行使职权应遵循职责明确、相互配合、严禁推诿等原则。 （三）公司各部门为合同主办部门。合同主办单位（部门）是合同业务的直接责任人，对合同的订立、履行全过程负责。 具体职责如下： 1、负责确保合同项目计划经公司有效审批；确保合同标的内容与计划一致；确保合同申报的内容准确；确保文本、资料规范、完整、真实；确保合同标的满足相关技术要求（产品的技术性能、标准、质量等）； 2、负责审核合同相对方的签约资质和履约能力。合同相对人是法人的，应
验证其相关资质文件原件并索要复印件，并加盖其公章；合同相对人是自然人的，应验证其有效身份证件原件并索要复印件、联系方式、经常居住地等信息； 3、负责进行合同谈判； 4、负责本部门合同的起草，对报审的合同进行初步审核，保证内部合同管 理规范、完备； 5、负责对本部门业务所涉及的重要合同（如采购合同、销售合同、工程承 包合同等）发起评审、会审工作，沟通相关部门及领导意见，形成工作纪要，指 导完成合同起草和拟定； 6、负责办理合同签订的内部审批手续和外部登记、鉴证等工作。 7、负责统计、监督和跟踪本单位（部门）合同签订及履行情况； 8、负责协调合同纠纷工作； 9、负责本单位（部门）合同管理的基础工作，包括建立合同台账、档案等； 10、公司赋予的其他职责。 （四）公司业务主管部门负责与本部门职责有关的合同管理工作。 1、财务中心：负责对合同履行的资产、资金、价款、结算等进行审核监督。 具体职责如下： （1）履行合同所需资金或所涉及资产的合理性及资金安排的可行性； （2）审核合同金额（类型、大小写等）是否正确、准确；税负、发票相关 条款是否符合相关法律法规的规定；付款条款的正确性、合理性及适当性； （3）认为需要审核的其他内容及公司赋予的其他职责。 2、信息中心：负责公司OA系统中合同申报、审批流程的系统维护。 （五）法务负责人：全面负责公司的合同条款审核管理工作，主要承担以下 管理职责： 1、负责公司合同的法律审核； 2、每年组织相关业务部门对标准合同文本进行修订完善； 3、负责公司范围内合同管理工作的指导、监督和检查工作； 4、负责或配合外部法律顾问对公司合同纠纷的调查、调解、仲裁、诉讼工 作； 5、公司赋予的其它职责；
编号：YK-HT-029253 项目部承包合同 Contract of project department 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 日期：_________年_____月_____日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 编订：Yunbo Design
项目部承包合同 发包方：________建筑安装工程公司 承包方：____________1#施工项目部 包保方：____________(集团)公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承(发)包范围、内容及各项指标： (一)基本概况 1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼; 2、承(发)包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷
涂料，部分外墙贴蘑菇石; (二)技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%; 2、安全指标：重伤以上事故为，(按国家有关政策、规定执行); 3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理：达到文明施工要求; 5、工程进度：有效工期26个月 1)________年____月底前打桩完，________年底筏板基础完; 2)________年底主体验收完; 3)________年____月底前内、外装修及安装工程完工，________年____月底前具备交钥匙条件 4)整个小区在________年____月底前全部交付使用; 二、承(发)包方式及条件：
合同履约管理办法 一、合同履约管理是对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制，对合同履约阶段的重点内容和关键环节实施监测与管理，及时发现和处理合同履约过程中的问题或隐患，防控风险的过程。 二、合同履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制、纠纷处置等，关键环节包括合同款收付、工程设备验收、合同成果交验等。 三、凡与合同履约有关的部门和人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，积极协作，严格履行合同所规定的权利义务，确保合同实际履行和全面履行。 四、合同履约管理实行主责制。合同的主承办部门为主责部门，其主要负责人为主责人。主承办部门暂不明确的，由总经理确定主责部门和主责人。 （一）负责组织合同的全面履行。熟悉合同的主要内容、落实双方的权利和义务，记录保存谈判交涉资料，分析各种违约情况的法律后果,有效利用合同保护企业利益，限制和制约违约行为。 （二）负责组织合同交底。向合同承办部门和人员全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，解答有关问题。
（三）负责组织合同变更、中止、终止。 （四）负责组织合同标的物验收和履约完毕确认。 （五）负责合同付款OA流程的发起（暂无权限的书面通知办公室发起）。 （六）跟踪合同款收支情况。 （七）及时掌握下列情况并采取应对措施： 1.相对方名称、法定代表人、银行账号、经营场所、联系方式等发生变更； 2.相对方授权代表调离、离职、开除等； 3.相对方或其控制人财务状况恶化，开始出现拖欠款项； 4.相对方陷入重大法律纠纷，可能影响其正常经营； 5.相对方过错或双方过错，可能或已经给企业造成损失； 6.其他有可能对正常履约造成负面影响的情况。 五、主责部门和主责人的变更由总经理决定。主责部门和主责人发生变化的要进行工作交接。 六、重大复杂的合同项目履约管理，经总经理批准后可请集团公司支持或外聘专家参加，具体事宜专项规定。 七、办公室负责合同履约管理的组织和考核。 （一）负责过程管理。 1.建立健全合同履约管理制度，设立合同履约管理台账，明确履约控制指标。 2.协调配合各方工作，定期组织检查监督，对发现的问