公司员工奖惩管理规定1For personal use only in study and research;not for commercial useFor personal use only in study and research;not for commercial use员工奖惩管理规定第一章总则第一条为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全现代企业管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及集团公司《关于印发的通知》（核建发〔2015〕7号）等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本规定。
第二条员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系。
第三条公司员工必须遵守国家法律、行政法规，自觉遵守社会公德和职业道德，自觉维护公司的利益和声誉，遵守公司各项规章制度和行为规范，努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能，高效完成各项工作和生产任务。
第四条员工奖惩遵循的原则。
（一）精神奖励与物质奖励相结合原则。
（二）思想教育和处罚相结合原则。
（三）实事求是，奖惩有据原则。
（四）公平、公开、公正原则。
（五）以人为本、和谐发展原则。
第五条公司成立员工奖惩评定办公室，办公室设在公司人力资源部。
第六条本规定适用于为公司服务的所有员工（含劳务派遣、借工）。
第二章奖励第七条奖励种类。
（一）一般奖励：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。
（二）专项奖励：科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。
第八条一般奖励标准。
（一）予以通报表扬的情况：1.在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和精神文明建设中取得显著成效、事迹突出者，奖励500元。
2.勤奋好学、技术精湛，乐于传授他人技能，指导他人工作，不断创新，运用小发明、小创造、小革新等为生产经营服务，取得良好成效者，奖励1000元。
3.在突发事件中及时发现、报告和处理，使公司减少直接经济损失10万元（含）以下或成功阻止侵害公司利益行为和事件，使公司免受直接经济损失10万元（含）以下的主要参与者，奖励1000元。
4.在对外交往中赢得客户的信任，受到外界和客户广泛称赞，为公司赢得信誉者，奖励1000元。
5.道德高尚，见义勇为，传递社会正能量者，奖励1000元。
6.一个自然年度累计获得3次通报表扬者，第3次通报表扬时，奖励3000元。
（二）予以记功的情况：1.检举、揭发并阻止损害公司利益行为，为公司挽回直接经济损失5万元（含）以上者，奖励3000元。
2.遇有灾变时，勇于负责，处理得当，为公司挽回直接经济损失5万元（含）以上者，奖励3000元。
3.策划、承办、执行公司重要事务成绩显著者，奖励3000元。
4.因先进行为，公司予以记功者，奖励3000元。
5.在突发事件中及时发现、报告和处理，使公司减少直接经济损失10-30万元（含）或成功阻止侵害公司利益行为和事件，使公司免受直接经济损失10-30万元（含）的主要参与者，奖励5000元。
6.一个自然年度累计2次记功，且无处罚记录者，第二次记功公司员工奖惩管理规定1员工奖惩管理规定则总第一章约束有建立激励有效、为进一步规范公司员工行为，第一条力的奖惩机制，完善和健全现代企业管理制度，根据《中华人民《国有企业领导、《中华人民共和国劳动合同法》、共和国劳动法》中国核工业建设7‟2015（核建发…的通知》>集团公司员工违规违纪处分规定号）等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本规定。
热诚实守信，员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，第二条爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系。
公司员工必须遵守国家法律、行政法规，自觉遵守第三条社会公德和职业道德，自觉维护公司的利益和声誉，遵守公司各项规章制度和行为规范，努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能，高效完成各项工作和生产任务。
员工奖惩遵循的原则。
第四条（一）精神奖励与物质奖励相结合原则。
（二）思想教育和处罚相结合原则。
（三）实事求是，奖惩有据原则。
（四）公平、公开、公正原则。
（五）以人为本、和谐发展原则。
公司成立员工奖惩评定办公室，办公室设在公司人第五条力资源部。
（含劳务派遣、本规定适用于为公司服务的所有员工第六条。
借工）励奖第二章奖励种类。
第七条（一）一般奖励：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。
（二）专项奖励：科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。
一般奖励标准。
第八条（一）予以通报表扬的情况：在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和1.元。
500精神文明建设中取得显著成效、事迹突出者，奖励勤奋好学、技术精湛，乐于传授他人技能，指导他人工作，2.不断创新，运用小发明、小创造、小革新等为生产经营服务，取元。
1000得良好成效者，奖励在突发事件中及时发现、报告和处理，使公司减少直接经3.万元（含）以下或成功阻止侵害公司利益行为和事件，10济损失万元（含）以下的主要参与者，奖励10使公司免受直接经济损失元。
1000受到外界和客户广泛称赞，在对外交往中赢得客户的信任，4.元。
1000为公司赢得信誉者，奖励元。
1000道德高尚，见义勇为，传递社会正能量者，奖励5.一个自然年度累计获得6.次通报表扬3次通报表扬者，第3元。
3000时，奖励（二）予以记功的情况：检举、揭发并阻止损害公司利益行为，为公司挽回直接经1.。
元3000万元（含）以上者，奖励5济损失2.遇有灾变时，勇于负责，处理得当，为公司挽回直接经济元。
3000万元（含）以上者，奖励5损失元。
3000奖励执行公司重要事务成绩显著者，承办、策划、3.元。
3000因先进行为，公司予以记功者，奖励 4.在突发事件中及时发现、报告和处理，使公司减少直接经5.万元（含）或成功阻止侵害公司利益行为和事件，10-30济损失万元（含）的主要参与者，奖励10-30使公司免受直接经济损失元。
5000次记功，且无处罚记录者，第二次记2一个自然年度累计6.万元。
1功时奖励（三）予以记大功的情况：在公司生产经营过程中，能够及时发现、公司员工奖惩管理规定72011年3月深圳展会期间工作奖惩管理规定1、目的为确保2011年3月深圳会展正常有序进行，维护公司的劳动纪律和各项规章制度的严肃性，增强公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，以维护正常的生产秩序和工作秩序并提高工作效率，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司全体员工（含中、基层管理）。
3、管理内容3.1本奖惩管理规定是根据公司奖惩的基本法制定。
3.2奖惩原则：●对需表彰事件遵守精神与物质奖励并进原则，属于团队成绩的，团队与团队带头人一并奖励；属于个人成绩的，如有主管领导因素，其主管一并给予奖励；●对需处罚事件本着惩前毖后，并坚持三不放过原则，一般事件：思想和方法上教育为主，经济上处罚为辅；对于明知故犯、严重违规、违法犯罪执行严厉处分原则。
●公司优先奖励带有预防性的行为，公司对盲目蛮干行为进行加重处罚。
●各惩处事件中如有直属主管督导不力原因或此事由其它单位或人员举报，其直属主管应受连带处分；●各级主管对所属人员的各种惩处事件，如有知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，就其包庇行为进行从重处理；如果事件发生与主管无直接关系或主管事发前已尽到防范责任，且事后能主动追究、查办者，可减轻或免于其连带责任。
●展会期间各部职责划分：A、销售部：负责客户邀请、展会前及展会期间媒体安排、摆场（展厅、展会厅）、相关物料准备、培训（新产品、礼仪、市场）、人员分工、展会推广方案等工作。
B、生产部：负责参展新产品开发、配套产品采购、展会新产品跟进、布展/撤展/产品安装包装/运输及人员安排等工作。
C工程部：负责展厅装修、展会宣传册、图册、环保袋、信纸、信封、纸怀便签字纸采购、展会所用文案设计（条幅、汽球、展示牌）及展会进/撤馆手续办理等工作。
D、行政部：负责展会期间客人就餐、住宿、车量安排、展会工作人员服装采购、展会物品（食品、清洁等相关用品）采购及工厂布置、环境卫生、安全等工作。
E、财务部：负责展会报价单制作工作。
F、总经理：负责饰品、装饰灯、地毯采购、确认及展厅、展会摆场效果最后确定。
3.2奖惩分类（1）表彰/嘉奖（2）警告/罚款3.3奖励标准3.3.1具有下列行为之一者，予以表彰或嘉奖：A、积极主动提出合理化建议，被公司采用效果明显者；B、关心企业、爱护公司财物有具体行为者；C、保质保量、按时完成本职工作计划；D、品行端正、工作勤奋、圆满完成上级交办的各项工作任务；E、整理、编写公司重要资料、报告，内容完善优异者；F、检举揭发违反公司制度或损害公司利益现象者；G、研究改善工作方法，改善工作效率或节约物料、降低成本有成效者；H、领导、执行或督导部门内事务成绩卓著者；R、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财产安全者；J、对违反公司规定的行为勇于抵制，维护公司利益者；K、遇有意外事件时，能奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；L、勇于克服困难，带头完成艰难险重任务者；3.4惩处标准3.4.1 具有下列行为之一者，予以警告或罚款：（罚款金额按照严重性和程度来定）：A、工作期间工作态度不端正，或干劲不足，无精打采者，罚款50元/次；B、因个人原因造成公物浪费情节轻微者（损失要照价赔偿），警告罚款50元/次；C、违反公司程序或规章制度，导致轻微损失者（损失要照价赔偿），警告并罚款50元/次D、未按规定时间完成工作、报表者，罚款100元/次；（领导负连带责任重罚）；E、玩忽职守，工作马虎、不履行自身工作职责者，警告并处罚金100元/次；F、对有时限工作未如期完成或完成效果差，经督促仍不力者处罚金300元/次；G、拒绝听从主管人员指挥、监督且教育后仍不思悔改者，警告并处罚金100元/次；H、对主管的指示或有期限的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当给公司工作造成延迟或损失的，处罚金300元/次；R、对协助其它部门工作不积极配合者，造成工作进度缓慢或延误工期者，处罚金300元/次；J、工作方法简单粗暴导致批量（20件以上，50件以下）产品损坏事故的责任者或虚报、隐瞒事故者，除按按价赔偿并处罚金500元/次K、检查和督导人员未按规定执行任务者或执行工作不力者，罚金300元/次；L、拒绝听从主管的指挥，经劝导无效、且行为粗暴后果严重者；；M、由于工作失误造成较大安全事故者；N、工作方法简单粗暴导致批量（50件以上，100件以下）产品损坏事故的责任者或虚报、隐瞒事故者，除按按相应赔偿并处罚金800元/次O、对调派的工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级的行为者；P、故意损坏机器、工具、原料、产品及公司其它物品，给公司造成损失者；Q、玩忽职守，工作失职或隐瞒问题不上报，给公司造成经济损失两万元以上，或致使公司信誉遭受重大影响者；给予罚款1000元并开除。